千萬不要夢想著如果船出了問題，找個救生圈就可以逃走。其實，一次失敗經歷將會使你身上的五彩光環變成晦氣的黑環。所以，要把自己的態度端正，像船長那樣做到與船共存亡。只有這樣，當你成為了船長之後，你才能用自己的魅力去激發他人，並真的把自己當作船長有破釜沉舟的勇氣。
為企業出謀劃策比薪水對你更重要
當我們把現在的工作看成自己事業的時候，你就會有千方百計想讓企業有所發展的願望，你就會有提意見的衝動。用最傳統的話來講，這是一種主人翁心態。對於一個企業的員工，能否用主人翁的心態對待工作，遠比為了掙錢而對待工作，更有積極意義。
在工作中付出的精力、汗水、時間是一種付出，它會得到薪水、經驗、知識、能力的提高等等，因此，薪水只是獲得一部分。在我們畢業之後的最初幾年裡，學習感性知識是我們的必須工作。只要能保證生存和一些必要開支，我們就應該把主要目光放在其它所得上。
薪水只是目前的現狀，如果你剛剛畢業、如果你還很年輕，就不要把薪水看得過於重要。因為年輕人最關鍵的就是能力和前景。有的企業，特別是小企業，你需要考慮的是發展前景，有時候你會埋怨老闆不好。但是，如果你相信人性本善的，就會認定：只要我努力了，他人就會給我相應的報酬。也許現在因為各種原因，他沒有日後也會有的。
當然，社會上確實有些老闆和專家認為：職場新人應該放下身段，應該帶著學習的態度去工作。甚至還有些人很無恥的認為：手工業時代人們拜師學徒沒有工資的，現在你學習卻有工資，就不應該抱怨了。這種觀點很令人無奈，但在現實生活中確實有不少人擁有這種觀念。如果，你很不幸遇到了這樣的老闆。那麼該如何辦？
如果不能找到更好的工作，那麼我們何不把它看作是一種鍛煉呢？在惡劣的生存環境下更能快速地提高生存能力。把個人能力的培養，要放在工作核心。我們可以暫時放棄目前的物質利益，將與同事、老闆的交流共事看做一種能力的鍛造。當然，話又說回來了，如果薪水過低低得不能養活自己，那麼，就應該快速提高能力獲得業績。
如果物質仍然不能得到提高，那就去找更好的工作。而沒有必要去埋怨，那種消極工作的想法和作為更是對自己的傷害而不是對企業的傷害。企業消極對待員工得不到壯大，員工消極工作則會影響日後發展。所以，在任何情況下都要對得起自己。金錢可以暫時忽略，能力、經驗、機會才是我們永遠追求的事情。
站在企業的立場上，為企業的發展出謀劃策，這本身就是一種學習和鍛煉的機會。員工為企業出謀劃策，老闆一定是支持的。因為在這時候，你和老闆的出發點和目標都是一樣的，都是為了使企業更好地發展。但是，作為員工，為企業出謀劃策也是要講分寸的。你要注意，自己是員工而不是老闆，你的位置決定了你很難從老闆的角度看問題。
也許，你學會了以老闆的思維看待工作，但是，他的特殊情況你未必會知道。比如，他的現金流即將要斷裂，急需現金來拯救。你在他面前提的建議卻是戰略問題。這就好比一個即將要渴死的人，你讓他等著你明年給他來送水一樣可笑。
所以，在工作中，除了要有主人翁心態之外，也一定要擺正自己的位置。建議永遠是建議而不是決議，你提的建議人家聽與不聽，都是正常的。不要因為上司否定了你絞盡腦汁想出的創意和建議而灰頭土臉、垂頭喪氣。因為雖然由於種種原因你的建議沒能得諸實施，但是，在老闆眼裡你已經是一個好員工了。你比之前將獲得更多的發展機會。
顧全大局，以良好的態度與團隊合作
抱怨懷才不遇者之所以難以被人重用，其主要原因之一就是他們被人認為是這樣的人：做事情太固執，只按照自己的想法去考慮，從來不為他人、公司著想。
其實，許多抱怨者之所以這樣，也許並不是有意而為。這是他們的性格所致，如果你想成功就要完善性格，學習能夠用大局觀來看待問題。
什麼是大局觀？大局觀就是做事不能從自己的利益角度去考慮問題。而應該從公司和集體的的角度出發、從有利於自身發展出發、從為了企業角度出發。
樹立大局觀是每個人成功的必然要求，因為個人只有參加到團隊中才能最大化的發展自己的能力。每個人都必須要明白：現在的社會是團體生存的社會。同時，人之所以要群居，也是為了在自然中戰勝各種強大的天敵的必然選擇。
