「捧」是厚黑學中的求人六字真言之一，就是捧場的捧字。在實踐中，既可以直截了當地讚美別人；也可以故意貶低自己，迂迴曲折地抬高別人。要根據對方的實際情形來捧
厚黑學大師李宗吾的《求人六字真言》（空、貢、沖、捧、恐、送）中有一「捧」字。「捧」不僅是為官之道，還是在辦公室中與人交往之中聯絡感情的一大法寶。
在與人套近乎時，常常要誇他幾句或是「捧」他幾下，捧人是為拉近人與人的心理距離，為求人辦事提供便利。人們剛看到「捧」這個字時好像很不順眼，其實這只是心理作用，捧也就是宣傳，宣傳是政治家所謂的「捧」；捧是廣告，廣告就是商人所謂的「捧」。不過商人的廣告是「自己捧自己」，政治家的宣傳，是「雇別人來捧自己」。所謂「捧」，並不是瞎捧，也不是亂捧，要根據對方的實際情形來捧，因為每個人各有所短，也各有所長。普通人對於別人，只見其短處，不見其長處；且把短處看得很重大，把長處看得很平凡。所以往往覺得「欲捧而已無可捧」之感，其實只要你先存著「人無完人」的思想，原諒他的短處，看重他的長處，可捧的地方多著呢！而且你捧某甲，並不表示欺世媚俗，只是在使大眾注意甲的長處。也讓甲自己的長處因為大家的注意而格外愛惜，格外努力，做得比目前更好。
從前有人以不隨意捧人為正直的表示，這樣的人到底正直與否尚待討論，不過這種人眼界高，心胸窄，這倒是不可否認的事實。眼界高，心胸窄的人必不十分得意，因為自己不得意，對於一般人多少也有仇視妒忌的成分，所以越發不肯隨意去捧人。另外年輕人的不肯隨意捧人，一是認為捧人便是阿諛諂媚，有損自己人格；二是自視太高，總覺得一般人都不在眼裡；三是擔心別人勝過了自己，弄得相形見絀。不過我要對年輕人說，年輕人必鬚根本剷除這種不健全的心理，而用心研究如何捧人的方法，自然能從中體會出其中的奧妙。
捧人的方法很多，其中最不得要領的是，對著某甲一個人捧某甲，因為這樣做，大多數人不會領受這一套。應該當著大家的面來捧某甲，把他的長處作一次義務宣傳，這樣某甲一定很高興，而且只要捧得不過火，大家也不會覺得你在「拍馬屁」。另外一種辦法，就是在某甲的背後，大力宣揚他的長處，使聽到的人對某甲產生好印象，這樣事後間接傳回某甲的耳中，效果自然比當面捧他更有力，將來一遇上機會，某甲一定也會回敬你，把你大捧一番，正所謂「我捧人一分，人捧我十分」。常言道：有錢難買背後好，可見一般人更重視背後捧，這也是人之常情。如果你會寫文章，寫文章更是捧人的絕招，一有機會就把某甲的長處作為你文章的例子，並附上他的真實姓名。因此，你的文章有多少人讀，便有多少人捧他。你捧的某甲會是多麼高興、多麼得意，對你的感激之情那還用說嗎？聯絡感情，原不是件容易的事，用捧來聯絡感情，是最簡便有效的方法。而且就道德而論，還正是與古人揚善之旨不謀而合。
中國有句俗話，說的是：「長他人志氣，滅自己威風。」一般人對自己，唯恐身價不高，對別人，則是吹毛求疵。人與人之間互相「求疵」結果只能打消了自抬身價的成績。如果大家都肯長他人志氣，就等於大家在長自己的志氣，絕不會滅你自己的威風，這不是兩全其美的事情嗎？
「捧」好上司需要一定的技巧
在很大程度上，上司決定了我們的現在，也可以左右我們的未來。多數人手裡的飯碗是否穩固取決於和上司的關係。然而，上司並不總是公正、無私的，在這種情況下，和上司搞好關係，尤其需要一定「捧」的技巧。
第一，尊重上司。
上司畢竟是你的上級，要對他表示尊敬，也要對他的意見表示尊重。當你和上司的意見有分歧時，不能當著眾人面頂撞他，和他爭論，這樣會讓他覺得很沒有面子，下不了台，只會讓他對你沒有好感。最好是私下裡和他交流，說話時也要採用一定的技巧，不能讓他覺得你的威壓，這樣做除了能照顧他的面子外，對你自身也會產生好的影響。
