楊余律對自己吝嗇得實在“有個性”。大冬天，居然穿著腋下破了口的外套、磨了毛邊的褲子、光著腳穿著涼鞋、背著一個20年前的草綠書包。“我當時見他時，根本無法把他和捐款200萬元的僑眷慈善家聯系起來。”我們如實報告，招來陣陣掌聲。
楊余律的開銷，幾乎比低保戶還要節儉——每個星期，買兩元錢的肉、一元錢蝦皮，就是他和老伴的下飯菜。至於外出，他只吃兩、三元一碗的面條。在楊余律家的牆角邊，我們多次看到幾雙破舊的解放鞋，那是他種菜下地時穿的。屋子的廳堂裡，擺放著許多農具——鋤頭、釘耙、鐵鏟、木掀、扁擔、泥箕。盡管現在年齡大了，農活做得少了，但他依然堅持動手下地。我幾次上山采訪，發現他們在種菜。他夫婦向我解釋：種菜有五大好處：一是省錢；二是不施農藥，真正綠色環保；三是曬菜干郵寄國外兒女親友吃，是一種鄉情聯絡，傳統教育，使他們忘不了家鄉；四是鍛煉健身，活動筋骨；五呢，不失勞動本色，心中牢記令人揪心的“三農問題”！一席話，讓我張口結舌。
有幾件親歷之事，真讓我刻骨銘心。
2006年4月一周日下午，天氣悶熱，我剛好在瑞安商城門口碰到他。他忙招呼：正要找你商量，給我造的公益風景林寫個碑文，讓後代記住植樹護林，保護生態。當時我糖尿高，口干，寫碑文得精雕細刻。我請他到左邊華都大酒店茶座邊喝邊推敲。他忒熱情，快步走進讓服務員端上兩杯：給我一杯熱氣騰騰龍井茶，他卻喝一杯二元的礦泉水。我笑問：“一杯龍井20元，我會付，就省這18元？”他解釋道，一輩子在山上喝山水，喝不慣熱茶，又能省錢！
商量一陣子，我要動筆了，感到有點餓了，建議回家再寫。他忙起身：“找到你不容易，我們邊吃邊寫，又方便修改。”說罷登登登地叫服務員端上兩大碗面：遞給我的是排骨大肉面，還有香菇；他吃的是清湯光面，浮些蔥花而已。我有點不好意思，責怪他瘦得皮包骨頭，就是過分節省沒保證基本營養。他嘿嘿地辯解：“你是客人，應該吃好一點。我青菜淡飯吃慣了，不喜歡吃肉。”實際上他夫人告訴過我，老楊愛吃肉，只是節省而已！
2007年3月，省僑聯安排我們赴杭州報告楊余律先進事跡，老楊與我同住金川賓館318標房，房價是368元。他一吐舌頭：“這麼貴？一人184元，就睡幾個鍾頭，我們得賣一頭小豬了！”我說這房價算中檔，是省裡付錢，你擔心什麼？他直起脖子爭：“公家的也是錢！住一夜一頭豬，你不心痛？”讓著要找小旅社去。經我們好勸歹勸才把包兒挪進房間。入夜談心中我才聽出，他過去出差上海、杭州，都找澡堂或私人旅社10元、15元的通鋪睡。
去年5月陪他赴京參加中華慈善獎頒獎大會，也是公費。他硬要我找4折的往返機票，弄得半夜才到北京。民政部安排我們住中民大廈，房價488元。我有過上次教訓，便說北京便宜，才188元。他樂了，還說“到底是首都，為我們山區窮人想！”所以座談會上，中央台主持人沈冰，還有民政部慈善發展司的王司長，都誇楊余律有一顆赤子之心。“老楊這捐出二百多萬元，其含金量超過有些企業家的一個億兩個億！”
榜樣的力量山呼海應
楊余律堅持多年樂善好施，感動了僑鄉，感動了溫州，擴大了慈善意識，濃郁了愛鄉情結。如今桂峰鄉千山疊翠，生機勃勃，這是榜樣的效應。因為“學余律，做公益”，已成為瑞安乃至全省僑界發展慈善事業的一句流行語。
老楊的兒女們跟著關注起家鄉公益事業來了。前年山西省登報結對貧困大學生，他兩個兒子結對8個。桂峰鄉校要添電腦，老大楊正超捐給三萬元，鄭重交代不必聲張。今年春節馬嶼鎮老協給我一塊銅牌，上書“感謝楊正昭先生孝敬老人”讓我設法轉交，說是楊的老二匯的錢，讓他們裝修了老協活動室，至此，我才發現老楊的慈善家風將會延續下去。
鄉黨委、鄉政府巧打僑牌，隨處宣傳楊余律動人事跡。投一石激起千層浪，鼓勵、吸引大批華僑、僑眷捐錢捐物、樂做公益，把桂峰的新農村建設搞得熱鬧非凡。
楊余律的表兄、荷蘭華僑潘世錦歷年來多做善事，去年他又拿出35萬元修整村裡的水泥路面。今春他母親病故，他簡約辦喪事，把30萬元捐給村裡翻造綜合辦公樓。
