就這樣，健力寶如一片跑馬場，幾路諸侯輪番殺伐，僅有的那幾分元氣也行將失盡。有記者問健力寶員工：「你知道現在誰是公司總裁嗎？」員工漠然答道：「愛誰誰。」面對這一派難以收拾的亂局，有人突然又想起了病榻上的李經緯。
12月7日，在趕走李志達的同時，三水區政府以「復產協調領導工作小組」的名義在三水基地召開了全體員工大會，已經兩年多沒有出現、仍是「雙規」待罪之身的李經緯坐著輪椅出現在了大禮堂。有人記錄當時的景象：「他坐在輪椅上，不停地笑，並向所有人揮手，前面的人拚命想跟他握手，後面的人擠不過去，就跟在後面拍手。」更讓人意外的是，跟李經緯一起被「雙規」和拘捕的三位副總裁也出現在了主席台上，他們被宣佈恢復舊職。
健力寶在停產半年後終於恢復了生產。不過，李經緯的歸來只是一個象徵性的事件。第二天他的兒子就對記者宣稱，「去健力寶是為了配合政府的工作」。不久後，由經銷商注資激活的方案也因為缺乏可操作性而不了了之。祝維沙下台後，與他同時進入健力寶的葉紅漢接管了這家千瘡百孔的公司。
2005年3月23日，張海在廣州被警方刑事拘留。他當時剛剛和兩個朋友結束晚宴，那一頓飯他們花了4000元。刑拘他的理由是「涉嫌挪用資金」。2006年11月，檢察機關以「職務侵佔和挪用資金2.38億元」為案由提起公訴，3個月後，佛山市中級人民法院一審判處張海有期徒刑15年。在開庭審理過程中，向來從容淡定、笑如蓮花的張海落淚了。他激動而委屈地說：「健力寶賣掉之後，祝維沙等人都落得上億元的實惠，可我卻要在這裡坐牢。如果說為了朋友義氣，我可以當替死鬼，但不願做替罪羊。」《經濟觀察報》在報道中意味深長地問道：「在這場曖昧的資本遊戲中，張海是一個下棋的人，還是一顆被人下的棋子？」
日後的種種跡象表明，仍然是台灣統一集團最後成了健力寶的新主人，不過為了避免「意外的干擾」，合作各方都顯得異常低調。而今日之健力寶也早已今非昔比，它的品牌號召力和江湖地位也不再那麼重要。在中國飲料市場上，可口可樂和百事可樂的霸主地位日漸難以動搖，娃哈哈的銷售額已經超過180億元，台灣的康師傅和統一在茶飲料、果汁飲料市場上更有收穫，而後起的蒙牛、伊利則憑借獨特的奶源優勢異軍突起。特別是蒙牛，靠著「超級女聲」的走紅而成為最耀眼的行業新貴，2006年的銷售額達到了139億元。跟這些鉅子相比，昔日的龍頭老大健力寶已不復當年之勇，人們對發生在它身上的故事也漸漸地失去了興趣。
這就是「中國第一飲料品牌」健力寶的興衰實錄。一場基於實業公司平台的瘋狂的資本盛宴在一片狼藉中曲終人散。
在2000年前後的中國國有企業產權變革大潮中，健力寶案可謂一個經典的範例。在處置國有企業產權的時候，握有生殺大權的地方政府出於對經營層的極端不信任，轉而試圖從外部尋找產權改造路徑，國有資產成為跨國公司和資本經營者們爭相追逐的獵物。在這個過程中，對現有經營層的無情排斥，與對外來力量的盲目信任，形成了鮮明的對比。如果說經營層MBO因為缺少透明的操作流程會產生國有資產流失及不公平現象的話，那麼，健力寶式的改造途徑則產生了更大的經營風險和交易的灰色性。在這個案例中，所有你能夠想像得到的商業戲劇性——神話、慾望、博弈、陰謀、報應、輪迴都一一地上演了，它充滿了那麼多的偶然性，但卻又彷彿滑行在一條必然的悲劇之軌上。
2006年12月23日，中國飲料工業協會年會按慣例在北京舉行。健力寶集團董事長葉紅漢在發言時說，公司已熬過最艱難的生死線，當年實現銷售額16億元。他突然話鋒一轉，說到了一個幾乎已被人淡忘的名字。他說：「健力寶沒有死掉。我覺得主要有幾個核心，一個是品牌影響力，還有一支忠誠於健力寶的經銷商隊伍，以及健力寶對品質的一貫堅持。這三個要素我覺得都是當年健力寶的創始者李經緯先生留下的遺產。所以，這裡還要感謝李經緯先生。」
他說這段話的時候，四周端坐著全中國最重要的飲料公司巨頭們，所有人均不動聲色。
【健力寶大事記】
