在我看來，你的朋友才是你的人際關係積累的最關鍵的一個環節。通過朋友，你可以毫不費力地將他那些你不認識的朋友或者不怎麼熟悉的關係全部轉化為自己的資源，納入自己的人脈圈。
◎重視朋友的「朋友」
我們總會很輕易地就失去朋友及他們的人脈，或者從來都沒有重視過他們的存在。我曾經也像個孩子一樣缺乏對於周圍的「二度人脈」的注意力，沒有發現朋友和他所擁有的資源對於我來說究竟有多麼重要，直到我後來接觸到了六度分割理論，才意識到了朋友的人脈資源對於我來說有多麼重要。
在六度分隔理論中，「第二人」是作為最重要的一個輻射結點存在的。即，我們從自己的圈子中邁出來，踏向更廣闊的人際平台的第一步，就在自己親近的朋友身上。這揭示了人際關係的神奇之處，你和一些人本來沒什麼聯繫，但以自己的朋友為紐帶，就可以跟他取得聯繫，然後再次向外傳遞，從二度一直到六度，搭建起一個無處不達的人脈交通網。你將可以和世界上任何一個人取得聯繫，即使他是比爾·蓋茨或者美國總統，你都可以通過這樣神奇的人脈與他相識，實現「和奧巴馬親密約會」這樣的美妙結果。
甘道夫年輕時曾向一位成功人士討教經驗，成功人士告訴他：「我能取得今天的成績就在於每當遇到我的客戶，我都會說，我需要您的幫助，請給我介紹3個您的朋友好嗎？很多人都不會拒絕你的請求，因為這對他們來說只不過是舉手之勞而已，但是我卻因此擁有了龐大的客戶資源。」
甘道夫遵照那位成功人士給予的建言，不斷地複製這個3的倍數。若干年之後，他的客戶就像滾雪球一樣越滾越多，再加上他的真誠和不懈的努力，他終於成為美國歷史上第一位壽險年銷售額超過10億美元的成功人士。
朋友是我們已經擁有的人脈資源，就在我們身邊，他們的意義不僅是一個單獨的可用的資源的點，而是一個邁向更多的關係資源的跳板。從他這裡入手，我們能夠將自己的人脈資源網進一步開發拓展，做到將他的朋友變成自己的朋友。就像前面幾章中講到的，這是構建豐富人脈資源網絡的一條非常重要的捷徑。
通常而言，人們常識中理解的人脈資源的公關和拓展，眼睛只盯在陌生人的身上，很容易將身邊的朋友忽略不計。在我看來，你的朋友才是你的人際關係積累的最關鍵的一個環節。通過朋友，你可以毫不費力地將他那些你不認識的朋友或者不怎麼熟悉的關係全部轉化為自己的資源，納入自己的人脈圈。
★注意創造和把握機會
我們要想結交朋友的關係，首先就得和他們認識。平時可以多參加一些聚會、公司慶典等活動，這將是你結識新人脈的最佳時機。所以，你不僅要熱情地邀請朋友參加，還要鼓勵他帶自己的朋友一起過來；同時，當朋友邀請你參加他的聚會時，不管大小，如果時間允許也一定要去參加。在這些場合，環境相對輕鬆，交流氣氛濃郁，和他的朋友之間擦出火花的機會也相對較大，更容易留下深刻的印象。
我在美國的鄰居諾肯先生是當地有名的聚會達人，同時他也是遠近聞名的人緣最好的人。他的訣竅就是從不放過朋友聚會，哪怕這份邀請來自千里之外的蒙大拿，又是在一個霧雪籠罩的季節，他也會千方百計準時參加。
對他的經驗進行總結，無非就是簡單的一個原則：朋友聚會是麵包，看見就要撲上去。而且，諾肯開朗和健談的性格對他裨益甚大。有一次，我邀請他作為客人參加我公司的年會。他穿著得體準時到場，表現得很有分寸，既不突出自己，也沒有沉默寡言地純粹來混個吃喝。第二天他請我去他家喝下午茶時，我驚訝地發現在他的書桌上擺了80多張名片，這是昨晚他的收穫。其中，有十幾個他剛認識的新朋友在次日清晨給他打了問候電話，約他有機會前去做客。
在創造和把握機會方面，諾肯先生就是我們的榜樣。不放過任何一次展示自己和結交朋友的機會，這些朋友聚會或其他宴會的場合，充分利用起來，收穫一定多多。所以，當你正在遺憾自己的朋友不給你介紹關係時，你可以先反思一下自己有多久沒去參加他的聚會或者和他一塊兒坐坐了。