每個人都應該知道：無論你的能力有多高、無論你從事什麼樣的工作，你都無法離開他人對你的支持。每個人的能力都是有限的，無論是能力、知識、閱歷經驗、人脈、資金等都是如此。
超過你的限度，你就會出現短處。有了短處之後，失敗就會出現。只有把各個成員的優點集合起來，形成強大的凝聚力，發揮團體的最大效應，如此就會實現最終目標。在實現目標中，也許你的能力不能完成任務、目標，但利用團體的力量你卻可以戰勝困難，從而達到借助別人的力量完成自己目標的結果。
也許你很弱小，但是都是弱小的人合在一起，達到互相彌補不足形成一塊鐵板，就會發出巨大的威力。例如我們大家都知道「蟻團效應」。螞蟻是弱小的，但是當它們聯合在一起的時候，任何野獸看到它們都要躲避。
儘管每個人都可能像螞蟻那樣弱小，但是只要大家都有確定的目標，所有人都按照這個目標而工作，就會完成不可能的任務。在這個過程中，暫時犧牲一下自己的利益，講究一些無私的奉獻，加強溝通與合作，我們就可以快樂的共同進步。
當一個人摒棄了孤膽英雄的心思後，心中有了團隊的目標。每個人在團隊中都會有相應的角色，要先把自己的角色做好，之後再想方設法提升自己，如此能力才能越來越高。由此，你就會不再目光短淺、心胸狹窄。
在發揮才能、展現自我的同時，與公司達到雙贏的結果。只有樹立了如上的大局觀，把一盤散沙的公司現狀變為共進共退的一盤棋，這樣就會更快、更好地成功。在合作中，你的能力、資源也許並不如人家，你就要心甘情願的甘當配角去支持別人，從而產生協同作用。而協同作用才能顯示出團隊的威力，由此，你就需要忍受不同人之間的不同性格的摩擦。
團隊中往往有各色人等，特別是小公司內的人，性格不同就代表者某個類型的人，擴展到社會上每個類型後面都有著許多人。如果你不能和其中一個搞好關係，那麼，你就等同於與一個類型的人不能很好合作。如果我們個人意識太強、一味追求個人卓越從而忽視合作，那麼，就自然會與別人發生衝突。
舉個很簡單的例子，在目前的社會中銷售工作非常重要，不論是圖書還是飛機製造等都是如此。因此，許多銷售員往往對其他工作人員頤指氣使。然而，他們忘記了重要一點：銷售工作需要別人的幫助。例如客戶服務人員、產品製造人員、後勤人員、會計人員等等。如果，他們都不幫你。那麼，銷售出去的產品就可能因為質量、服務等原因造成衝突，時間長了你的形象就會出現落差，直到你的業績下降為止。
由此，我們就需要懂得合作的真諦，該大度的時候就應該大度一些。有這麼一首詩就非常能說明問題。「千里修書為一牆，讓他三尺又何妨；長城萬里今猶在，不見當年秦始皇。」這首詩是中國文學史上的一個奇跡，作者版本眾多什麼胡煦、張英張廷玉父子、鄭板橋、郭璞、舒芬、曾國藩、何紹基等。
這些人相對於老百姓來說都是強者，但是，他們都很大度。一堵牆算得了什麼，看看歷史，秦始皇厲害吧，始皇帝，萬里長城都還在，你再看看他，死啦！我們就會發現：我們重視的東西，其實在某種情況下並非最重要的。
不要忽視工作中的細節
「細節決定成敗」這句話雖然有一點偏頗，把戰略的重要性有些忽視，但總體上說，它讓我們清醒的意識到了細節的重要性。人們之所以忽視細節的重要性，或者是因為對細節的輕視，認為細節無關緊要，無傷大雅，無關大局；或者是因為細節本身並不突出，不足以引起人們的重視，從而被人們忽略掉。對於前者，是由於「戰略第一」的觀念影響，後者則主要是因為我們的惰性。
荀子說：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對於事業的發展，很多人都能有一個基本的規劃，而抱怨者之所以多年來一事無成，與執行力的強弱有密不可分的關係。同樣對於一個計劃、一個規劃，有的人能夠按部就班地完成，有的人工作很久卻還在原地踏步，這是不同的人做事執行力的大小不同。執行力從何而來？應該說，是否具備對細節的把握，對每一件小事的重視，是執行力的最明顯體現。
細節善於偽裝
