在工作中，因為別人的失誤會造成我們的失敗。在這種情況下，在分析失敗原因的時候，我們往往把責任推給他人。儘管有時候現實也確實如此，但是，我們首先就要明白：別人也不是有意讓我們失敗，僅是因為各種原因，才使得他們對我們的合作沒有恰到好處。在這種情況下，只分析自己並選擇原諒的遺忘他人的失誤，會使得我們獲得更大的進步。
當然，你可以在其它場合提醒他人的失誤。以防備再次出現失誤，但這些是在和諧的氛圍下的切磋。而不是分析會上的指責。可以說，在生活中、工作中只要這個人不是違法犯罪，只要他不是違反了基本做人的道德，例如為了自己的利益不擇手段。可以說，為了使自身獲得最大的成功機會，都可以原諒他對自己的傷害。學著用寬容的心態去對待他人，我們會獲得朋友，會積累經驗。
而借口則大大不同，借口找多了，就會原諒自己的不足和缺點，就會對他人的成功經驗視而不見，就會對自身的能力達到一種自戀的程度。由此，可以說，借口會使人落後，原諒他人的不足則會使人獲得成功。
找借口只會讓事情更糟
客觀現實永遠會不完美，條件也永遠不會充足，所以，找借口是一件逃避責任的法寶。只要想找借口，借口是永遠都會找得到的。這是任何人都會明白的事情，因此，凡是想做事情的人都知道它的害處。特別是把全部身家，都放在公司的私營企業老闆們更是如此。
如果，你不能理解或認同上述的兩種觀點，那麼，我可以負責人的告訴你：找借口只會讓人覺得你工作態度有問題，會對你越來越反感。在這種情況下，為了你自己你也不要找借口。任何人都不能和環境、都不能和一種觀念去作戰。只有當你具備挑戰的時候，你才有資格去質疑。當你處於弱者的時候，質疑只會讓你變得更弱。所以，請你為了自己也要忘記借口的存在。即使，客觀存在的借口就在你的眼前，你也要視而不見。
愛崗敬業，用積極的態度工作
當老闆用「愛崗敬業」這個詞彙和我們交流的時候，我們頭腦中會體現什麼情景？也許有的人會無所謂，左耳朵進右耳朵出；也許有人會冷淡的一笑，心裡會說：老套。
然而，可以負責任地說，正是老套的「愛崗敬業」四個字，才是老闆重視的根本。正是因為許多懷才不遇者，沒有深刻的理解這四個字，才使得人們認為他做不到愛崗敬業。由此，他們才不能得到垂青和重用，因此，也就不能有展示才華的機會，創造業績的機會。
那麼，怎樣工作才能體現愛崗敬業呢？
首先就需要有責任心
企業發展需要所有人都要有責任心，正如木桶理論一樣，木桶能夠裝水的多少不在於長板而在於短板的高度。每個人對於公司其實都很重要，任何人的忽略都可能造成巨大損失。
銷售人員重要嗎？重要。營銷人員重要嗎？重要。人力資源管理重要嗎？重要。前台服務人員重要嗎？有些人可能會說，不就是接待、接個電話嘛，不重要。但是，前台服務人員是新員工、新客戶、消費者接觸企業的第一個人員。他的工作態度、工作質量直接影響到人們對企業的評價。他們當然非常重要。
也許，就是因為前台人員的冷淡，會造成新客戶的憤怒，從而失去訂單、失去合作；也許就是因為前台人員的生硬，會造成消費者的不滿，從而帶來各類投訴。所以說，任何職位都很重要，都要求他們要有很強的責任心。只有這樣，企業才能獲得發展。
其次就需要更主動的思考、解決問題
如果你總是領先一步解決老闆要解決的問題，那麼，你肯定會被人認為愛崗敬業，而且很有才華。主動去思考問題代表著你有對工作的熱情。托爾斯泰曾經說過，一個人如果沒有了熱情，那麼他將一事無成。
一個人的工作熱情的來源，是將工作看成自身成功的一部分。如果說你做到了責任心是「愛崗」的具體體現，那麼熱情就是敬業的表現了。如果我們不能把目前的工作崗位，看作是自身成功的一部分、階段質疑，那麼，你想熱情也熱不起來。
有人也許會說，可以通過物質獎勵來提高並激發人情，在短期內這種做法可以提高熱情。但是時間長了，當人們對高額的物質獎勵習以為常，並將其看作是理所當然後。更高的物質獎勵需求就會出現，最終達到企業永遠不能提供的地步。如此，熱情之火就會熄滅。
