導言：范思哲從來不是個端莊的品牌，唐娜泰拉·范思哲曾經也不。詹尼·范思哲的妹妹、范思哲設計總監，她一度以艷姬形象示人：金髮與濃黑眼線，華服與左擁右抱的名流，不離手的香煙與總算戒掉的毒癮。2004年范思哲新任CEO金卡羅·迪·萊希歐上任後，家族公司又有了新的招牌形象：耀眼的范思哲女郎和謹慎低調的外姓人。10月16日在北京見到這兩位時，迪·萊希歐還是一貫的生意人模樣，唐娜泰拉早不是傳聞中的招搖，金髮與濃黑眼線依舊搶眼，卻一襲黑衣嫻靜地坐著，他們以一致的沉穩姿態宣佈著對中國的野心，也向世界展示了這個曾經低谷的家族公司的重生。
他們像范思哲的君主與皇后。詹尼·范思哲的生前好友這麼形容這對兄妹。家族裡再沒人比詹尼和唐娜泰拉更親密無間。意大利小城卡拉布裡亞上的三兄妹性格各異，大哥山圖·范思哲是學校裡的模範生，詹尼是個調皮鬼，唐娜泰拉處於二者之間。可童年好友說，其實只有兩個孩子，一個是山圖，另一個是詹尼和唐娜泰拉。二十歲的詹尼在意大利南部開立服裝店時，十一歲的唐娜泰拉就被打扮成個范思哲女郎：搖滾服飾，頭髮染成金色（後來神奇地長現在的樣子）；1970年代詹尼到米蘭當自由設計師，立志當老師的唐娜泰拉每週都會前去探望；1978年范思哲集團創立後，唐娜泰拉是詹尼最得力的助手，她的設計才華也在范思哲兒童服裝系列和副牌Versus中體現；1995年詹尼被診斷患有癌症後，唐娜泰拉實際上已經主導了范思哲的大部分設計工作。但美國《新聞週刊》報道說，在詹尼遇刺前，他們的關係趨向緊張，唐娜泰拉沉浸於新到手的權力，個性強硬，兄妹二人幾乎攤牌。
這一切在1997年7月15日戛然而止，詹尼·范思哲在美國邁阿密遇刺，范思哲家族陷入低谷，看上去唐娜泰拉受打擊最大。雖然幾個月後，這位新任設計總監奇跡般如期舉行了當季的成衣發佈，可消息傳出，她毒癮復發，把鎮靜劑兌在可樂裡喝；她變賣了詹尼在邁阿密的別墅和25件畢加索畫作藏品；她開始變得避世焦躁。詹尼·范思哲去世一年半後，唐娜泰拉在米蘭舉行了一場頗有爭議的成衣發佈。她拋棄了范思哲原有的古典性感，吸收更多年輕的非主流元素。幾乎沒有媒體叫好，」毫無創新，」我們欣賞她在T台的表現，年輕、新鮮，可買得起范思哲的不是只有25歲……在冷嘲熱諷的日子，唐娜泰拉麵臨的核心問題是：究竟做詹尼想要的，還是找到自己的方式。她說：「如果我的設計非常'范思哲式'，那是對詹尼的模仿；如果不是，那又偏離了范思哲傳統。我的確需要幾年時間尋找自己的風格。」
2004年，范思哲集團負債1億2700萬美元，也正值范思哲繼承人艾麗格拉十八歲，她獲得了公司50%的股份。在唐娜泰拉為女兒舉辦的慶生會上，依然名流雲集，但好友埃頓·約翰說：「她一團糟，是最低潮的時刻。」但這是個信號，她醞釀著重新打點自己與家族產業。這一年金卡羅·迪·萊希歐（GiancarloDiRisio）出任公司CEO。這個前拖拉機銷售員在意大利是個人物，1986年創立了年輕品牌Ittierre，引領了意大利80年代末到90年代初的年輕風尚；在時尚集團ITHoding工作的15年裡，與其他公司主打一個品牌不同，引發了數個品牌齊頭並進的經銷模式，並與范思哲、Dolce&Gabbana等建立了合作關係。