1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經緯獲得一種新型運動型飲料配方，推出「健力寶」飲料品牌。健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料，被日本媒體譽為「中國魔水」。
1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當年全運會的最大贊助商，聲名大噪。
1991年，健力寶在美國成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，並動用巨資購進紐約帝國大廈其中的整整一層。
1994年，健力寶隆重慶祝創業10週年，產品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業的首位。
1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部遷到了廣州，產品銷售額突破了50億元大關。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批「中國馳名商標」。8月，中國飲料協會公佈行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利4項上均排名第一。
1997年秋天，健力寶在香港聯合證券交易所上市的方案行將通過，三水市政府以「沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票」為理由，拒絕批准經營團隊購買股票，李經緯一怒之下，放棄上市。
1999年，李經緯提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，方案被政府否決。
2001年，健力寶經營業績下跌到31億元，上繳政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7月，三水市政府召開健力寶轉制工作聯席會議，九成與會官員主張賣掉健力寶，但決不能賣給李經緯團隊。
2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75％的股份，作價3.38億元，28歲的張海出任集團董事長。
2002年5月，健力寶全新產品「第五季」正式推出。
2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經緯的全國人大代表資格。
2002年11月，健力寶集團收購河南寶豐酒業。12月，組建「健力寶足球俱樂部」。
2003年3月，健力寶集團投入2億元推出「爆果汽」等三大系列新產品。
2004年8月，因經營業績不佳，張海被免去健力寶集團董事長兼總裁職務，祝維沙任總裁。
2004年10月，台灣統一集團出價1億美元收購健力寶，受到經銷商的狙擊未果。
2004年11月，張海團隊將股份轉讓給李志達，三水區政府以小股東身份強力干涉，轉讓流產。
2004年12月7日，三水區政府出面主導健力寶恢復生產，李經緯以「雙規」待罪之身，坐著輪椅出現在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂。
2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中級人民法院以職務侵佔和挪用資金罪名一審判處其有期徒刑15年。
2007年，台灣統一集團入主健力寶。
【後續故事】
2009年12月27日，廣東省高級人民法院對廣東健力寶集團原董事長張海一案作出終審判決，認定張海在獄中檢舉他人有立功表現，將15年刑期改為10年，所得贓款收繳，發還健力寶集團。
張海獲減刑的理由與商業無關。據法院透露，張海於2007年2月7日檢舉揭發同室服刑的張某曾夥同他人在佛山市禪城區入屋搶劫致人死亡的事實，警方據此偵破該案，構成立功，因此將其原判刑期減少5年。
至於李經緯則一直被「關」在廣州的一家醫院裡。