★注意借用朋友的中介作用
你要勇敢地主動介紹自己，並積極地讓朋友代為引薦，從他那兒瞭解對方的愛好和優缺點，便於你更好地與對方交往。
有些人在這方面表現得比較害羞，他們見到了朋友的朋友，不是主動打招呼，或是要求朋友代為介紹，而是一語不發，退後幾步，低頭做自己的事，不是當自己是空氣，就是對對方視而不見，於是就在對方眼中留下了一個非常不好的第一印象。
還有些人，他們則表現得有些過火，在要求朋友代為引薦時，喧賓奪主，蓋過了朋友的風頭，大有「我最厲害，我很牛，我朋友在我面前不算什麼」的氣概。結果很明顯，你既無法取得對方的關注，還傷害了自己的朋友。
以上是兩種極端的不可取的情況。正確的做法是，請朋友代為介紹時，應該注意自己的身份和當時的場合。盡可能突出朋友的重要性，給對方一個謙虛謹慎和誠實可靠的印象。我們只做大概的自我介紹就可以，讓對方瞭解你的基本情況。這個情況應該包括職業、特長和興趣。然後在對方走後，多在朋友那裡打聽這個人的優點和缺點，而不是當面請教。如此一來，既讓朋友有面子，還達到了你個人的目的。
★用一顆真誠之心去交往
許多人際關係的案例中，都出現過由於自己介紹的關係做了違法亂紀的事情，導致自己的朋友蒙受損失的事情。有一位經理曾告訴我，他好心為一個朋友介紹了自己的客戶，本意是幫助對方的公司渡過難關，結果朋友使用了一些陰招，坑害了那位客戶多達100萬美元的貨款然後消失得無影無蹤。客戶找不到那人，便來找他興師問罪，質問他：「你們是不是商量好一起騙我的？」這位經理十分痛苦，為了證明自己不是同夥，東拼西湊籌了不足70萬美元賠給客戶，以此表示自己的清白。
所以，當你決定由你的朋友充當六度鏈條中的第二人，讓他為你介紹新的關係時，在這其中最不可缺位的是主動和熱心。主動去請求朋友的幫助，以真誠和善良為基礎，不夾雜一絲不良目的去開拓自己新的人脈。要知道，我們和朋友的關係打交道，更要注意的是真誠的態度。因為你是在用朋友的信用作擔保，一旦你與對方的關係不融洽，那麼很可能會影響到你與朋友的關係，因為他是你們共同的聯繫人。
◎通過關係找關係
我相信，作為中國人，大多數都能深刻地領會這一點：關係對於做事的重要性幾乎是無可替代的。而通過關係尋找關係，則是實現六度人脈的基本過程，也是一個根本的核心。如果我們能盡快地找到一個合適的中間人，依靠他的人脈鏈，攀附到一些大人物作為自己的背景人，依靠他們的影響力，就能迅速地幫助自己達成一些平時很難實現的目標。
在六度人脈這個大的概念下，什麼是關係呢？或者說我們如何來定位這個詞？在我看來，關係並非指向任何一個個人，而是我們能夠找到的人脈成果，是我們的「第二人」資源。他可以是你的老師、校友，也可以是曾經的同事……這就是關係。
我們的目標是將這些關係的結點串聯起來，交織成網。無論做任何事情，我們都能從這張「網」上找到可運用的人，那麼工作就能夠順暢無比，沒有你做不到的事情，也沒有你聯繫不到的人。
跟所有創業者一樣，胡漢的夢想也是通過創業來建立起屬於自己的一份事業。機遇源於他所在的城市要進行基礎設施建設改造。從事建築行業的胡漢認為這絕對是自己發展事業的大好機會，但是，在高興過後他不得不面對現實，自己所在的城市符合要求的公司多達十幾家，其中很多是比自己的公司更為拔尖的，如何讓自己的公司在多家競選的公司中脫穎而出呢？他絞盡腦汁，一遍遍審察著自己的通訊錄，想看看是不是認識專門管理此工程的負責人。察看幾遍之後，他的目光在一位朋友的名字上停了下來，這位朋友正好認識這位工程負責人。