在執掌范思哲之前，他還被LVMH集團挖走，擔任了短暫的FendiCEO職務。這個出生於賽車世家的商人有雷厲風行的性格，他野心勃勃地對范思哲集團進行重整：督促家族降低奢靡花費，將高層營運團隊大換血，停止子品牌Versus的時裝秀（今年又以配飾品牌重新推出），中止女內衣生產，賣掉香水等小部分貢獻不大的業務，積極開拓亞洲市場……對范思哲標誌美杜莎頭像的重新利用，也被視為最具迪·萊希歐個人色彩的舉動，從沒在包、鞋子上印標誌的范思哲，將美杜莎與新的回形標誌高調掛出，這似乎來自他在LVMH工作的經驗。短短兩年，范思哲開始翻身，2005年虧損額由1500萬美元降低到550萬美元，迪·萊希歐宣稱到2007年，公司將達到收支平衡。
唐娜泰拉也重新站起來捕捉時尚靈感。雖然依舊煙不離手，她戒掉了毒品；這個熱愛金飾珠寶的女人選擇了短上衣黑長褲的幹練打扮；名流雲集、八面玲瓏的派對也重恢復。唐娜泰拉的設計風格其實並沒變，她堅持與詹尼·范思哲不同的陰柔、年輕風範，卻被賦予了新意義：詹尼的風格充滿了張狂的美，唐娜泰拉卻清新圓滑，他們之間是男性性感與女性性感的不同，是傳統與新銳的差異。她獲得了一致讚美：「唐娜泰拉用敏銳的目光和非凡的創造力將'性感'的概念重新註解，營造出一種全新的范思哲風範。」讚美的正是以往嘲諷的。時光與時尚潮流的變遷將唐娜泰拉抽像化了，她成了范思哲集團的靈魂人物，不論推出什麼設計，都有人歡呼。這可能源於她，或者整個家族的堅持。
採訪中唐娜泰拉好像不願回憶，對所有詹尼·范思哲的問題都是跳過，跳過。她卻談論了自己的母親，一個性格剛強的意大利家庭婦女，」嚴厲，傳統，主導家族。」她說自己也是個這樣的母親，既會每天與十五歲的兒子丹尼爾吃晚飯，也保證他有嚴格家教。可她對已經二十歲的女兒艾麗格拉卻格外順其自然。持有公司50%股份的女繼承人仍在美國布朗大學學習戲劇和國際法，唐娜泰拉說：「我不會強迫她，讓她做自己想做的。」這位設計總監持有公司20%的股份；擔任公司總裁的大哥山圖·范思哲持有30%的股份；而CEO金卡羅·迪·萊希歐以進攻姿態尋找著新戰機。現在的范思哲還不需要艾麗格拉登場。
對話范思哲CEO金卡羅·迪·萊希歐BT2
問：范思哲在中國的野心是什麼？
迪·萊希歐：根據其他機構的統計，范思哲在中國有非常高的知名度，而且店舖經營狀況很好。我們目前在中國的Versace專賣店有五家，到2007年計劃開設十四家；適合年輕人的副牌VJC（VersaceJeansCouture）專賣店有二十家，到2007年將增加到三十家。這與我們拓展亞洲市場相關，目前范思哲在亞洲的市場份額佔全球市場份額的23%，佔第三位，緊隨美國市場和歐洲市場之後。將來要把亞洲市場發展為第二位，僅次於歐洲市場。中國市場因此非常重要。
問：你對中國的時尚環境有多少瞭解？比如仿冒問題。
迪·萊希歐：范思哲進入中國很多年，在中國也是唯一的奢侈品牌，我們對中國的時尚環境是瞭解的，非常有信心。有許多時尚品牌在中國發展得很好。但關於仿冒問題，范思哲產品特點非常突出，全手工製作，抄襲、仿冒就很容易看出來。目前我們也不會考慮在中國設立工廠。
問：在中國VJC專賣店數量遠遠超過范思哲專賣店，是不是在中國主要針對年輕人？
迪·萊希歐：范思哲始終推動兩條線並進：一條是豪華風格，另一條是適合年輕人的奢侈。兩條都很重要，就好像汽車品牌既生產F1賽車也生產普通汽車一樣。范思哲從來沒有忘記年輕人，VJC在價格上適合年輕人，但絕不低檔，同樣體現范思哲的品牌理念。這是范思哲在全球的戰略，沒有對中國另眼看待。對我們來說，中國、美國、日本的女孩並非各自需要不同的產品，她們的需求都同樣的高質量、體現品位。我們不認為中國市場有什麼不同，如果非強調中國市場的獨特，那要問你們了，你們想要什麼不同的產品嗎？
