馮拯忙免冠叩首道：「臣怎麼敢袒護丁謂呢？只是皇帝初承大統，就下令誅殺大臣，恐使天下臣民驚駭不已。還請太后寬容。」
太后聽後便下令先將雷允恭處死，以後再懲處丁謂。
不久，太后下諭將丁謂降為太子少保（東宮官名，無實職掌，屬寄祿官），貶到西京洛陽。
「凶」是需要強大的力量為支撐的。當自己的力量不足的時候，可以借助領導的力量，群眾的力量，外地區外單位的力量，也可以借助比對手更加強大者的力量，借助各種可利用之力。總之，要根據對手的情況，選擇有利的力量，並借助它打敗對手。
製造把柄，除掉對手
「凶」是做人六字真言之一，本義是只要能達到我的目的，就要對對手毫不客氣，他人亡身滅家，賣兒貼婦，都不必顧忌。為了除掉對手，不惜採取一切手段，沒有把柄，就製造把柄。
說起製造把柄的技術來，明朝張居正用一個把柄安到兩個人身上的手段，令人歎為觀止。
明神宗朱翊鈞即位時才10歲，朝廷大權由三個人分拿，宮內有太監馮保，宮外有內閣大學士高拱和張居正。其中數張居正最為詭計多端，為了獨攬大權，他想出一條一石二鳥的毒計。
他先與高拱套近乎，拉關係，稱兄道弟。明代一開始便接受唐宋兩代宦官亂政的教訓，前期對太監限制很嚴，太監名聲不佳。高拱見張居正與自己親近，自然喜不自禁，視為知己，遇事都與張居正商議。
第一步成了，張居正就開始了第二步。他派一死黨扮作太監模樣，混進宮去，在上級的半路上裝作要刺殺神家，眾太監拿住刺客。但無論怎麼審訊，那刺客都不講誰是主使。馮保無奈，只好向張居正求教。
張居正裝模作樣地說：「這刺客扮作太監模樣，分明是要嫁禍於您。權要大臣中，您與誰有過節呢？」馮保想了一下，權要大臣就是指張居正自己和高拱了。馮保想起高拱對自己輕蔑的眼光和與自己的幾次爭辯。分明是他想要整死自己。於是回去繼續審問。
回去升堂，馮保對刺客說：「我已知是高拱派你來的了。只要你招出高拱是主謀，我便不殺你，還保你做人。」刺客忙點頭承認，畫押寫供。神宗見刺客招供，心中生氣，但念高拱是前朝老臣，於是暗示他告老隱退了。
張居正又讓刺客翻供。神宗聽說刺客翻供，親自審問。刺客說原先的供詞是一太監審問時教給自己說的。他指一下站在神宗身旁的馮保說：「就是他！」神宗嫌馮保拿刺殺皇上的案子當兒戲，竟用來作打擊政敵的圈套，心中生厭，自此也疏遠了馮保。
張居正真夠「凶」的，為了達到自己的目的，他先造好了一個刺殺把柄，用離間計讓馮保把它發在了高拱身上，搞倒高拱後又通過翻供，把把柄稍加修理又安在了馮保頭上，實現了自己的奪權大計。
捨棄他人，保全自己
曹操是善用「黑」的手段的典型人物之一。他運用「凶」的技巧可謂爐火純青，為了保護自己的利益，他不惜凶殘地對待別人。
東漢末年，軍閥割據，出生於貴族世家的袁術佔據了淮南，並於公元198年在壽春稱帝。袁術的做法引起了各軍閥的普遍不滿。割據兗州的曹操首先發難，以漢室丞相的身份，公開興兵討伐袁術。
這一年，曹操與袁術在壽春一帶相持幾個月之久，袁術堅壁不出，曹操攻打不入，戰爭處於膠著狀態。由於曹操遠離後方，曠日持久的對峙使軍中糧草快要用盡了。兗州運來的糧草不能馬上運到，為節省現存的一點糧食，曹操把典倉吏王垕招來，命他以小斗付糧以解燃眉之急。
過了幾日，士卒因口糧不足，普遍產生不滿情緒。曹操知道，軍心不穩，必敗無疑。於是，曹操又把王垕叫到帳內，對他說：「我想借你一樣東西穩定軍心，不知你是否肯借？」王垕說：「只要能為丞相排憂解難，我什麼都在所不惜！」曹操陡然變色，厲聲說：「就是你的頭！」說完，手起刀落，王垕的頭早已提在曹操手中。
