搞不定的人怎麼辦呢？只好帶著手機、手提電腦、Palm一個都不能少，保證國際溝通24小時暢通無阻。有位凡事都要插手的經理竟然還想帶著傳真機，以便在電腦出故障時，可以監督各類文圖文件。
他那次是去尼泊爾登山。難以想像，他是怎麼背著傳真去登山的。
派對病人
有些人分不清楚工作、派對和生活三者間的關係。也許工作是為了生活和派對；生活必須有工作和派對；而派對是為了更好地工作和生活。
但這僅僅是也許而已。
派對病人才管不了什麼「也許」不「也許」，只一味忙於落實自己的派對原則：不放過任何一個派對，不錯過任何一張不認識的面孔，不漏聽任何一句能證明自己在場的話。
這三個原則，落實起來遠非易事。
一是並非所有的派對都有邀約，尤其是跨行業的。這個問題，派對病人是這樣應對的：不怕不邀請，就怕不知道。只要知道有這麼個派對，打聽到會有哪方面的人出席，城中朋友問上一圈，總有人認得其中一兩位吧。如果還未如願，就朋友的朋友，朋友的同學、親屬、同行一起上。只要有一個突破口，請求順帶捎上自己，不就搞定了？
二是並非有時間認識所有的人。這個問題自然也難不倒派對病人。他們的絕招是，主次分明，兼顧其它。派對中那些眾星捧著的月亮們，是一定要去結識的。很可能見諸次日報端的「月亮」們，將是派對病人亮過相的最有力的證據。然後大月亮、小月亮、大星星、小星星依次拜訪，換張名片，說句Hello，再飛快地轉到下一位面前。
三是總有沒頭沒腦的話，總有不明所以的笑聲。但派對病人有「不恥下問」的謙虛品德。不管走到哪一堆人中間，總能聽到他們一邊附和著大笑，一邊提問：「哈哈，實在是太好笑了。你剛才說的是什麼來著？」讓人欣慰的是，每次都有人願意把剛才歡樂的根源重述一遍，並有把握讓派對病人再多笑一遍。
有時派對病人面對著一摞摞700張裝的名片盒時也會納悶：為什麼每天見那麼多人，卻又不記得其中任何一個人呢？
但這又有什麼關係呢？Comeonbaby，let』sgoparty！
怪人一籮筐
我們中國區總經理很怪，白天談生意精刮老辣，晚上就像迷途的羔羊，躲在辦公室一角打電子遊戲。除此之外，他還喜歡竄吧和夜裡看房子。說他「竄吧」，是因為他在一個酒吧的時間永遠不會超過1小時，通常是細水長流地打發完一杯酒就跑路了，跑到另一家去。他喜歡看房，主要是因為他熱愛房地產投資。一次陪客戶泡完吧後，他興致大發，拉著我們走街竄巷看房產去，友情出演房產投資顧問。害得大家逛到凌晨3點才得以回家睡覺。有人抱怨：他沒家庭，就誤以為大家都沒有家庭。
這個脾氣，跟他的頂頭上司——歐洲總部國際部總裁很像。那傢伙時常歐盟時間下午6:00致電給他，時值北京時間凌晨1點，研究總部剛結束的會議上的指示。自己過歐洲時間，就誤以為全世界都過歐洲時間。
有個大公司部門主管給自己兒子過生日，請來爵士樂隊助興。結果兒子和自己的小朋友們對此不感興趣，跑到一邊玩過家家去了。主管挺失落，當場訓了兒子一頓，罵他不懂禮貌。兒子大哭著逃走。生日宴會淪落成一場父子悲情戲。這個爸爸，自己喜歡爵士，就以為連嬰兒都喜歡。
不過宴會上還有一個怪人，是個私企老闆。因為自己的兒子是小主人的幼兒園同學因而受邀。他意外地發現一個下屬也在場，於是蹭過去，開起現場會來，研討一個項目計劃，害得下屬捶胸頓足，後悔不該帶孩子來這個亂七八糟的鬼地方，白白加了一晚上班。有些老闆就是這樣，在公司裡當老闆，回到家裡還當老闆，並且在餐桌上，在酒吧裡，在派對上，甚至在衛生間裡，依然頤指氣使地做著老闆。
家庭CEO
管人的人和被管的人講話的口氣是不一樣的。前者習慣了質問緣由，出口就是：「到底怎麼回事？」來勢洶洶。後者習慣了作出解釋：「這是因為……，不過……，但是……」，唯唯諾諾。