第二，多讚揚、欣賞你的上司。
每個人都希望得到別人的欣賞與稱讚，上司當然也不例外。如果你能適當地表示出你對上司的欣賞，他肯定是會非常高興的，也會覺得你是一個有能力的人，看出了他的成果。讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。但是，對他的欣賞和稱讚也要符合事實，要注意說話的技巧，不能只是一味地拍馬屁，如果你拍得不得當，說不定還會起到反作用。
第三，多請上司批評指教。
在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動找上司談話，請他對自己的工作多做指教，這可以增強自己工作方面的能力；有不對的地方要虛心地接受他的批評，這樣他會覺得你是一個求上進的人，並且認為孺子可教。有的人在上司批評他時，會一臉的不高興，認為上司在故意找自己的麻煩，這是不對的。上司對自己提意見表示他還在意你的表現，要是無論你怎麼樣他都不管了的話，那才是真正的壞事。
第四，要韜光養晦，不與上司爭功。
在上司面前過分在意金錢和物質方面的利益，對下屬來說並不是好事。作為下屬，你的任務主要是協助上司，假如你硬要出來邀功爭寵只會讓人覺得你不自量，不識大體。所以不要讓上司認為你的存在是對他（她）的威脅。切記不要代替上司領功，跟上司「搶鏡」，這樣表明你目中無人，不知道尊重領導。到頭來只會是功勞沒有爭到，名也會喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當成自己人看待，那就等於為你以後的發展打下了鋪墊。
第五，認真實踐上司無意的談話內容。
跟上司一起時，對上司偶爾吐露的話要牢記，並在恰當的機會中加以實踐。這樣可以讓他感到驚喜，當然也會讓他對自己有一個好印象。也許有時候上司的話和工作根本扯不上關係，可是做下屬的應該有隨時聽候差遣的心態。在可能的範圍內，對上司的一言半句都應給予實踐。
當上司與第三者談話時，作為下屬，如果在場的話，要對對方的言語隨時保持警覺，當上司處境不利時，馬上給予應和，擁有這樣的部屬，是上司最感驕傲和值得炫耀的。當你給上司這樣的印象時，他當然是會給你相當高的評價的。
把功勞歸於領導
把功勞歸於領導是「捧」的基本功之一。
年年工作總結的時候，人們的笑臉下都有一段套話，成績的取得，一是領導有方，靠上級的關懷；二是同志們努力，靠大家的幫助。雖是老生常談，但它裡面卻有著世故和玄妙。為的是消除他人妒忌。
好東西是人人喜歡的，越是好東西人們越捨不得送人。可是胸懷寬闊的人，就不會斤斤計較，他會把自己的功勞大大方方的讓給身邊的人，尤其是自己的頂頭上司。當你這樣做了之後，你自己高興，上司臉上有光彩。日後他免不了給你大顯身手，建立功業的機會。
你是否有過這樣的體會，當你興沖沖地把一個新構想匯報給上司的時候，上司的臉上沒有興奮，有的只是沉默或不屑一顧。因為做領導的天生有一種優越感，要他接受下屬強迫向他推銷的構想，當然是困難的。你總認為你的構想高人一籌，可接受別人的構想，就意味著對方棋高一著。接受本身就是對自我獨立性的放棄。因此，你要掌握其中的技巧。
俗語說，夫人是別人的好，文章是自己的好。既然多數人只欣賞自己的構想，你不妨間接迂迴，通過聊天和暗示。把構想的重點和主要部分，有意無意地移植到上司的大腦中去，讓他認為，這本來就是他思考的結果，那就好辦得多了。那麼你會問，如此這般，把自己的構想拱手送人，無聲無息，對自己又有何益？這和前功盡棄，又有什麼區別？其實你的擔心是多餘的，上司作為第一個認同你的優秀構想的人。你的智慧雖趕不上他，但也在伯仲之間，差不了多遠，日後提升，自然會考慮到你。這叫做功到自然成。