所以說，只有把工作看作是自身成功的一部分才是最穩妥的。其實，道理很簡單。我們的這份工作的成績，會成為你下一個更高、更好工作的憑證。一步步地走向更高的時候，我們距離自己的理想、成功就越來越近。
因此，不是我們應該把工作視作自己成功的一部分，而是它本來就是其中的一部分。只不過因為，我們過多的把注意力放在了工作是為了生活，工作的老闆不是我們自己而是他人上面。
最後需要用實際行動來證明的你忠誠和才能
企業發展的目標要求盡善盡美，只有把工作做得盡善盡美才能出現好的目標。
放眼四周，我們會發現：許多事情目標都定得非常好而且正確，但問題偏偏出在了執行上。因此，有人也說執行力是最關鍵的。其實，執行力高與低全在態度上。態度好了，你就會認真細緻起來。即使能力稍差，用勤勞也能彌補。如果態度不好，那麼一切免談，肯定失敗。無論你的才華有多好、能力有多麼高，結果都是一樣的。
也許你聽說過一些航天飛機、輪船等高精密產品，因為一個小小的粗心大意，而造成巨大事故的故事。特別是當我們看到前蘇聯宇航員弗拉迪米爾?科馬洛夫，只因為設計、製造人員的粗心大意，而在失事前與親人們訣別時的場景，會更加激勵自己做事一定要細心、謹慎。
然而，現實生活中的我們，卻經常粗心、大意，並認為覺得沒什麼大不了的。別人為了一個標點符號來與我們爭執，我們會認為小題大做。但是，我們此時是否記起來了那些故事嗎？我們應該對有著這樣認真、細緻的同事而感到幸運才是。
做事須有始有終，不可半途而廢
做事情要善始善終，否則總是「虎頭蛇尾」、「雷聲大雨點小」，其結果最終會使人們覺得，這個人不可靠、做事沒有耐性。做事善始容易善終的確難，但善始善終卻是成功所必須的。
「爛尾樓」，「懷才」的天敵
我們經常看到城市中有很多「爛尾樓」。不管由於出於什麼樣的原因，使這座建築未能完工，但人們在看到爛尾樓時，總會感到一種莫名的不舒服。如果你能夠看到這座建築的設計規劃圖時，你更會感到——哪怕這座建築在規劃時再有發展的潛質，但完成一半的建築，只能成為城市中的垃圾。
有些人慨歎自己懷才不遇，他的眼裡只看到自己具備的能力、才華、潛質等。他們認為：如果給我以我希望的某種機會，我將做的比任何人都好，至少是很出色的！然而，這些抱怨者往往忘記了，當他們回過頭，看看自己之前所做的成績時，卻發現鮮有成功的業績。他們認為自己的才華是內在的，這主要是因為沒有能被表現出來，可是，之前的才能為什麼沒能被表現出來呢？這就和自身因素相關了。
其實，懷才不遇者期望機會的到來，但通常的情況是，機會並不是從未光顧過他，他也曾擁有過展示才華的機遇，只是最終那些項目和業績都半途而廢了。
做事虎頭蛇尾，是懷才不遇者的天敵。如果不能有善始善終的做事習慣和品質，那麼無論你有什麼樣的才能，哪怕給你無數次機會，你最終只是會做出一堆「爛尾樓」而已。
虎頭蛇尾，人們會覺得你不可靠
很多懷才不遇的人總是埋怨上司或其他人不能給他展示自我的機會。他們總是看到機會和工作機會一次次地被交到了別人的手上，看著別人辛辛苦苦、費盡心力得來的成績，他們總有抱怨：如果這個機會給我，我會做得更快、更好。
那麼，抱怨者，為什麼不想想，究竟是什麼原因讓上司沒有把機會給你呢？作為上司，他如果能放心地把一項任務交給你，必定是認定你具有辦成這個工作的能力，而能力是需要證明的。那麼你，有什麼能證明自己工作能力的業績嗎？
如果你是一個做事虎頭蛇尾、半途而廢的人，那麼，相信無論你工作多久，你的業績都是乏善可陳，甚至是一無所有。你可能做了很多事情，但卻沒有一件事情完整地辦成。對於接過來講，一件事情，哪怕你已經完成了90%，而不去做完它，那和沒有做這件事是沒有區別的。
