到2008年11月，幾大西方主流設備商中最為羸弱的北電終於走到了破產的邊緣。這一突然的變故無疑讓原本希望抓住中國3G機會的西方設備商大受震動，於是不得不重新在財務上採取更加保守的策略。隨後，隨著金融危機影響的深入，就連最有狼性的華為也不得不放下屠刀，它挑起價格戰的策略空間已經驟然縮小了。
事情總是這樣，否極泰來。在最悲觀的時候，往往不乏樂觀的因素，只不過這些樂觀因素不易被察覺罷了。正當大多數人都對中興在3G網絡設備招標中的收穫持悲觀態度時，樂觀者出場的時機也成熟了。
國內最有實力的證券公司之一中金就屬於這樣的樂觀者。它自始至終都認為中興仍然可望獲得中國電信CDMA招標30%∼40％的份額。國外投資銀行中也不乏這樣的樂觀者—即便公司股價在2008年10月上旬經歷了讓人難以置信的大幅下跌，摩根大通仍然維持了中興「增持」的評級，DBS唯高達證券分析師StevenLiu也認為「中興的未來是樂觀的」，而德意志銀行則是自2008年8月以來首家上調中興評級的國外大銀行（由「沽售」上調至「持有」）。
與此同時，雖然幾乎每一次大跌背後都是機構在唱空，但每次都有同樣多的機構出來瘋狂買進。事後一些陰謀論者甚至認為，中興股價暴跌的背後，很可能是一些機構投資者為了買到更便宜的籌碼而進行的一場蓄意打壓。
2008年6∼9月，中興A股股價跌去32％，但基金的熱情卻絲毫未減：三季報顯示，二季報中入駐中興十大流通股股東中的7只基金不僅無一隻退出該股，並且集體選擇了增持，51家基金總共重倉持有2.46億股，較二季度增加了2300萬股。
由於認為公司的價值已經被低估，在董事會中佔有大部分席位的公司控股股東深圳市中興新通訊設備有限公司也採取了行動：2008年10月10日，該公司通過二級市場增持了中興A股227.28萬股，占公司股份總額的0.17％。在10月27日再次遭遇跌停後的兩天內，公司17位董事和高級管理人員又以個人自有資金從二級市場購入57.19萬股A股。
種種跡象表明，情況正在不知不覺中開始好轉。由於中國電信的招標結果出人意料，人們便重新調整了預期，對於隨後開始的中國移動TD-SCDMA招標和中國聯通的WCDMA招標作出了更為悲觀的預期，這反而對中興有利—即便結果再糟糕，也會在預料之中。
積極的變化隨之開始出現。自從華為在CDMA上大開殺戒後，輿論便開始就這一行為展開激烈討論，最初完全看熱鬧的心態被理性所佔據，人們開始對這種惡意競爭的消極作用產生擔憂，認為它可能會影響到產業鏈未來的健康，特別是對中國國產的、尚未完全成熟的國際標準TD-SCDMA而言。
很快，政府有關方面一改在CDMA上的沉默態度，公開表示不希望在TD-SCDMA領域出現過於惡劣的競爭局面，但這又必然影響到作為國有企業的招標方中國移動的行為。與此同時，幾大設備商也於2008年9月簽署了一份《反惡性競爭條例》，希望借此促成行業自律。
急速加深的全球金融危機，則在無意中扮演了中興另一個救星的角色。2008年9月14日，由於未能籌措到足夠的流動資金以彌補在次貸危機中損失的80多億美元，並無法滿足債權人要求更多抵押資產的要求，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產，事發之突然，就連沃倫·巴菲特也驚呼此為一次「經濟的珍珠港事件」。
隨後，在半個月之內，倖存的三大投資銀行美林、高盛和摩根士丹利要麼選擇賣身，要麼無奈地接受改制為銀行控股公司以接受政府的幫助和有條件地接受更嚴格的監管，這一舉動標誌著數十年來一直推動著西方經濟繁榮的華爾街模式的破產。恐慌情緒迅速在全球蔓延，並通過急劇的信貸緊縮讓嚴重依賴信貸實施擴張的電信運營商迅速壓縮投資支出，這意味著設備商的生意一落千丈。
到2008年11月，幾大主流設備商中最為羸弱的北電終於走到了破產的邊緣。在此前的第三季度，公司淨虧損高達34億美元，創下了7年來單季度最高虧損紀錄。2009年1月14日，北電申請破產。而一段時間以來表現之差僅次於北電的摩托羅拉在中國的業務也開始實施裁員。
這一突然的變故無疑讓原本希望抓住中國3G的西方設備商大受震動，於是設備商們不得不重新在財務上採取更加保守的策略，而這必然削弱他們在競標中的鋒芒。由此想來，曾經傳出的摩托羅拉參與CDMA價格戰的傳言應該是真的，只是後來由於全球金融危機的急劇惡化而選擇了放棄。
實際上，越到後來，這場發生在中國的3G世界戰爭越發成為一場中國企業之間（特別是同處深圳的中興和華為）的表演，而國外設備商則越來越給人一種任人宰割的印象，摩托羅拉和北電等勢弱的國際廠商的既有份額成為中國公司的瓜分對象。
到最後，就連最有狼性的華為也不得不放下屠刀，它挑起價格戰的策略空間已經驟然縮小了。2008年10月上旬，華為不得不宣佈暫時擱置終端部門的出售計劃，並隨即啟動了公司近年來規模最大、範圍最廣的員工內部配股計劃，打算向近8萬名加入公司一年以上的員工每人配售近兩萬股的華為股票，為公司融資近70億元。業界普遍認為，這個數字與之前在中國電信招標中可能帶來的潛在虧損存在某種聯繫，華為本打算利用出售終端部門的資金來填補這塊空隙的。
雖然現在華為仍然擁有大量現金流，但由於公司正處於快速擴張時期，加上金融危機也延緩了部分回款，就使得情況更加惡劣。實際上此前公司的財務狀況已經趨於緊張，根據國內一些主流媒體掌握和公佈的數據顯示，華為在2007年的負債同比增長47.4％，總量增加22.9億美元；年應收賬款同比增長54.5％，高於收入增長，現金流占收入比卻下降12.9％。
同時，業界一直傳言華為可能並不打算在TD-SCDMA上謀求長期發展。它全力介入TD-SCDMA，其實主要還是看重中國移動未來會向LTE方向演進。在TD-SCDMA上，中國移動可能只是將其作為一個過渡，而將主要精力放在了未來的LTE上，所以憑借華為和中國移動較好的關係以及自身在LTE上的優勢，它也可以獲得一個不錯的份額，然後坐等LTE時代的到來。
當然，也不排除一種可能，那就是像對CDMA一樣，華為只是希望借助它來給中興攪局。但不管怎樣，這些都將使它在TD-SCDMA招標中複製CDMA招標時的「殺招」的可能性大為降低。
相對而言，中興的局勢卻在朝著更有利的方向發展。在中國電信的招標中，中興的毛利率被控制在了可以接受的水平，使它更容易從資本市場進行融資。同時，中興在TD-SCDMA上有著較為明顯的優勢。更重要的是，在CDMA上失掉部分份額可能讓殷一民受到一定的壓力，這會讓他作出一切努力使公司在剩下來的招標中採取更積極的行動。
這真是一個轉折點。在接下來的時間裡，一改之前的謹小慎微，中興變得越來越具有進攻性。在最初的計劃中，殷一民顯然希望在TD-SCDMA上也採取一種市場份額與利潤相結合的策略，但現在市場份額顯然被提到了首要地位。