瓦窯頭村旅居意大利的朱良澤、吳文俊等幾位華僑今年湊了125萬元開山修通至水龍頭自然村的6公裡機耕路。奧地利華僑傅光玖拿出18萬元造了一座石拱橋；意大利的青年華僑朱善衡、胡少華、胡愛芬等等。都10萬、20萬元地掏錢把鄉政府至河上垟浙南游擊隊紀念館的4公裡公路拓寬了。楊余律事跡還感動了搬離桂峰移居溫州的老華僑陳益滔等人。目前他們正在籌集120萬元要動工修建元底村的水泥路。這些都屬於新農村的康莊工程。
由於僑眷歸僑們愛國愛鄉之情被激發，他們捐助項目也向高層次發展。鄉裡去年推開農村合作醫療，意大利僑領詹楊毅一人承擔最近三年的全鄉農民應負的份額30萬元。今年五·一他又主動表態，再拿出15萬元，多資助一年，讓鄉民們一分不花地安心看病。
下垟村有幾次發生偷盜，有些華僑在國外不安心。意大利華僑李維立、盧學元各出資15萬元，建造了兩個重要路口的治安崗亭；坳後村華僑潘錫萬、盧繼順、張品墨、張品昌等出資承擔了鄉政府組織的14人巡邏隊五年的維持經費。如今社會治安良好，為鄉裡解了難事。
最有趣的是西班牙華僑王永玨與意大利女華僑胡愛芬。他們捐出20萬元在坳後、元底兩個人口大村安裝太陽能路燈。一為節能減排示范，二為鄉親行路安全。一盞盞路燈雅致漂亮。入夜亮似白晝，男女老少都稱贊。
過去，鄉裡年輕人都往海外跑。楊余律固守家園有出息，也感召一些華僑子弟歸鄉創業。年輕僑眷陳曉青，投資30萬元在河上垟山頂辦起“部落珍禽養殖場”，招聘了八個農民就業。黃林村的歸僑吳正光投資30多萬辦起“正光農家樂”，助推古樸的黃林旅游風風火火。
我們站在桂峰山上。藍天白雲，春風吹拂滿眼綠。鄉黨委書記蘇立憲自豪地告訴我們：楊余律無私的愛鄉精神，鼓動了廣大歸僑、僑眷關心家鄉科學發展的熱心與干勁。這些年眾多僑胞捐資鄉裡年年都過兩百萬元，源源不斷地成為政府惠民澤老的重要補充。桂峰鄉凝心聚力，前程美好，將會成為海外華僑的後花園！
（原載《錢江僑音》2009年第4期）
以“尚德濟貧”為座右銘的慈善企業家
張益
二十年前，慈善事業在發達國家風起雲湧之時，正在為掙脫貧困求溫飽而奮斗拼搏的萬千父老鄉親大多還不明白“慈善”為何物。
瑞安撤縣建市，彈指二十年，飛雲江兩岸翻天覆地發生變化。單就慈善事業而言：慈善意識已滲透入城鄉；慈善總會的捐款已超過了一億多元；慈善人物，尤其是熱心慈善的民營企業家，一批又一批地在雲江逐浪——其中的弄潮兒，就是敦厚樸實的余碎斌。他十幾年力行“尚德濟貧”，今春在北京人民大會堂榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”，不單為家鄉，為浙江掙足了面子，更為飛雲江兒女“關注民生，追求和諧”樹立了感人的榜樣！有幾位貧困學子這樣稱贊余碎斌：“他是我們家鄉的比爾·蓋茨呀！”
“四奇歸一”：做人、辦企業，𣿅余碎斌的主心骨是“尚德濟貧”
瑞安市有120萬人口，提起地處汀田鎮宣典學村的浙江華濱包裝有限公司董事長余碎斌，大多說他是個奇人。因為他不僅是一位成功的企業家，更是一位高尚的慈善家。汀田鄉親歸納他有“四奇”：一是只讀過小學三年，艱苦創辦的企業竟會成為日本三菱重工特別注目的合作伙伴——四條三菱進口的高科技雙向拉伸BOPP薄膜生產線2005、2006年連續向國內外暢銷各超過5億元的產品，成為中國包裝界龍頭企業；二是這個現代化的企業，竟安置了178名殘疾人就業，占全廠工人63%。
他用“四字經”、“五保險”凝心聚力，結果像一塊磁鐵，吸引了全市甚至市外的殘疾人排隊等候，發誓“要為華濱公司分憂出力”；三是他堅持不抽煙、不嗜酒，三餐青菜淡飯，卻熱心救災扶弱，幫醫助學。這幾年為慈善事業捐款超過1500多萬元，為數以千計的困難群眾提供幫助，被瑞安慈善會員代表大會推舉為永久副會長，被瑞安市人民政府命名為“慈善楷模”，評上全國紅十字工作先進個人，2005年名列中國福布斯慈善榜第63位，2006年冬獲省政府慈善先進個人獎，2007年1月9日又在北京人民大會堂榮獲“中華慈善人物”崇高榮譽；四是他的高尚境界帶動了全家，帶動了整個企業共赴慈善：夫人金玉蘭，分任企業總經理、財務經理的兩個兒子余建勇、余建敏乃至全廠三百多位干部職工，都牢牢樹立了“求和諧、行慈善”以團結互助為榮的觀念，打出了“辦企業回報社會”的人文品牌，達到了業主、職工、客戶、社會、政府的“五滿意”。