他在朋友那兒打聽到，該負責人有個愛好，就是每逢週末下午一定會到郊區的魚塘釣魚。於是胡漢探明地點後，也帶上漁具前往郊區，他準備做回姜太公，釣條大魚。胡漢先是安靜地在一旁看著對方垂釣，每當他釣上一條魚，胡漢都表現出極其羨慕的表情。對方大為得意，看胡漢帶著漁具卻不釣魚，便好奇地問他。胡漢便說自己不會釣魚，不知道該怎樣做，藉機向負責人討教。
對方一聽，頓時一下子來了精神，感覺自己遇到了知音，便將自己釣魚的一些心得告訴了他。兩人越聊越投機，不知不覺就談到了各自的職業，胡漢露出一副很是委屈的樣子，說自己從事的行業競爭太過激烈，向負責人大倒苦水。後來，負責人向他表明了身份，胡漢趁機向他提出了自己的要求。
自然，胡漢很輕鬆地將工程招標收入囊中，而且更為重要的是他釣到了一條非同尋常的「大魚」！
這就是關係所能起到的巨大的價值，通過朋友的關係，去聯結自己的目標對象，然後實現了目的，節省了大量的成本投入。當然，關係也有兩面性，這是一把雙刃劍。比如很多人向我抱怨，他們整天忙忙碌碌，為了應酬和維持自己找來的關係而叫苦連天。他們付出了太多的心血，但收穫很少。的確，我們發現有些人無法掌握住六度人脈的精髓，他很重視關係，可不會運用經營。他的網織得雖大，但卻漏洞百出，死結連連。看似壯觀，實際上並不實用，撒進水裡，卻網不到一條魚。
出現這種問題，原因在哪兒？在於他們犯了「濫交」的錯誤，盲目尋找關係，八面開花，四處撒網，力量分散，從而效率低下。我們建立一張關係網，利用關係去捕捉人脈，一定要有針對性。因為人的精力終歸是有限的，你全部照收了，網到的不僅是精華，肯定還會有大量的臭魚爛蝦，那將讓你頭疼不已，清理人脈資源，須從以下幾步入手：
第一，篩選。選擇一個適當的時機，再去尋找適當的人，不要兩眼一抹黑什麼都往懷裡放，病急亂投醫。現在許多人平時不注意積累人脈，建立正確的人脈策略，遇到了事情才心慌意亂，衝動盲目，拿起電話就打，七大姑八大姨，同學朋友，客戶或上司，逮誰求誰。沒有效果、付出很多不說，還讓自己這點兒事搞得滿城風雨，大家全知道了。當然，大部分人是很同情你的，但不免也會有人看你笑話，將你的狼狽當做飯後談資。你的形象也就被自己的錯誤敗壞了。
第二，排隊。我們要對自己認識的所有人進行比對和分析，看看哪些人是對自己最重要的，哪些人又是稍次之的，而哪些人則是無關緊要的。並根據自己的需要進行排隊，確立座次和序號。在這之後，作出正確的決定，區分哪些關係需要我們重點去維護，哪些只需要進行一般的保持即可，然後合理地安排時間和投入的成本。
第三，分類。對關係資源進行分類整理。哪些人脈可以幫助我們在事業上大展宏圖，哪些關係可以和我們一起協商、出謀劃策，哪些資源又能為我們提供相應的信息。根據人脈作用的不同，進行詳細地區分，列入對應的門類。歸納清楚，就能夠有效地利用自己擁有的這張人脈網，清楚地知道在什麼情況下應該打什麼牌了。
當然，我們建成了一張網，仍然不能鬆懈，還要不停地進行補充和刪除，更新自己的人脈庫，調整手中的牌，甚至每隔一段時間，都要重新進行分類和排隊，保證自己的人脈質量，從而讓你可以從容地在關係中受益。不管遇到了多大的麻煩，都能隨時找到對應的關係為你解決問題。
10年前的王飛只不過是一個在山西地區苦苦掙扎的窮小子，可是誰也沒能料得到如今他居然成為了資產過億的大企業家。有人問他：「為什麼你一個窮小子能夠成功？」他很認真地回答：「我的成功，全靠我的朋友，如果沒有他們，現在的我可能還在老家哭窮呢。」
