有些懷才不遇者，往往認為自己做得已經夠好了，為什麼老闆、管理者不認可。他們或者怕我學到真功夫，以後成為他們的競爭對手；或者是聽了小人的讒言；或者他們有眼無珠。然而，其實這麼想就錯了。
其實，懷才不遇者以及有過這樣想法的人，做事態度有些問題。因為當你覺得你已經做得夠好了的時候，你的惰性已經顯現。一個擁有惰性的人是不會被認可的。他們會認為說「做得夠好了」的人，往往代表著心浮氣躁、驕傲等多種情況。
有這種想法是非常有害的。歸結起來如果你有這種思想，往往會讓人覺得你愛誇口，給人剛愎自用的感覺。如此，你肯定不會被老闆認可，也就不會有被重用的機會。那麼應該如何避免呢？就應該認定：事情沒有最好，只有更好；要盡一切努力，把事情做得盡善盡美。
不要自鳴得意，做事要留有餘地
企業有時候會因為不留神弄錯了訂單，骨幹員工離職等等突發事件而陷入危機之中。個人也是如此，因此，必須要有危機意識。時刻要想著如果不努力的話，我就會失敗。一個人要想在社會上生存，必須要謙虛，特別是在中國的社會環境中。
如果你認為自己已經非常好了，好到沒有任何人能夠挑戰了嗎？恐怕不可能。任何人都不敢說，所有人都比你差。如果我們把話說得太死、太滿，人家較起真來，最終你的後路也就被掐斷了。當年袁崇煥錯就錯在，不該誇下海口「五年復遼」。由此，才使得他沒有了任何退路。
在現實生活中，我們經常看到有些人，在面對某項任務時，總是說「沒問題，你放心吧。」我辦事，你放心」。結果如何？最終沒有辦成。一次兩次行，但時間長了、次數多了，人家就會覺得你愛誇口。其實，也許你沒那個心思，只是一種安慰。
誇下海口的結果可能很嚴重，你誇下海口後，人家會覺得你真的能辦到，結果，按照辦成了的結果去做計劃。如此，你沒辦成，就打亂了人家的全部佈局，可能一個生意、一個事業就完了。
做事不要剛愎自用、固執己見
什麼是剛愎自用？就是僅憑著主觀意願去做事情。做起事情來往往我行我素，不聽別人的勸告。春秋時期，晉楚兩國交戰，本來晉國兵強馬壯戰勝機會較大。楚王為此非常擔心，大夫伍參對他說：不必擔心晉國的軍隊，他們內部不團結，將領剛愎自用不聽統帥調遣，他們自然不戰自亂。結果果不其然，楚軍趁著晉軍將領不和一鼓作氣戰敗了晉軍。
剛愎自用的危害很大，即使你的才能被人認可了，因為你做事我行我素，不聽指揮。那麼，任何人你不敢重用你。如果，強行讓剛愎自用的人聽從命令，往往會引起激烈的反彈。這種反彈，往往會對成功帶來致命一擊。
事情沒有最好，只有更好
那麼，什麼樣的做事態度是正確的呢？
答案就是，面對任何工作，都不要掉以輕心，心態永遠要放在「工作無小事」的理念上。任何一件小事情，都要做得盡善盡美。即使沏茶倒水也要弄出個真誠、令各方滿意。沏茶的時候，如果面無表情的給倒上，冷冰冰的說聲「老闆！喝茶」。假如你是老闆，看了之後如何想？肯定比喝毒藥還要痛苦。
一般來說，老闆都要年長你一些，有的甚至是父輩的人。對他們在生活中、工作中講究禮貌，往往不應該被涉及到諸如我們說的「拍馬屁」上。因為那是一個做人的基本原則。
有一個文化公司的編輯很有才華，公司上上下下都很佩服她。文風也好、行文流暢，特別是對話風趣，很受網絡影響。可非常倒霉的是，出版社的審稿編輯很不喜歡這種風格，她認為：教育類圖書不能這麼寫，並說這種風格是文理不通。這一下，公司的老闆可犯難了。一個人的文風已經固定想改則比較難，讓原編輯去改肯定不行。
該公司老闆就把這件事情告訴了另外一位女編輯，結果這位女編輯利用業餘時間把稿子改了。老闆對此非常滿意。這時，可以說，按照一般情況來說，這位女編輯已經出色的完成了任務。然而，此時她提出了另外一項要求，使公司老闆更加喜歡這位女編輯。她要求這件事情只有公司知道、她知道，公司內部不要有人知道。
