回京的第二天下午，我們來到Google位於財富中心38層的衛星辦公室和Alan見面。Alan大致說了一下Google投資的條件和比例，當然，他也強調巨鯨的承諾主要是簽約四大唱片公司及唱片產業，支持正版音樂免費下載試聽，尤其是必須要有中文歌。合作的產物可能會是一個Google-巨鯨共同品牌的網站，這在Google全球可能也是第一個聯合品牌的項目。此外，我們還就合作的唯一性、廣告銷售的權利，以及商業性的議題作了討論。
此時，關於巨鯨的估值並沒有被談到，說實在的，我們也不知道該如何談論公司現在的估值，和任何一家互聯網創業期的公司一樣，巨鯨還沒有像樣的收入，還沒有利潤。團隊成員身上更多的是創業理想和拚搏進取的精神，而投資人找的恰恰就是這些人，實在沒有科學的估值方法，那就看市場上最近發生的交易是如何估值的。
Alan說，具體的估值等投資條款需要James來定，這個會議被安排在了一周以後。
2007年2月12日下午3點，在Google會議室召開的關於投資的會議糟透了，差點兒讓這個項目夭折。它讓我之後充分認識到，在這樣一個重大會議前，合夥人必須達成內部協議，而其實沒有達成內部協議，我們卻以為達成了是多麼糟糕的事情。更糟的是，我發現我的內心並未準備好去答報這樣的好事。所以往往好事降臨，你作出錯誤的答報時，好事會不翼而飛，或者好事也會變壞事。為什麼我們會這樣？為什麼會用噁心去答報好事呢？
會議桌的對面是James、Richard和Alan，我和章明基坐在另一面，並沒有Google的其他管理者加入。Google的會議室都配有先進的視頻會議設備，召開國際視頻會議，如同家常便飯。
寒暄之後，James開門見山說明了兩大條件：一是投多少錢、佔多少比例，以及公司的投資前估值（Pre拟MoneyValuation）大概是多少;二是另外買一項期權，使Google可以在未來以一個事先固定的價格購買巨鯨一定比例的股份。我聽後，第一個感覺是有好的一面：一是Google對於公司的估值基本高於上一輪姚明投資後的價值（Post拟MoneyValuation）,雖然高出不多；二是Google願意額外出錢，而且是以不錯的價格購買這項期權，不是白得。這是出乎我們預料的。
其實在這之前，我們大概預計會是這樣的條件，我和章明基為此爭論了很長時間。我是傾向於接受的，認為Google作為戰略投資人會給巨鯨帶來巨大的價值，而且不以大欺小，願意公平地投資我們。但實際上我心中還有第二種聲音，也有和章明基一樣的不甘心。章明基則認為，估值可以再高一些，給Google的期權也要少一些。其實當時我們並未就此達成一致，但因為時間倉促，我同意試一試。
果然，就在章明基說出提高估值、降低期權比例時，我第一次看到了Alan的憤怒。他突然激動地說：「你們知不知道這個項目走到今天是多麼不容易，我以為我們作過基本的溝通了，但看來不是這樣，Idon𠖥thavetodothisdeal（我不是非要做這個交易不可）。」
屋裡忽然間安靜下來。我不由得心跳加快，指尖冰冷。我知道，如果章明基也說出「Idon𠖥thavetodothisdeal」，一切就真的結束了。這時我看到章明基的臉色通紅，也提高聲音說:「Alan，如果這是你們的想法……」頓時，我本能地站起來，拉著章明基往外走，說「我們出去商量一下」，最後我幾乎是抱著他走出的。安靜了一下後，我急切地說：「Erik,這事關係公司的命運，我們好好談。」
幾分鐘後，我們又回到會議室。大家看似基本恢復了平靜，又討論了幾個關於期權的細節就匆匆散會了。