大學一畢業，王飛就在朋友的舉薦下來到廣州一家珠寶公司做銷售助理。在做助理期間，他接觸到了一大批做各種生意的朋友，其中不乏來廣州投資生意的大老闆。在幾位香港老闆的幫助下，他加入了香港商會，並藉機認識了更多的成功人士。結交朋友，儼然成為了他的一大癖好，每次他出門，錢包可以不帶，卻不能忘記隨身攜帶自己的名片。凡是遇到的朋友，他都不忘遞上自己的名片，如果哪一天他忘記帶名片，就會像忘記了某件重要的東西，渾身不舒服。就這樣，他建立起自己豐富的人脈網，並憑著自己的人脈網，做成了很多大買賣。似乎朋友們都樂於幫助
他，他的成功也就變得理所當然、水到渠成了。
王飛的成功正好為我們驗證了關係就是財富的事實。人永遠無法離群索居，每個人的成功都來自於他所處的人群和周圍的環境。這表明一個人必須善用關係，並能從關係中尋找更多的人脈，依靠更多的資源才能成功。
如果你懂得了在關係中求生存、圖發展的重要性，就能夠在這個大環境中游刃有餘，八面玲瓏，為自己事業的成功開拓一條寬廣的道路。不管是做生意，身在職場，還是在生活當中，你都能事半功倍，如魚得水。處理關係的能力的強弱，正是失敗者與成功者的最大差距。
◎鎖定你的「第二人」名單
大凡一個聰明透頂的人，他在交朋友的時候一定會想到那些在各行各業極具影響力的大人物。這些人或是社會名流，或是在某些領域名聲顯赫，擁有豐富的經驗。他們具備一個共性：能夠提升你的人生境界，幫助你短時間內獲得平時十幾年可能也無法達到的人生高度。只要你能進入他們的圈子，在這些人的影響和幫助下，你在無形之間就能產生一種向上的強勁的動力，好像吸足了水分的稻穀一樣在豐富的土壤中拚命地拔高，增加自己的價值。
這當然是我們最好的「第二人」資源。不過，與這些人物相交，風險也極大，萬一碰壁，你極有可能會遭遇到冷眼和冷面孔之類的無情拒絕。這也在情理之中，他們均是成功人士，朋友眾多，事務繁忙，不會有太多的閒餘時間拿出來考慮怎麼「接濟」一下那些人脈匱乏的人。當你敲門時，有可能吃到閉門羹。你作為一個「小人物」，或地位低於對方並有求於他的人，一定要作好這方面的思想準備。這需要你不但具備強烈的慾望，還要有堅強的意志和恆心，不懼怕暫時的失敗，能夠忍受「胯下之辱」，放下虛幻的自尊，以自己謙虛的態度贏得對方的尊重。
「我們該如何去結交他們，如何與他們相處才能成為他們的『圈裡人』呢？」許多人向我提出這個問題。事實上，我也曾經對此非常迷惑，因為強者有他們固定的交際圈，外人總是很難介入，要想成功就必須具備相當成熟的經驗和難能可貴的運氣。但是，我現在告訴你，只要你遵循一個正確的流程和基本的方法，把他們列入你的「第二人」名單並成功地結交成功，將並非癡人說夢。
1.在行動之前，充分瞭解對方的社會背景。
和任何一個人交往，都要從瞭解對方開始。你不瞭解對方，他的年齡、職業、家庭情況、過去的經歷……這些基本情況你都不清楚，談什麼做朋友呢？很多人都在犯此類錯誤，他們迫切需要一座人脈橋頭堡，找到自己的第二人；他們也有相應目標，早就盯上了「他」。但是，他們對這個人只限於聽聞他的不凡聲名，對他的社會背景和成長經歷卻一無所知。
「我要和羅傑斯一塊兒吃飯，討論一下期貨問題，請他幫我出謀劃策，介紹幾個投資商。」你的內心也許正打著這樣的算盤，但當我問你對羅傑斯的發家史能否如數家珍時，你卻兩眼迷茫、不知所措了。那麼對不起，羅傑斯就算給了你機會，你也無法打動他。
這就像一場戰爭，知己知彼，尤其你要成為關於對方的資深研究者，你才能百戰不殆，攻無不克，戰無不勝。說到底，不管對方的地位有多高，他也是普通人。不僅有繁雜的社會關係，各式各樣的業務，也會有著五花八門的性格特徵和喜好。我們可以打聽他過去的經歷，判斷對方的喜好，然後為交流作好準備。充分地瞭解對方，能夠讓你們
找到共同的話題。
2.初次見面的溝通非常關鍵。