2010年4月，廣東省高級人民法院終審認定李經緯的三位下屬犯有貪污罪、受賄罪，其中一人執行有期徒刑18年，其餘兩人各獲刑14年。此案的第一主角李經緯則「因身體健康狀況不能參加庭審，法庭中止對他的審理」。據稱，年屆七十的李經緯在當年健力寶改制後中風，身體偏癱，長期住院休養。一位律師告訴媒體，雖然因病被允許暫時中止審理，但是李經緯身體一旦轉好，就要出庭面對貪污的刑事指控。
這就是健力寶故事最具黑色幽默的結局：沒有一個人——包括李經緯本人，希望他的身體好起來。
【新新觀察】
值得檢討的「三水策略」
在2000年前後的「國退民進」中，很多地方政府在出售企業的時候，選擇了「寧予外客，不予家人」的策略。其原因有3個：一是擔心經營層上下聯手，難以控制；二是為了避嫌，害怕承擔國有資產流失的責任；三是利益糾纏，難以均衡，索性賣給外來客。健力寶的產權變革便是很典型的一例。自始至終，三水市政府並沒有搞垮健力寶的意圖，它試圖秉持的也是讓企業平穩過渡的原則。然而在策略的選擇上，由於缺乏經驗，則出現了很多值得商榷的地方，其搖擺反覆也最終成為一家大好企業被折騰至衰亡險境的原因之一。
●策略一：「先天」性不信任創業團隊。
對李經緯團隊的先天性不信任，是健力寶危機的起點。或許因為有所顧忌等原因，三水市政府與李經緯從來就沒有對這種「不信任」進行過坦誠的對話。這種「心照不宣」的內心對抗，漸漸瀰漫成了一股很不正常的氛圍，最終影響到了雙方的所有決策和舉措。
●策略二：過分輕信張海。
三水市政府與張海素昧平生，卻在極短的時間內就簽訂了出售協議，而且跟李經緯毫無商量，其中已頗有賭氣的成分在內。正如《財經》雜誌在後來的調查中所發現的：「如此巨額資產出讓，政府一方既未請財務顧問提供中介服務，亦未對買家的資信進行調查。交易過程更是暗箱操作，長期秘而不宣。」
●策略三：在對大股東的支持上搖擺不定。
在張海被撤職之後，三水區政府的立場搖擺在張海和祝維沙之間，時而傾向前者，時而支持後者，造成新聞輿論上的疑惑和決策層的分裂、動盪。
●策略四：在戰略投資商的引進上優柔寡斷。
自張海之後，從商業利益和資源整合的角度來看，讓統一集團收購健力寶無疑是比較合適的一個選擇。然而，面對經銷商的激烈反對，三水區政府無法進行理性的說服，畏而退之，喪失了一個適時拯救健力寶的機會。
●策略五：以小股東身份驅逐大股東。
在「一朝被蛇咬」之後，三水區政府對外來的民間資本再也不信任了。當張海團隊與李志達達成股權轉讓協議後，三水區政府以8.9％的小股東身份強勢抵制後者的進入，並不惜動用公權力，查封公司賬戶，將李志達一系人馬「禮送出境」。此舉在國內輿論界和法律界引起了很大的震動，被指為無視大股東的權益，在合法性上頗有可議之處。中國政法大學李曙光教授評論說：「不論是在什麼情況下，政府直接介入都是不合法的，這種介入不僅破壞了第一次交易的合法性，而且使政府主導下的第二次交易不合法。」
●策略六：難以自圓的「體外循環」。
在驅逐李志達後，為了盡快恢復生產，心急如焚的三水區政府以小股東身份接管健力寶，並且成立了一家註冊資本只有100萬元的國有獨資貿易公司——公司法人還是三水區的區長，全面承擔企業的銷售任務，將營銷利潤都留存在該公司。這種「體外循環」的方式，很容易讓人產生不良聯想，且不利於健力寶的正常運營。
●策略七：對李經緯的處理曖昧不決。
對創業者李經緯的處理很讓人不解。在將其排除之後，先以貪污罪名罷免了他的人大代表資格，並宣佈「雙規」，然而又遲遲不進入正常的審理程序。而在企業陷入亂局的時候，又請他到工廠「安撫」人心。在4年多的時間裡，始終沒有在法律層面上給出一個清晰的結論。這種首鼠兩端的處理方式，讓法律的嚴肅性大打折扣。
１2006年，在國內很受歡迎的喜劇電影《瘋狂的石頭》中，導演寧浩便把這個情節用到了劇情中。
１三水瀕臨西江、北江和綏江，因此得名。1993年，三水撤縣建市。2002年12月，撤市為區，併入佛山市。
１實際上也就是通過一些財務處理手段。顧雛軍在這方面的嫻熟運作及肆無忌憚，為日後的傾覆埋下了禍根。
１關於飛龍和三株的敗局案例，請參見吳曉波著，浙江人民出版社出版的《大敗局》。