是的，之後兩年多同Google的合作過程中我們才瞭解到，有些在我們外人看來是毫不猶豫要做的項目，但在像Google這樣的大公司則有著完全不同的思維模式。在大公司領先推動一項改革性的大事有多麼的不易，內部經常需要那些堅定的富有企業家精神的職業經理人在冒險推動，經過大量內部溝通並獲取更多人和部門的支持才有可能實現，其過程往往比小的創業公司更為複雜和艱難。而當時的情況下，推動Google音樂項目的團隊對巨鯨的人，尤其是我，產生了懷疑，甚至讓Alan及其團隊感受到來自Google內外部的巨大壓力而險些放棄這個項目。
2007年年初，Google中國才剛剛成立一年多。2005年年底，李開復帶著Alan等幾個人回到中國，開始建立Google中國，邊工作邊招人，但因為Google的品牌好，2006年廣告收入並不差，而且的確，Google中國也並無壓力在當時就啟動音樂項目。
第二天上午，我們約了財務顧問公司易凱資本的王冉在豐聯的星巴克見面，討論Google的提議，參會的有我、章明基、盛軒還有易凱資本的倪凡。剛剛落座，我們憋在心裡的意見都爆發出來，開始了激烈的爭論。我依然認為Google的提議是基本可以接受的，章明基則認為：「5年的期權太長，可否改為2∼3年？而且如果下次融資，那麼Google必須行權。並且Gary不能支持我的談判，這是我最大的擔心。這樣我們的團隊合作是有問題的，我上次是因為你的面子才留下來的。」我無語。
這時，王冉出來打圓場。王冉是我多年的朋友，我們在20世紀90年在波士頓上學時就認識並成了死黨。當時他在哈佛大學，我在布蘭迪斯大學,還有在波士頓大學的小葉、寧寧以及衛爾斯利女校的小青。我們一幫人經常週末聚在一起，到中國城吃3美元的蓋澆飯，去逛唱片店，到附近郊外旅遊，一起彈吉他、唱歌。當時一起聚會的一些人後來都回國了，比如IDG的熊曉鴿，前高盛著名經濟學家胡祖六等。王冉高中就去了美國，他還有幾個不得不說的特徵：
1）雖然五音不全，但很喜歡唱歌，而且是中文流行歌曲。
2）雖然是哈佛高材生，但喜歡傳媒。當時他跟我們講過他的志向是當專業的播音和電視主持人，做一次特牛的春晚導演。有一次大家結伴去衛爾斯利看女籃比賽，小青當時在該校女隊，王冉就拿著一台小錄音機從頭到尾解說比賽，不知說給誰聽。
3）雖然是海歸，但喜歡的是好的酒店大堂和中國流行歌曲排行榜。
4）在美國時，崇尚不置辦固定資產。他的第一台電視機是我送的。當我失戀時，也會去他家住一周。我們每天去哈佛廣場AuBonPain，他請我喝咖啡，吃個牛角包、冰激凌什麼的。
5）他的博客火了以後，很多白領女性成為他的粉絲，認為他是個有風度的鑽石王老五。不過要說風度氣質，他的父親顯然比他要好。當然他是個崇尚理想的正直的投資家，他創立的易凱投資是聲名遠播的品牌。上個月，巨鯨的股東還決定請他做A輪融資的顧問。王冉提議說：「期權5年也可以，但每年的期權價可以不一樣，對應相應的公司業績。當然這會很複雜。」
盛軒一直是Google投資的積極推動者，他計算了Google對巨鯨可能帶來的貢獻，包括用戶、收入、品牌等，所以態度也是努力促成。
下午4點半我和章明基又回到Google，但只見到了Richard。我們提出了期權的下一次期權價應該提高的比例，Richard說要同James、Alan討論。
連續3天過去了，我幾乎每晚都給Alan電話，他總說正在處理一些私事。上午打過去，他說正在開會，下午1點多打過去，乾脆沒人接了，我只好發了條短信。