不管怎麼樣，我們與這個人的初次見面通常是最關鍵的，和他交談的話題恰當與否，將是決定我們能不能引起對方興趣的關鍵所在。所謂的恰當，最大的特點就是：一定不能讓對方用簡單的「Yes」或「No」就能回答你。深入一點說，你要提出開放式的問題，可以讓他對此侃侃而談，這樣才能勾起對方的興致，讓他對你另眼相看，留下深刻的印象。
這個人不一定就是你仰慕已久的知名人物，他還可能是你身邊的一位有本事的朋友。你遇到了一件事，恰好他有這方面的關係。所以你就請他吃飯，希望他幫你引見那些強有力的關係或提供這方面的資源。他一定會聽你怎麼說，然後再決定是否幫你這個忙。這時，就要考驗你的溝通和表達能力了。在這方面，我的建議就是：充分的溝通，活躍的討論。你要引起對方的興趣——讓他對你想做的事、闡述的論題或觀點產生真正的興趣，並願意加入你這件事的運轉之中。你可以讓他看到未來巨大的獲利，也可以使他感到某些重大的意義。總之，當你溝通完畢之後，不能在他那裡形成一碗白開水似的印象。什麼都聽到了，但什麼都沒記住。如果是這樣，他就不會成為你的「第二人」，也沒有興趣當你的關係橋頭堡。他會對你說：「哦，我能力有限，實在愛莫能助，您另請高明吧。」你也只好埋單付賬，灰心喪氣地回家。
3.必須展現出自己的能力。
在談論和交流中，如果對於他提出的意見或建議，不管批評還是讚許，你總是一味地附和，只說「Yes」不敢說「No」，不好意思吐露自己的真實想法和獨到見解——就算明知對方的觀點有遺漏和錯誤的地方，也難以啟齒，進行討論，那麼對方就會覺得你是在刻意地討好他，肚裡沒有什麼真本事。一個沒有價值的人，對方會尊重你嗎？如果你不能瞅準機會適當地表現自己，展現自己的才華，他就很難對你產生真正的興趣，自然就不會成功地被你列入「第二人」名單了。
當然，最後你需要注意的是一些溝通的方法問題。在這個過程中，切忌鋒芒畢露、自大自負，光顧著炫耀自己的才能，闡述自己雄偉的計劃，卻忽視了對方的感受。你應時刻觀察對方的反應和情緒，努力營造一種歡快和愉悅的溝通氛圍。否則，你就可能喧賓奪主。雖然你的才能讓他眼前一亮，但你過於尖銳的為人風格，卻極可能讓他不爽，從而和你保持距離。
◎永遠不要怕吃虧，關係主動找上門
在生意場上，有一項「中國化」的利人原則，是香港的李嘉誠提出的，他說：「越是只想讓自己賺錢的人，就越賺不來錢，有錢大家賺，自己才能賺錢。」這個原則廣泛適用於生意場，告訴人們做生意要胸懷全局，捨小利，注重長遠收益。只有得利讓人，才能吃小虧換來大便宜。事實上，這不僅僅是一種經商藝術，而且也是一種高明的人脈思路，非常適用於六度分割理論中的人脈結交。
對李嘉誠這位知名的華人富豪，美國人中不乏研究很深入的人。有一次我跟加州商學院的一位教授講到了華人致富的故事。教授認為華人是這個世界上最能吃苦的群體，他們敢於吃苦，什麼錢都願意賺，才能不斷地聚斂財富。相反美國人就不行，貪圖安逸，追求個體權利，以至於很多事情輸給了自己的懶惰。我當時糾正教授說：「不，您只說對了一半。華人之所以可以在商界叱吒風雲，是因為他們在賺錢的時候懂得做人，不追求最大化的贏利，而是希望大家一起發財，擁有強烈的共贏思維。」
華人也許是這個世界上「最會吃虧」的民族，經常做些吃小虧賺大利的事情，就像李嘉誠一樣。這是中國人的賺錢思維，同時也是中國人的人脈制勝之道。我們寧願多付出一些，也要讓別人得到實惠，因此才會在關係的競爭中，遠遠地將世界其他民族甩在後面。