“華濱”成功的根源在哪裡？作者深入采訪期間，職工們一致反映：華濱有一個主心骨，有一個靈魂，就是余碎斌董事長也具有比爾·蓋那樣茨的慈善情懷。他始終把“尚德濟貧”當作自己做人、辦企業以及傳家的座右銘。果真，就在余董事長的辦公室牆壁上，作者看到兩行20個閃光耀目的金字：
尚德修行，不斷創造財富
濟貧扶弱，真心回報社會
艱苦創業，為著造福家鄉，造福殘疾人群體
余碎斌1951年出生於汀田鎮香橋村一戶貧苦農民家庭。他母親生過10胎，他最末。由於農村貧窮落後，瘟疫流行，前七位哥哥姐姐都夭折了。解放後改善了衛生救治條件，他與一位姐姐、哥哥好歹存活下來。盡管他從小也遭遇過饑荒的苦難，經受過極左的打擊，但從心底還是感念新中國的救命之恩：沒有新中國，恐怕自己也與七位哥哥、姐姐一樣，早去閻王殿了！
父親由於過度的窮困勞累，在余碎斌12歲那年就病逝了。才讀到小學三年級的余碎斌只好輟學，以稚嫩的雙肩幫助哥哥分挑生活的重擔。他放過牛，耕過田，下過海，逮過魚蝦，又幫母親經營過小面坊。在經常性的“打擊投機倒把紅色風暴”的壓力縫隙中，文化不高的他練得堅毅與機靈。看到鄉親們日夜勞作卻食不裹腹，看到一些小伙伴因無知致殘或無錢治病而落下殘疾陷入悲慘的境地，年輕的余碎斌仿佛當年的陳勝似的向小伙伴發誓：“光種田，一少收入，二難幫人。我將來要辦個大工廠，請你們當工人師傅，住高樓、開汽車，人人能溫飽，家家都幸福！”
人貴有志。遠大的志向引領余碎斌勤學習，多思考，交良友，覓機遇。他慷慨好義肯幫人，年紀輕輕在塘河兩岸名聲漸起。1989年，他以借貸起家，和陳漫華等合股創辦華濱漁網廠。因善待員工，引進技術，7年間完成了原始積累。1996年他們又合股創辦浙江華濱包裝材料有限公司。三年後，余碎斌獨資承擔，下決心一展抱負。
有摯友問他：合股辦廠挺順挺好的，為什麼要冒風險另辟蹊徑？他說：“我要實現兒時的一個夙願。”他辦廠鐵定四原則：確保平安，奉公守法，取信於人，造福家鄉。為此，他定位：“設備、技術要從日本、德國引進最先進的；工人多要用本地的。”本鄉這麼窮困，農村勞力大批閒置，無助的殘疾人這麼可憐，辦廠就應該為父老造福。猴、馬、熊貓都能訓練上舞台，有感情、有毅力的農民、殘疾人怕培訓不成？人心都肉做，關鍵在愛心！
余碎斌鐵了心申辦民政福利企業。他一面重金延聘外國專家，京、滬人才，一面按“福利企業安置殘疾人達51%。”的規定往上加碼，至2004年全廠安置殘疾工人達190人，占比超過63%，全市轟動。
為什麼轟動？因為以業界常規，個體辦廠為追求利潤最大化。余碎斌多用殘疾人，工廠肯定會辦砸。但余碎斌卻認為這是雙贏的。殘疾人有劣勢，主要表現為生理障礙，心理敏感，過於自尊，半文盲多，管理難。但如果你視之為親人，尊之如朋友，愛之如兄弟，從其自尊激發出的毅力、才智與愛心，甚至會超過健康工人！
余碎斌默默地用實踐來證明。多年來堅持著“愛”、“誠”、“學”、“善”四字經，終於取得成功。
他倡導喜愛、友愛、熱愛殘疾人。不管聾啞、肢殘，也不管丑陋、木訥，凡進“華濱”，皆我工友，視為兄弟。工廠初辦時，場地狹小，廠行政僅一間辦公室，24人集體辦公，也沒空調。他卻專門劃出一幢樓作為殘疾工人住房，四人一間，裝上空調，配備專門清潔服務人員。殘疾人高興又激動：“董事長先把空調給我們裝，我們泥腿子不刻苦學習培訓，對不住公司。”其效果可想而知。
他倡導以“誠”待人，以誠立業。凡要求工人做到的，他自己先做到。BOPP薄膜生產怕火，廠區嚴禁吸煙。他教育全家及親友首先做到，許多職工也跟著把煙戒了。他倡導清潔生產，看到紙屑、垃圾親自揀，職工受震動，廠區保持干干淨淨，連日本工程師也直呼OK！OK！