與一位品牌經理吃飯，買單的時候沒送水果。看上去斯文秀麗的品牌經理頓時沉下了臉：「為什麼沒水果呢？為什麼上次有呢？」直到把餐廳經理叫來訓話並享受完免費水果待遇後，方才罷休。然後對我笑著說：「倒不是貪這點便宜。要麼有，要麼沒有。一時有，一時沒有，這算什麼呀？」有如對待她管轄的品牌，一瓶一罐都是標準化生產，質量絕對穩定。
寫字樓裡的意念和語氣跟隨著主人來到餐館，來到酒吧，逛了商場，上了出租車，最後回到家裡。寥寥幾個家庭成員，頓時分裂為管理者與被管理者兩個陣營。前者喜歡使用祈使句：放點音樂來聽吧，把房間的收拾一下吧，做點辣的吃吧……後者習慣說：「好的」，然後快手快腳地做事，或者像個做錯事的孩子般閃爍其辭：「房間並不亂啊……，太辣了會不會好吃啊……」
有個自己開公司的女子說：「用慣了的語氣，很難改過來。」我絕對相信她並非有意對家人不敬。但她對家人常用的句式是：「老公，20分鐘後來接我。」「媽，為什麼做菜老是鹽放得太多呢？說過多少次了！」聽上去像對司機講話，或者教訓一個屢教屢錯的員工。但沒辦法，長期處在管理狀態中，入戲太深，出不來了。
一山容不得二虎。一個家裡也只能有一個CEO。如果碰巧另一個也是個針尖對麥芒的主兒，就只好一個董事長，一個CEO，每天坐下來開家庭會議，探討家庭發展的長遠規劃，探討每個人的責權利的具體劃分。具體的買汰燒等雞毛蒜皮的家務事到底由誰來做呢？實在不行，再外聘個基層的家庭成員算了。
說髒話的老闆們
如果不是聽認識的人述說親身遭遇，我很難想像經常在電視上出現的明星經理人當中，竟有人有說髒話的愛好，儘管他們在公眾場合優雅斯文。有的只是愛說標點符號類的髒話，當然比國罵要髒得多的那種，有的不僅愛用髒話抒情，還喜歡在教訓下屬的時候一邊罵一邊吐著髒字，比如：「你××豬腦子啊」、「我×」之類。
有人因此辭了職，寧願到薪水低一點的地方工作；適應能力強一點的，就把自己變成鴕鳥，聽到這些話時自動變成聾子；適應能力更強的，則主動迎合老闆的這一興趣愛好，把自己也變成愛說髒話的人，算是「社交髒話」，就像錢鍾書在《圍城》裡刻畫的八面玲瓏的校長高松年：他能對政治系的師生大談國際關係，能和文學系學生探討「詩歌是民族的靈魂」，和軍事教官談話，「他媽的」也會脫口而出，那教官驚喜地刮目相看，引為同道。
心理學家認為髒話和侮辱性的手勢能緩解人的激動情緒，這大概是為何大權在握的老闆們肆無忌憚地享用這項福利的原因。但對於員工來說，這完全是一種精神暴力，在心理與精神層面被摧殘被凌辱——對此相對應的是，一般愛說髒話的老闆給的工資比較高，或者活兒相對輕閒以及時間比較自由，否則誰會呆得長久呢？此外，老闆說髒話的成本很低。而且在員工因此向人事部投訴時，老闆也容易被公司偏袒，到最後肯定是下屬吃虧，丟卒保車吧。你指望靠老闆用髒話罵你時的錄音去法院告他，並索取精神損失費？沒戲。中國法律的規定是：因侵權致人精神損害，但未造成嚴重後果，受害人請求賠償精神損害的，一般不予支持，人民法院可以根據情形判令侵權人停止侵害、恢復名譽、消除影響、賠禮道歉。至於幾句髒話能否讓你受到「傷害」，就更是難以鑒定了。再說，髒話老闆還可以挑釁你，受不了你走啊，我又沒有強留你！因此委屈全部都得由員工抗著，被老闆的髒話罵了，要麼默默得走，要麼忍氣吞聲地留，反正被罵了就這麼白被罵了。
我見過一個長相清秀的上海女孩忍受這種經常的辱罵長達3年之久，她的精神支柱是這個老闆很能幹，跟著他能學到東西。幸運的是，她沒有學習他的髒話習慣。還有個年輕氣盛的市場部女專員勇敢地選擇了罵回去。在又一次被罵了「×，你××怎麼比豬還蠢」後，她不假思索地回應「你××才比豬還蠢」，並當即決定：大不了老娘不幹了。結果很有趣，被她罵的老闆當場楞在那裡，冷場了好一會兒才回過神來，並且沒有再為難她。大概覺得她「×，有種」吧。
儀式化生存
