在這個時候，K先生已經無路可退了。幾個月前，他還是一個欠債1000萬元、整日指點江山的著名股評家，現在他已經成了一家上市公司的第一大股東，同時還背負了將近4億元的債務。他必須把這場遊戲繼續玩下去。
K先生的跨世紀對話與「5·19行情」
就在K先生從朱大戶手中逐漸轉買股票的時候，他已經指令小丁坐莊操作康達爾股票。當時，K先生和朱大戶手中已經控制了康達爾的5843萬股流通股，外面散戶的流通股僅有1000多萬股，他們要拉抬股價就好比屠夫想吃豬蹄那樣輕而易舉。從1998年的12月起，康達爾股價震盪上升，小丁是江湖上一等一的操盤高手，他每天遙控各地營業部的操盤手們，有人拋盤，有人接盤，把一張K線圖做得形態良好，每日震盪小漲而不會引起監管當局的注意。
一位名叫龐博的操盤手日後在法庭上承認：「呂梁和丁福根的指令下達得很細：從早晨的開盤價到多少錢中盤倒倉，在哪幾家營業部倒倉多少。為了操作隱蔽，倒倉不能太快，也不能慢，拉升時要注意日漲幅不超過7%—8%。」他還細緻地描述了當年對倒建倉的情景：「比如，確定好價位是30元，操盤手就給兩個持有中科創業股票和資金的營業部打電話，數量一樣，價格一樣，一個營業部買，一個營業部賣。我和丁福根一手拿一個電話，同時對兩邊說，如果5萬股，一方拋，一方買，我就說30元錢5萬股，雙方營業部立即就知道了，因為接電話的一方有股票，另一方有資金。開始是我和丁福根一人手裡一部電話，我按丁福根說的再對我手裡的電話說一遍，後來就是一個人對著兩部電話下指令。」
到第二年的春節後，康達爾的股價已經穩穩地站在了17元左右的價位上。不過，這種自拉自抬的行動，由於沒有股民的參與，因而並沒有什麼實質性的意義。當時的中國股市已經沉寂了兩年多，千萬股民早已滑如泥鰍，不會輕易上鉤。
從3月起，K先生開始展現他超級股評家的風采。在發行量頗大的《證券市場週刊》上，他連續發表了4篇《關於世紀末中國資本市場的對話》。這是一組高屋建瓴、很有理論深度的股市分析文章，在絕大多數經濟人士普遍不看好中國資本市場的氛圍中，K先生用他充滿了思辨氣質的語言為股市唱漲。在第一篇《理念嬗變》的對話中，他說，必須徹底清理「投機」、「泡沫」等陳腐概念，樹立全新的符合２１世紀產業革命趨向的「風險投資」理念；必須切實轉變越來越演化為「提款機」作用的僅僅有限發揮籌資功能的市場融資機制，倡導質變型資產重組；必須從政策導向、措施配合上鼓勵和引導長期投資行為。
在第二篇《操作更新》中，他認為：「市場應該至少有一兩本專業的權威刊物、一兩個權威的王牌工作室，1年只要研究3只股票就夠了。一定要有這樣的王牌工作室、王牌刊物，它代表明天的市場分析群體。中國的投資市場太需要這樣真正懂市場實際操作的分析大師了。」
而在第三篇《道指沖萬點與新興市場對策》中，他以美國道瓊斯指數衝破萬點大關為依據，預言中國股市將有可能出現一波新行情，他進而以市場預言家的口吻充滿暗示性地寫道：「市場的希望首先在個股，特別是那類脫胎換骨的重組股就是這種宏觀背景催生的市場新生力量。」「你可以注意那些有重大重組題材的個股，新概念肯定會從那裡脫穎而出，我看好農業和生物科技領域。」在５月8日發表的第四篇《戰略投資、擺脫頹勢、創造雙贏》中，K先生直接給出了他心目中的個股：「合金、湘火炬、康達爾，這是試金石。它們的走勢完全擺脫了大市下跌的糾纏，構成了對傳統市場分析方法的嘲笑，甚至有人說是威脅，這方面許多股評人士都深有體會，多少股評人士在它們面前丟了臉？」K先生所點出的3只股票，合金與湘火炬屬當時風光無限的德隆唐萬新，第三隻就是他自己的「私貨」了。
在這組隔雙周發表一篇的對話中，K先生為他的個股炒作建立了理論上的依據，並明確地描繪了莊家炒作的題材手法。在充滿了迷茫氣息的股市中，他用直接而煽情的方式，指出了一個充滿風險卻非常刺激的股市行情發展方向。這組文章引起了很大的轟動。不過如果沒有大勢的配合，這組文字也無非是嘴上痛快而已，或許K先生真的命中注定該有這一場大戲。就當他為股市大聲唱好的同時，兩年來如懶熊癱地的股市真的突然雄起了。
5月19日，也就是在K先生的第四篇對話文章發表後的11天，滬深兩市在毫無預兆的情形下發生井噴。
「5·19行情」，讓K先生「中國第一股評家」的聲譽達到了頂峰。在一切都那麼羸弱和灰色的資本市場上，人們太需要一個讓多方取勝的預言家，並樂於相信這樣的預言家。有了飆升行情的大勢作為掩護，K先生拉抬康達爾股價的行動變得肆無忌憚，股價一路上揚，從20元漲到36元，到7月份的時候，已經躍至40元。8月，他在《中國證券報》上組織了一個整版的文章，全面介紹「重獲新生的康達爾」。文章宣稱，康達爾已完成了重大重組，將涉足優質農業、生物醫藥、網絡信息設備、網絡電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域，通過項目投資、股權投資等多種投資方式以及其他資本運營手段，逐漸發展成為一家具有一定產業基礎的投資控股公司。康達爾具有廣闊的發展前景，將有望發展成為中國的伯克希爾—哈撒韋。