可以說，這位改稿的女編輯做事已經做到非常好的地步了，想得很周到。由此，我們不禁可以得出一個結論：事情如果多角度的去考慮，就會發現仍然還有一些問題需要解決。如果你把它解決了，人們就會對你的行為非常滿意。因為那超出了別人對你的要求，給人帶去了驚喜。
經常給老闆、同事帶去驚喜是一件非常有意義的事情。他們不但會快速的知道你在進步，進步代表著什麼？代表著你在努力。而且還會忽略你的缺點，因為你總在進步，缺點總會被消滅的。
用100%的激情做1%的工作
在工作中，我們要把每一件事情做好，就要堅持要用100℃的熱情去工作。而且要把這種熱情長期堅持下去，千萬不要「三分鐘熱情」。只要發現熱情降低了，就要找到催動自己的理由、條件，是自己的奮鬥激情不會熄滅。要做到以上這些，就必須做好以下事情。
夢想激發激情，激情創造奇跡
在北京打工的人有許多，變成百萬富翁、千萬富翁的人也大有人在。
在北京的某個菜市場內有位小盧。他每天起早貪黑的幹，一個月下來能掙1000多元。儘管在十多年前，1000多元在打工者中屬於中等偏上的水平了。但是，小盧卻並不滿意。因為他有一個夢想，就是在北京紮下根來。因此，他每天都在思考著如何成為一名成功的人。
一天，一位金髮碧眼的外國女人改變了他的命運。她經常來這個菜市場買菜，挑菜很特別專挑個兒小的。有些同行笑話外國人傻，小盧則不這麼認為。為此，小盧找了個會外語的老鄉去和外國人交談。結果，這才知道外國人在這個問題上的觀念和中國人不同。他們認為個小兒的不僅好看而且營養價值高。其次，外國人講究吃新鮮的蔬菜，飯菜都按照自己的食量量力而行。如果太大了，一頓吃不完太浪費了。
小盧一聽，立刻增進了各種小巧的菜品。由於他的發現，小盧漸漸成為了這個市場的佼佼者。經過三年的打拼，小盧在北京又開了幾家連鎖店，如今連鎖店足有幾十家，做到了凡是外國人集中的地方就有小盧的菜店。就這樣，五年打工只夠養家餬口的小盧，只用了三年的時間變成了北京城內的一位富翁。
從小盧的經歷中，我們不難明白做事情、幹工作一定要有激情的道理。激情可以讓任何困難後退，讓任何風險變得不再危險。沒有了激情，就如同汽車沒有了汽油那樣可怕。做事情敷衍了事、得過且過。有了激情，你的起點再低，也會獲得成功。
三分鐘熱度，難成大事
有了激情不算什麼，幾乎所有人看到勵志書、他人成功故事後都會有激情。但問題是能不能把激情化作長久的行動。有的人非常有行動，有了激情後立刻做計劃，甚至找來見證人，發誓如果在多少年內不能完成這個任務，我就如何如何。可是，沒過多久你會發現，他依然恢復到了以前的狀態。就好像根本沒有發生過激情一樣，我們管它叫做「三分鐘熱度」。
許多人之所以成功，並不是在我們看來那麼神奇。關鍵就在於執行力上，他們不畏各種艱難，把這種激情做到了實處。如果你有了「三分鐘激情」這種壞現象，那麼，令人可談的事情就會發生。因為所有人都會認為你沒有耐性，不會成就大事。
你有了幹大事，一展抱負的激情，卻不能忍耐各種困難，一遇到困難就退縮。這樣的人，怎麼可能成功呢？所以，堅持堅持，再堅持，才是我們實現夢想、展現才能、做好工作的關鍵。激情要有，更要保持。
激情消退時，趕緊加油
歷次農民起義都有一個顯著的特點，領袖們推翻舊王朝的激情總是半途而廢。唐末農民起義領袖黃巢，本來已經攻佔了長安，如果一鼓作氣的話可以將唐朝推翻，但是他開始了享樂沒有能夠保持本色。結果，皇帝逃跑之後，重新調集力量平滅了黃巢。可以說，正是一種志得意滿、以為事情已經成功的想法，才使得他最重歸於失敗。