上世紀八十年代初期，李嘉誠出任了十餘家公司的董事長或董事。換句話說，他控制了這些公司的收益，但為了公司的利益和發展，他的年薪卻始終保持在5000港幣，要知道這僅僅是當時公司一名清潔工的工資標準。換成你，是不是早就下山去摘桃子，把大部分的收益拿走了？但是李嘉誠卻沒有這樣做。他的無私深得眾多股東的好感，所以想辦大事時，他的主張很容易得到股東大會的通過。同時，作為大股東，這些公司的股票分紅也給他帶來了誘人的
收益。
真正賺錢的商人，在涉及利益的問題上，從來不是人們想像中的錙銖必較——這只是個別小商小販給人的印象，小氣至極，所以才只能在街頭擺攤，去商城開小店，賺一點兒餬口錢。越是能把生意做大的人，他們就表現得越大氣，平時誠信經營，更熱衷於慈善事業。在待人處事上，更是吃虧是福，不在乎一城一池的得失。貌似失掉了短利，但在整個戰略上卻獲得了大豐收。
日本有一位龍本先生，他經營著一家公園設備製造廠。在鋼鐵、塑料工業如此發達的社會，雖然這些現代工業產品具有耐磨損、抗腐蝕、省維修費等不可替代的優勢，但自創業之時，龍本就堅持用成本相對較高的實木做公園設備的材料。他的做法在當時可謂是逆時代潮流而動，也可以說龍本對於環保有著遠見卓識。他深信，環境生態學時代即將來臨，根據環境保護原則，用不作防腐處理的進口木料來製造公園設施是必然趨勢。然而，龍本的建議卻在當下遇到了困難，因為現行規定製作的木材產品必須實施防腐化的處理。所以，他的建議被管理公司的市公所無情地拒絕。
但是龍本並沒有因此妥協，他日夜奔走宣傳他的理念。為使有關部門看到使用此種材料的好處，他專門到市公所去談判，拿出很多的相關證據證明現在很多發達國家都是這樣做的，而且就日本的國情而言，考慮到氣象和風土問題，最好也採用這種方法。終於，他的努力獲得了市公所的理解和贊同，並提出計策，使相關的單位也瞭解到這樣做的必要性。雖然最後用了實木材料讓公司收益相對減少一些，但是因為這一次「吃虧」的舉動，龍本的公司卻意外地得到了廣泛的社會效益，並迅速壯大起來。龍本的成功秘訣就在於他有吃虧是福的長遠目光，他相信收益少只
是暫時的，有些做法看似讓自己吃了虧，但實際上卻是撿了大便宜。在當前的階段，他暫時地將個人利益置之度外，去積極為整個社會著想，推廣符合社會未來發展的生態環保模式，也就是在為他的公司的未來發展鋪路。等到自己逐漸積累了良好的口碑，建立了健康的品牌形象，人脈就會自然而然地往他這兒聚集。到那時候，他的生意當然就會迅速地擴展，公司也能由此受益，佔據市場的主流，最終名利雙收。
一個願意主動吃虧的人，關係永遠都會主動上門。這一點很多人都不信，但當我們拿出無數的事實時，人們對此才恍然大悟。人的本性是不停地逐利，所以超過80%的人不想放棄自己的任何一點兒利益，這導致了他們在人際關係中經常處於緊張和對峙的狀態。你不讓一步，對方也不想退讓一寸，誰都不想吃虧，結果就是誰都佔不了便宜。對一個願意讓利的人來說，他的吃虧行為在別人眼中往往會被貼上實在、可交、寬容、仗義等積極健康的標籤，這會讓他得到更多人的情感認同。人們願意跟這類人相處，繼而也會讓他的事業更容易得到強者和貴人的幫持。
我們可以舉個例子：公司有件非常麻煩的工作需要人去做，這份工作很難解決，報酬又少，做了吃力不討好，大家都唯恐避之不及，跑得遠遠的誰也不想去幹。正當老闆愁眉苦臉之時，你卻站出來主動請纓，不但把事情做好，還不計較可憐的報酬。你的老闆會怎麼想？換句話說，如果你是一家公司的管理者，擁有強勢權力，發現有這樣的下屬時，你將如何對待他？
作為一名老闆，他當然會覺得你是一個難得的可以重用的人才，當有晉陞的機會出現時，老闆一定會首先考慮到你。而你的同事也會因為你為他們分擔了這份棘手的工作而感激你。你吃了一點兒小虧，收穫到的卻是「左右逢源」，既提升了自己的人際關係，又為自己的事業增加了砝碼。