如果因為你的虎頭蛇尾和半途而廢，導致你根本無法向上司及其他人證明你的能力，懷才不遇的你，還能去埋怨誰呢？更可怕的是，如果僅僅是因為沒有做過工作，而導致沒有成績，也還好說，你可以像毛遂那樣大方地說「是您不曾給我展示才能的機會」。而你的上司和其他人都看到，你在成績方面的一無所獲，都是因為你做事不能善始善終而造成的，你還能指望別人給你機會嗎？
當心「三分鐘熱度」
很多人做事，一開始躊躇滿志，滿心都是對這件事做成之後成就感的幻想，而在上手之後，卻感覺這事情困難重重，乏味枯燥，再過一陣子，發現這些事情結果也不過如此了，再糾結下去，無異於浪費時間，不做也罷。於是，人生中的又一座「爛尾樓」出現了。
對於懷才不遇的人，有能力，有才華，有本事，他們欠缺的就是做成幾件值得自己驕傲的業績。而「三分鐘熱度」，正是做成事的大忌。
如果說，你具備了一切適合某項工作的能力，你必須注意，執著、恆心、毅力和做成一件事需要的持之以恆的精神，是你必須具備的，否則，你就會因遇到成功路上的瓶頸而懷才不遇。
有一名初中女生，因為天生身體虛弱，營養不良，在班裡的體育成績最差。每次2000米長跑訓練，她都是最後一名，通常會被第一名落後四五圈。很多時候，所有的同學都已經跑完了，但她還差兩三圈。
有的同學過來說：「你別跑了，這樣沒有意義。」但她還是堅持把規定的路程跑完。她說：「我不為了名次和成績，我只是完成2000米的任務，我一定要完成。」
現在，這個女生是一家大型跨國公司亞洲區的主管。
有的人，因為相信自己的能力，每每在公司做不出成績，就會覺得自己在這個環境下沒有發展，於是跳槽。有的人能在兩年內換十幾份工作，但是，這些人總會找到不同單位的缺點：老闆有問題、制度有問題，策略有問題……但是，如果他們學會反思自己，找出自己存在的毛病，他們會發現，自己最大的毛病就是「三分鐘熱度」。
任何品質都需要一個習慣的過程，持之以恆更是一種習慣。當你遇到困難時，當你覺得做這個工作或者項目是你的心理低潮期時，你不要輕易地否定這項工作，更不要對你做這件事本身產生懷疑。你可以調整一下自己，甚至可以休息一陣子，但你不要忘記，你一定要做成這件事。
為了養成這個習慣，你可以從身邊的一些小事開始，這些小事你可以不用給它一個很短的期限，只要你能做成，你就是成功。在取得幾次這樣的成功之後，你將會發現，比起坐在家裡想像成功後的喜悅，哪怕是一個小小的完成也能讓你體會到更加強烈和真實的幸福感。
善始善終的關鍵在於執行
許多人工作一段時間後，之前的新鮮感便消失了。因為熟悉便會摸出許多不好的地方來，再加上人們總是喜歡把有利於自己的東西對自己的作用縮小化，例如，「哦，沒有這個人的幫助，我同樣可以成功」，同時又喜歡把不利於自己的東西對自己的作用擴大化，例如「哼，要不是他總是給我小鞋穿，老闆怎麼會這麼對待我」，人們便會懶得去奮鬥、去競爭。
我們在上文已經說過了，只有競爭才能體現我們的價值，才能讓我們創造出業績。你不競爭了，也就沒有價值、沒有業績了。
做到善始善終的關鍵點就在於執行，只有在執行中不斷的用成績來夯實信心，才能夠做到善終。否則，就會因為沒有成效，而失去做事情的熱忱。許多人之所以在長時間的工作中戴上了面具，就是因為期間經歷了較多的失敗，並且不能很好的調節自己。
善始善終同樣要面對後續工作的繁重，一般來說，事情到了結尾，往往問題會更多且更複雜，由此，給人們帶來的生理和心理的負擔也會越來越重。這時，如果不能夠堅持到底。那麼同樣會不能做到善始善終。
善始善終還要求我們在最後一班崗的時候，都要和往常一樣工作和思考，特別是考慮給後續工作人員留下好的形象。不能知道自己以後不會在這個崗位了，便過度化使用即將消失的權力。結果，讓後面工作的人無法繼續工作，增加工作難度。
盡職盡責才能盡善盡美
要想將一件事善始善終、做得盡善盡美，就必須在做事的過程中堅持盡職盡責，以最負責任的態度對待你的工作。也許有人會表示反對，因為事情分大小、輕重緩急、份內份外，這都決定著你從客觀上是否能盡職盡責。