激情之所以消退，往往就是因為表面上看成功了，或者肯定成功。其實，即將成功最危險，只差「臨門一腳」這種事情經常出現。由此，我們就應該以此為戒。時刻注意體察事情是否真的成功了，還需要預防哪些情況。時常以歷史上、現實中那些本來可以成功卻就是因為倦怠而失敗的案例給自己的激情加油。堅持，堅持，在堅持一會兒，時刻提醒自己。
有的人的激情很容易消失，其中的原因就在於新奇感的消失。但更為危險的是自己把激情掐滅了，掐滅他的原因在於：抵制不了外界對我們的誘惑。外界的誘惑實在是太多太多了，多得經常在我們眼前晃悠，向我們招著手說：「來吧，來吧，跟我走吧」。由此，就應該堅決拒絕那些對我們毫無益處的誘惑。
例如，我們正在做一件非常重要的事情，突然來了一個電話讓你立刻出去去聚會。在這種情況下，我們該如何？無疑，應該拒絕聚會。即使，是好朋友們的聚會也要拒絕。既然是好朋友，向他們說明之後也會理解你。
分清輕重緩急，用100%的激情做好1%的事情
上面的案例，就說明了一個問題：做事情應該講究輕重緩急。那些對工作任務、理想事業、困難解決等有價值的事情就應該重視。那些沒有任何價值、可做可不做的事情就應該最大化的放棄。只有這樣，才能不會因為事務太多，自己把自己累垮。由此，我們把事務按照事情急迫和重要分為四種情況：急迫但不重要、急迫且重要、不急迫但重要、不急迫且不重。
好好考慮一下吧，我們每天都生活在什麼情況下。
急迫且重要。明天就是截稿日期，稿子還沒有寫完。完不成就會受到損失，而且驗收時間即將來到，這些事情都屬於此類。
急迫但不重要。正在工作的時候，一個電話來了，必須要丟掉手頭的東西去接電話。但是卻發現是找你閒聊天的人的電話。
不急迫但很重要。下個月學校有一場比賽，我很感興趣也報了名參加了。雖然很重要，但對現在來說不是很急迫的事情。不用放下手頭的事情去鍛煉身體，鍛煉身體要天天鍛煉而不是僅僅一天。
不急迫且不重要，張三說讓我們下星期和他一起去買張他喜歡的遊戲光盤。
明白了上面四大類事物，我們就應該明確應該做什麼、馬上做什麼。急迫且重要的事情，必須全力以赴、心無旁騖的努力。不急迫但很重要的事情就應該，保持激情、長期堅持下去才能成功。急迫但不重要的事情少做、不急迫且不重要的事情就應該不做甚至不要去理睬它。
創造性地完成工作任務
過去有一句話叫做「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」，這就是主觀能動性。許多事情，看表面好像都不被解決問題的條件。但是，你不努力永遠不會有條件。這時，我們就應該本著，即使只有1%的希望也要努力拚搏。這樣，我們才有可能獲得100%的成功。
這在企業老闆眼中就叫做創造性的工作，這樣就會理所當然的被重視，你也會被理所當然的認為是一個人才。那麼我們應該如何創造性的開展工作呢？
有些問題和困難，只是看起來不能完成而已。其實，如果我們仔細分析一下問題就可以發現：事情並非我們想像的那樣糟糕。例如淝水之戰。當時的戰局是：前秦皇帝苻堅已經統一北方，有強大的北方人口作為依托，而且淝水之戰時，北方無論在人口、經濟、軍事素質等方面都強於南方。前秦的軍隊名義上雖然沒有百萬，但步兵卻有60萬，騎兵也有27萬。
相比南方的東晉政權，有效控制地區僅為東南幾省，人口稀少，僅能調動的軍隊不過8萬。相比於前秦軍隊的87萬軍隊，可以說強弱立判。因此，東晉朝廷內部許多人都認為：與前秦抗爭無異於以卵擊石。拿著雞蛋去砸石頭，其結果可想而知。然而主戰的丞相謝玄卻不這麼認為。
他認為：歷史上的以少勝多戰例充分說明了，人少未必就會敗，人多也未必一定勝利，主要還是看士氣，也就是看戰鬥力。謝玄認為，秦軍必敗有三：
其一，雖然有北方作為強大後盾，但是苻堅剛剛統一北方，被他消滅的各個政權百姓、貴族並沒有臣服。而且，他的軍隊往往是由不同民族組成，在各種風俗上很容易產生摩擦，由此導致，軍心很容易動搖。