後來的研究者有理由相信，這篇報道與之前的對話是一場完整的、有預謀、有組織的策劃活動。K先生由宏觀而微觀，循序漸進，擬定了一整套詳盡的坐莊計劃，其目的就是引誘普通股民關注康達爾，並投入到對其的炒作中。連他也沒有想到的是，「5·19行情」的意外到來，將他的炒作效應放大了無數倍。到1999年底，康達爾在深市漲幅最大的前20名股票中名列第17位，全年累積漲幅111%，全然是一個高科技大牛股的形象。12月，經深圳市工商行政管理局批准，康達爾更名為中科創業（集團）股份有限公司，簡稱中科創業。
構築「中科系」
中科創業是K先生於1999年7月在北京創辦的，註冊資金3000萬元，這都是他在康達爾的炒作中賺來的。長期在北京廝混的K先生很迷信「中」字頭的企業名號，它聽上去很有點國家級企業的味道。之所以叫「中科」，是因為他聘用的董事長，是一位時任科技部直屬事業單位的高科技研究發展中心的副主任。有了這層關係，他便常常吹噓說中科創業「有科技部的背景」。在康達爾一戰中大獲全勝的K先生此刻雄心萬丈，他決意打造出一個由多家上市公司組成的「中科系」。民國時期的軍閥好用「系」來稱呼，如奉系、皖系、滇系，代表一個互有利害關聯、生死與共的利益集團。通曉歷史的K先生將之創造性地用於股市，自帶著一股雄霸一方的氣勢。
K先生入主上市公司，並不像朱大戶當年那樣從二級市場的股民手中一點一點地吸籌，而是瞄準了公司的國有資產主管機構，從它們手中收購法人股，這樣的交易成本自然較低，而且不會受到任何部門的監管。在某種意義上，正是中國股市獨一無二的股權結構給了像K先生這樣的投機客以周旋、倒騰的空間。
2000年3月和7月，他分兩次受讓了浦東星火開發區聯合公司所持有的中西藥業的法人股，成為了該公司的第一大股東。6月，他購買了君安證券公司所持有的勝利股份900萬股轉配股，成為該公司的第四大股東；同月，他又收購了歲寶熱電的一部分流通股，成為其第四大股東。
僅僅在4個月左右的時間裡，K先生頻頻出手，赫然完成了構築「中科系」的工程。這些公司都有跟康達爾類似的特點：流通盤小，是股市上的小盤股；經營業績多年不佳，國有資產管理當局對之喪失興趣；產業特徵明晰，有題材炒作的想像空間。
K先生收購這些公司及從事股價操縱自然需要大筆的資金，這時候的他和中科創業在證券圈內已是威名赫赫，頗似一個能夠點石成金的傳奇大師。此時，小丁為他找資金已經一點也不費力，中科創業可謂門庭若市。小丁日後在法庭上也承認：「送錢的人排成長隊，以致1000萬元以下的投資者都被拒之門外。」他先後與國內20多個省市的120家證券營業部建立了融資關係，後者為了搶奪讓人眼饞的交易量和中介代理費用，為中科創業四處找錢，融資額超過了驚人的54億元。就這樣，圍繞著「中科系」形成了一條充滿罪惡氣質的、非常罕見的龐大利益鏈。K先生的這種融資方式，非常類似於國際上的私募基金，可是這種行為在中國是觸犯有關法律的，連K先生自己都承認，「那些融資協議如果拿出來，連見證並簽了字的律師都是要蹲監獄的」。可是，幾乎所有參與其中的人都決意鋌而走險，視法律為無物。這些人都學識淵博，精通法律條文，個個都是這個商業社會中的頂級精英人士，可是在巨大利益的誘惑下，所有人都突破了自己的職業道德底線。在這個意義上，「中科系」的成形與K先生之得逞，可以說是中國證券業的一大恥辱。
當股權到手、資金到位、共犯結構形成之後，K先生和小丁開始了他們的莊家運作。其手法與康達爾時期幾乎如出一轍：不斷發布資產重組的利好消息，大規模地對倒推高股價。而其重組方式之一，便是他控制的系內公司之間的排列組合。
2000年7月，在他剛剛得手中西藥業之後，便急匆匆地宣佈：中科創業與中西藥業等公司成立全資公司，著手先進癌症治療儀器——中子後裝治療機（簡稱中子刀）的生產與銷售，其後又宣佈兩家公司將共建「中國電子商務聯合網」，組成18家不同所有制企業的大聯合，創建一個跨區域、跨國界的大型網絡平台，修建一座「極具創新意識的超級電子商務大廈」。此外，他還宣稱中科創業將與一家名叫海南中網的公司——它自然也是K先生自己註冊成立的系內公司，組建「中國飼料業電子商務投資有限公司」；將在西北地區投入巨額資金用於具有防止流沙和藥物開發雙重效益的苜蓿項目的開發。具有諷刺意味的是，上述言之鑿鑿的閃著金光的重大工程，除了苜蓿項目曾投入100萬元之外，其餘均是空中樓閣，無一曾經被實施過。
可是，這一波接一波滾滾而來的利好重組，對不知真情的普通股民來說，卻好比是一帖接一帖的興奮劑，於是中科創業及相關公司的股價扶搖直上。連在股市中已浸淫多年的朱大戶也不得不對K先生的操縱術欽佩不已，在整個過程中只是負責「鎖倉」和二級市場買賣的他發現，「幾乎不用拉抬，股票自己就會往上走，壓都壓不住，這是從來沒有遇見過的」。這一現象表明，已經有越來越多的股民衝進了中科創業，一年半前的那只「瘟雞股票」竟真的飛上枝頭成了光芒逼人的俏鳳凰。