新西蘭前教育部的常務秘書，在任時編輯了一本書，取名叫《新西蘭教育的未來》，書成之後，他把它交給了部長，讓部長以他的名義出版這部書。而這位頂頭上司也渴望用這本書揚名四方，所以他欣然接受了秘書的惠施。秘書終於把自己的想法變為現實。如果缺少部長的公開保證，是會永遠被束之高閣的。
當你煞費苦心地為上司完成了重要的計劃時，既應得到獎勵，又展露了才華，自己也感到欣喜。不過，千萬可別太得意，功高震主，常常是會陷於不利境地的。
有人會因自己的成果或功勞被上司無償佔有而憤憤不平，其實這未必全是壞事。因為退一步想，你的位置就是協助上司工作，由他來管你，部門做出的成績，當然是主張者的功勞。作為下屬，應盡自己的本分。如果硬要強出頭，爭風光，只會讓你覺著你不自量力，不識大體。倘若上司認為你會威脅到他的前程，你的日子也就不好過了。
倘若上司的地位穩固，不會被你干擾，你的能幹使公司財源滾滾，但你也別自鳴得意。每個人的心中都有弱點，有權有位的人都是天生自負的人。他們最忌諱受別人教導。如果上司採納了你的意見而大獲成功，你又毫不猶豫地將功勞歸於他的名下，使他如獲至寶，你成為首先發現他智慧的人。你的陞遷肯定會指日可待的。這種功成身退，是實實在在的以退為進，就像我們要跳過一道障礙一樣，只有退到相當的距離，助跑才會更加有力，才能跨越預定高度。
真正的厚黑者還懂得，讓功於上司，只能心照不宣。如果你到處張揚，生怕別人不知道。還不如不讓的好。因為你的宣傳，有邀功請賞、貶低上司的味道，你暫時的埋沒，等於上司欠你一筆人情，是債總有償還的一天。作為你還是把善事做到底為好。
有意地「貶低」自己
有意地「貶低」自己也能間接地達到「捧」高別人的目的。
當領導的都有樹立威望的需要，他們不希望部屬才能高過自身。頗有一點武大郎開店的味道。因此，在人事調動中，優秀而有實力的人來到一個部門，上司表面上如虎添翼，私下裡卻憂心忡忡。他擔心的是自己某一日會不會被擠走，而如果是一位平庸之輩。他倒會高枕無憂的。
因此，懂得厚黑學的、聰穎的下屬要學會遮掩自己的才華，以虛誠愚鈍來襯托上司的高明，從而獲得領導的賞識和垂青。當上司的新點子出台後，先可裝作不理解，後才大徹大悟，繼而拍手叫好。儘管對某項工作有見解，明裡不說，底下獻計。雖然在群眾中沒有面子，但卻給上司增添了光彩，從而使上司欣賞有加。
現實中的事實常常是這樣的，得到上司提拔的，並不是才華出眾者，而是那些比較聽話而能力一般的人。因為這更有利於他的事業和管理。有能力者往往有見解，有主見者大多不太聽招呼；使用這樣的下屬，時常會令領導不放心的。因為他怕「南轅北轍」，更怕你人在曹營心在漢，翅膀一硬，把他甩在後邊。那豈非不是引狼入室？只有傻瓜才會搬起石頭去砸自己的腳。
小李供職於一家大單位的宣傳部門，處長要他擬定一個全年文化工作的意見，他收集資料，伏案疾書。花了一個通宵就呈到了領導的案頭，他認為領導一定會對他的高效率表示讚賞，沒想到其結果是返回修改。他百思不得其解，經一位老同事提醒，原來有「草率」之嫌。於是，又過三天，他將重新抄寫的材料再呈給領導時，換來的是「這回就好嗎？」的評價。所以，對上司交辦的事，要因人而異，該快辦的要快，不該快的，「欲速則不達」，你辦的事不能太圓滿。不留一點兒毛病讓上司挑，怎麼能顯示出領導的高明之處呢？所以，和領導相處要多長一個心眼兒，在顯而易見的地方，留一點兒瑕疵，讓上司一眼就看出你的不足。這麼一來，人們就不會對你敬而遠之，上司在發現你也會出錯的時候，會有一種釋然的心情，反而會和你靠得更近。