問：可范思哲非常強調奢華，比如參與設計跑車、私人飛機、豪華酒店等，而現在很多奢侈品牌都在大力發展低端產品。
迪·萊希歐：這堅持的是范思哲一貫的品牌價值：製造奢侈品。奢侈強調的是一種特殊性，不是所有人都能接受，相對小批量生產，強調品質。范思哲參與設計跑車、私人飛機、豪華酒店是奢侈理念的體現，這也貫穿到服裝、配飾等其他產品中。還是如同F1賽車，如果在技術上達到很高水平，就更容易生產技術含量較低的產品。在價格上范思哲照顧不同層次的顧客，但在品牌文化上我們強調：奢華。
問：你在ITH工作期間已經與范思哲有合作，詹尼·范思哲遇刺後，你覺得這個品牌出了什
麼問題？
迪·萊希歐：詹尼·范思哲去世後，品牌就處於危機中，不論是對公司的設計，還是對家庭來說，都失去了一個靈魂人物，此後范思哲一直處於困難時期。2004年公司重新組織企業，集團調整，到今天，范思哲已經開始盈利，是健康的，在全球都積極投資。你們也看到唐娜泰拉·范思哲女士身體非常健康，她的設計也重振了品牌，是未來的重要保障。最近范思哲在米蘭時裝周上的發佈會很成功，更推動了品牌全球發展。
對話范思哲設計總監唐娜泰拉·范思哲BT2
問：在美杜莎之外，范思哲又採用了一種回形標誌，這是否意味著品牌風格的變化？
唐娜泰拉：美杜莎始終是范思哲品牌的最佳詮釋，它延續著范思哲華麗、先鋒的傳統。但我們又從希臘風格獲得靈感，採用了新的回形標誌，我們叫它新紀元，這反映了新的范思哲DNA——典雅，魅惑，引領風尚。現在的時尚已經不推崇浮華與花俏了，而更強調簡約、流暢、雅致又不失奢華感。現在的范思哲風格與這種風尚有關。我希望詹尼為我驕傲！自從我們重組了公司，我全身心投入到熱愛的設計工作中後，品牌經營得非常好。我既繼承了范思哲的傳統，又表達出自己的想法。
問：與以前的代言人麥當娜相比，現在的代言人哈里·貝瑞是不是也反映了品牌的變化？你選擇代言人的標準是什麼？
唐娜泰拉：對代言人或模特的選擇，我認為最重要的是傳達信息，詮釋品牌的含義，而不僅僅是個載體。強調的是形態與氣質，而不糾纏某個細節。麥當娜與哈里·貝瑞身上都有體現代女性幹練、簡約的氣質。我現在也對亞洲模特很感興趣，比如中國的杜鵑。
問：你的設計靈感來自哪裡？
唐娜泰拉：很多。可以是電影，書，藝術品，甚至街道上的行人。但有兩個元素是我設計來源的基礎：城市中的人和旅行中的人。我的孩子也會給我很多靈感，他們比我還有創造力和想像力。中國的年輕人也讓我大受啟發，他們活力四射，又有很高的創造力，他們的風格、藝術、觀念對我來說都是頭腦激盪。
問：你女兒艾麗格拉對時尚感興趣嗎？她有否參與公司運作？你是否有意將她培養成一個你
或者詹尼那樣的范思哲靈魂人物？
唐娜泰拉：她對時尚很感興趣，而且非常有品位。她喜歡很多設計師，比如JeanPaulGaultier，Balenciaga，也喜歡一些二十來歲年輕人喜歡的街頭品牌，比如TopShop。她目前仍在美國讀書，並沒參與公司運作，我想讓女兒做自己想做的，不會強迫她。她有公司50%的股份，不用培養，已經是個范思哲靈魂人物了。
問：相比以前，你的個人著裝也莊重很多了？
唐娜泰拉：我的個人著裝也要符合現在簡約、流暢的時尚潮流。當然最重要的是還要有自己的風格。比如現在的打扮，就既是我自己的風格又很舒適。黑色長褲，高跟鞋和短上衣可以從早到晚任何場合穿著，我現在太忙了，既要有風格又要重功能性。