對於新近升任總經理的張先生來說，每週的公司例會已經不僅僅是會議那麼簡單，它更像一場儀式。他會為這場儀式精心準備好萬寶龍的鋼筆，系得飽滿的領帶，和練了一早上的帶命令口氣的語句。在氣氛肅穆的會議室裡，在眾多又敬又怕的眼神裡，這場儀式會讓他體驗到這個新職位給他帶來的額外的快感。在張先生的感覺中，自己已經當上總經理這件事並不真實，儀式所帶來的眩暈與膨脹，滿足與尊嚴感才更真切。張先生的這種快感，應該和沐猴而冠的那隻猴子的快樂有些類似吧。
對有些人來說，生活本身並不重要，生活的儀式才更重要。
不久前遇到一位以前的同事，她最新跳了槽。問她到何處高就，她甜甜地說：我會有一間自己的辦公室，下面有三四個人。至於這個新工作本身她是不是喜歡，新公司有什麼過人之處，她並沒有提及。可以想見，她坐在自己的辦公室裡，外面圍幾個下屬，就像一幅由她親自主演的劇照，演繹出她想像中的職場光圈。能夠按照這個劇照的樣子在職場打拼，是她的夢想，至於做的是什麼事，這份工作自己喜歡不喜歡，這並不重要。
有個做生意的朋友每年都會去最近的寺廟燒香，並且在春節假期之後，在公司舉行一個小小的儀式，在財神面前供上一隻烤乳豬，一些水果，一些甜點，希望公司新年大吉。他的這個習慣是幾年前養成的。據說那時他生意不順，聽從別人的建議，也搞了這麼個儀式，結果那年真的時來運轉。從此之後，他逢神便拜，哪怕是到了腳底按摩的店裡，也會在人家設的香案前拜上一拜。對這種儀式的尊重，似乎已經使他擁有了一種信念。他相信他的誠心一定會感動上蒼，保佑他財源滾滾。奇特的是，這種信念似乎已經蔓延到其它方便，他好像真的比以前更有自信了，無論是在知識的把握、方向性的決策還是談判的技巧上。不知道這是上蒼賜給他的禮物還是信念帶來的副產品。
情人節，女朋友沒有收到愛情的禮物，跑來哭訴。雖然她的男朋友平時夠體貼，接她下班，分享她的快樂與煩惱，並且幾乎所有的閒暇時間都和她在一起。但是這個傻小子忘了她不僅僅需要這些關愛，還需要一個儀式－－來證明他對她的愛。
對這位女朋友來說，她的情人愛不愛她，她不確定。送花、送巧克力、送戒指之後，她才能確定。
得「忙」病的人
「忙」這個字，估計可以榮獲本世紀最庸俗字眼稱號。
因為無時、無地、無人不把它掛在嘴邊自娛自賞。辦公室的電話聲裡，路人邂逅的閒談裡，甚至嘈雜擁擠的菜場裡，一片「忙」音。
大概這是一種成功的標榜，忙人總比閒人有前途吧；或者，是一種托辭，忙嘛，即使有照顧不周的地方，也請多包涵啦。
這其實是一種最沒有道理的邏輯。就拿和家人吃飯這件事來說吧，因為忙，不能吃；實際情況是跑到外面和客戶吃飯去了。同樣是吃飯，卻厚此薄彼。說到底還是心裡有桿秤，輕重緩急，稱得毫釐不差，然後按次排列在時間表上。不是忙，而是因為和家人吃飯沒有和客戶吃飯重要。如此而已。
到了辦公室裡，「忙」這個字就不僅僅是一種狀態，而成了一門技能。因為「不忙」或閒著是永遠不能被容忍的。
很多時候，辦公室裡是真的忙：忙著打商務電話；忙著寫報告；忙著簽合同，忙著應付老闆的各種突發奇想……
但總有不忙的時候呀，那時又怎麼「忙」起來呢？
有個銷售經理選擇煲電話粥，翻出電話簿，一個個打過去，談談八卦，調調感情，不時一陣陣嬌笑。美其名曰：與客戶聯絡感情。
我們的行政經理喜歡設計表格，費用報銷呀、出差申請呀什麼的。每當有新的格式傳過來，要我們更新時，一定是他閒著沒事幹時的作品。
只有我們的總經理，每天直挺挺坐在電腦前，不時敲幾下鍵盤，日理萬機的樣子，讓人敬畏不已。但有一天也露了馬腳。
那是中飯時間，他一時興起，滿臉堆笑問我們：「你們知道總公司的老總喜歡哪個中國女明星嗎？」
答案是「鞏俐」，是他和總經理秘書網絡聊天時知道的。
對這個答案，大家並沒在意，但卻對獲得答案的手段興趣甚濃。
總算知道了他「日理萬機」時，在做些什麼了。