細節決定成敗，這句話人們說的太多了，以至於成了職場中人天天掛在嘴邊的口號，而口號和行動往往並不一致。細節是繁瑣的，在工作中時時刻刻保持注意細節的狀態，無疑是一種高度緊張的狀態，而這種狀態能堅持下來的有多少人呢？對於細節的關注，不能流於形式，而是要把抓細節、查細節當做一種習慣和本能，久而久之，你就自然而然地能從各種偽裝中挑出關鍵的細節。
為什麼說從偽裝中挑出細節呢？因為在工作和交際中，並不是所有瑣碎的事情都是細節，這裡的細節是指關鍵性的小事，它能決定一件事的成敗。有一定執行能力的人，能夠迅速分辨出哪些小事是細節，哪些是無關緊要的。而沒有這方面經驗的人，並不能直接看出這一點，所以，關鍵性的細節就混同在可有可無的瑣碎環節中，被人們忽視了。
從這個角度上說，細節本身並不會偽裝，只是因為一些人不善於從瑣事中挑出那些關鍵性的細節加以注意。因為貌似瑣碎，人們便覺得無關緊要、輕而易舉。比如在與同事的交往中，一次兩次的不禮貌行為，看上去無關緊要。但是，時間長了人們認為你沒禮貌還算是小事情。嚴重的是，人家可能會誤認為：你看不起人家，你之所以總是沒禮貌那是你在蔑視人家。有了這樣的印象，可想而知，他會如何對待你。
由此可見，正是因為我們在細節上的疏忽，才導致了我們人際關係上的不暢，甚至與你為敵的人出現。不要埋怨，為什麼別人總是找你麻煩，先看看你是不是找過別人麻煩。也許，它僅僅是無意的一言一行、一舉一動，你沒注意到、你沒上心，但是別人卻放在了心上。
注重細節不是無用功
細節瑣碎，所以很多人將細節看做了浪費時間和精力的無用事情。然而，貌似繁瑣的細節，其實恰恰是成功的必要環節。譬如，銷售中的禮貌用語，一個簡單的「您好」。在許多人看來很繁瑣，然而，這句問候語是可有可無的嗎？
經常聽到類似的故事：
有所高校的幾個外貿專業畢業生來一家大型的知名M 公司實習。實習結束時，請示總經理後，部門經理把一個叫王明輝的同學留了下來。經理為什麼獨獨把他留下來呢？原來，這個小伙子幾個特別的細節之處打動了經理的心。
正式實習的那一天，經理向同學們介紹部門的成員和同學們的分工。其中老陳是公司的老業務員，年齡偏大。其他同學都跟著員工喊他「老陳」，而王明輝一直很尊敬地稱他「陳老師」。還有王明輝不像其他同學那樣無所事事，他主動見事做事，跟著同事跑銀行和商檢交單，到海關報驗，即使在大熱天乘公共汽車去也毫無怨言。他說：「我多跑一個地方，哪怕只是一個簡單的交接單的過程，也會讓我熟悉這個工作的環節。出了差錯，請示老師後，現場改正也是一種學習的機會。」
有好幾次，老陳接國際長途，王明輝就默默地坐在一邊「旁聽」，細心地揣摩他如何同外商交談。有時則悄悄地給老陳遞一支筆，或續上水，或記錄一些數據。這些細小之處，既給老陳帶來了工作上的便利，也表現出新人對"前輩"的尊重，經理他們看在眼裡，都對他產生好感。
王明輝剛一畢業，經理就委託公司人事部為他辦好了手續，從而使他順利地完成了實習—畢業—求職的「三級跳」。
一位管理學大師說過，現在的競爭，就是細節的競爭。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個講求精細化的時代，細節往往能反映你的專業水準，突出你內在的素質。燦爛星河是因無數星星匯聚，偉業豐功也是由瑣事小事積累，讓我們不吝從小事做起，把小事做精，把細節做亮！
注意細節是競爭中的法寶
如果你環顧周圍，你會發現，許多被老闆看重的人之所以受到重視，很多人是因為他們不但大事注意，對於細節也非常用心。因此，如果你想高效率地獲得成功，如果你想讓別人看重你，如果你想成為卓越的人，那麼從這一刻開始就應該摒棄對小事兒的無所謂態度。陶行知說：「本來事業無大小，大事小做，大事變小事；小事大做，則小事變大事。」不會做小事的人，也永遠做不出大事來。
一個公司的大小，不僅體現在規模上，更是體現在細節上。一家不規範的公司，表現出來的是根本沒有對細節的規定，全憑個人素質。個人素質好，服務就周到，個人素質差，服務就有問題。不規範的企業一般沒有對細節的規範和規矩，因為個別工作人員的不顧形象、缺少誠信，導致公司的信譽遭受損害。