曹操走出營帳，通告全軍：「典倉吏王垕故意剋扣軍糧，現已查實，特斬首示眾。」士卒們都不知詳情，見到王垕的頭，都認為曹操公正無私，不滿情緒很快就消失了。由於爭取了時間，兗州的糧草過幾天就運到了。
用小斗付糧，是曹操為節省糧食讓王垕這樣做的。在這種做法引起士卒們不滿的情況下，曹操採取「凶」的厚黑手段，捨棄他人，保全自己，這種行為可謂心黑手辣。
不該仁義的時候就要凶狠
在戰爭中，當時機成熟的時候，一定要採取「凶」的手段，果斷重拳出擊，千萬不能估計不必要的「仁義」，因為戰爭本身就是你死我活、非常殘酷的。
春秋時，齊桓公死後，宋襄公不自量力，想接替齊桓公當霸主。但是，遭到了其他各國的反對。宋襄公發現鄭國最積極支持楚國做盟主，便想找機會征伐鄭國出口氣。
周襄王十四年，宋襄公親自帶兵去征伐鄭國。
楚成王發兵去救鄭國。但他不直接去救鄭國，卻率領大隊人馬直奔宋國。宋襄公慌了手腳，只得帶領宋軍連夜往回趕。等宋軍在漲水紮好了營盤，楚國兵馬也開到了對岸。公孫固勸宋襄公說：「楚兵到這裡來，不過是為了援救鄭國。咱們從鄭國撤回了軍隊，楚國的目的也就達到了。咱們力量小，不如和楚國講和算了。」
宋襄公說：「楚國雖說兵強馬壯，可是他們缺乏仁義；咱們雖說兵力不足，可是舉的是仁義大旗。他們的不義之兵，怎麼打得過咱們這仁義之師呢？」宋襄公還下令做了一面大旗，繡上「仁義」二字，要用「仁義」去打敗楚國的刀槍。天亮以後，整車開始過河了。公孫固對宋襄公說：「楚國人白天渡河，這明明是瞧不起咱們。咱們乘他們渡到一半，迎頭打過去，一定會勝利。」宋襄公還沒等公孫固說完，便指著頭上飄揚的大旗說：「你難道沒見到旗上的『仁義』二字嗎？人家過河還沒過完，咱們就打人家，這還算什麼『仁義』之師呢？」
楚兵全部渡了河，在岸上布起陣來。公孫固見楚兵亂哄哄地還沒整好隊伍，趕忙又對宋襄公說：「楚軍還沒布好陣勢，咱們抓住這個機會，趕快發起衝鋒，還可以取勝。」宋襄公瞪著眼睛大罵道：「你這個傢伙，怎麼淨出歪主意！人家還沒布好陣就去攻打，這算仁義嗎？」
正說著，楚軍已經排好隊伍，洪水般地衝了過來。宋國的士兵嚇破了膽，一個個扭頭就跑。宋襄公手提長矛，催著戰車，想要攻打過去。可還沒來得及往前衝，就被楚兵團團圍住，大腿上早中了一箭，身上還受了好幾處傷。多虧了宋國的幾員大將，奮力衝殺，才把他救出來。等他逃出戰場，兵車已經損失了十之八九，兵器、糧草也全部丟光，將士們死的死，傷的傷，潰不成軍，再看那面「仁義」大旗，早已無影無蹤。老百姓見此慘狀，對著宋襄公罵不停口。可宋襄公還覺得他的「仁義」取勝了。公孫固攙扶著他，他一瘸一拐地邊走邊說：「講仁義的軍隊就得以德服人。人家受傷了，就不能再去傷害他；頭髮花白的老兵，就不能去抓他。我以仁義打仗，怎麼能乘人危難的時候去攻打人家呢？」那些跟著逃跑的將士，聽了宋襄公的話，都哭笑不得，心想：我們平日打仗，靠拚命才能打敗敵人，這回主公靠「仁義」打仗，害得我們差點兒丟掉性命。
以「凶」招保護自己的合法利益
「兵不厭詐。」在經營場合也是如此。在商場，發現對方使「詐」時，我們不妨也採取「凶」的厚黑戰術，以「詐」來對付，這就是以「黑」對「黑」。
在江蘇省南京市金陵飯店的大廳中央坐落著一個流光溢彩的巨大水球。從水球底座下噴湧的水流，把這顆700多公斤重的花崗石實心水球衝擊得緩緩轉動，令人叫絕。然而，在這個水球的背後，卻有一個鮮為人知的故事。
1993年7月7日，廣東三水市敦煌崗石有限公司（簡稱賣方）在南京與金陵飯店（簡稱買方）簽訂了一份銷貨合同，合同規定，買方訂購直徑為80厘米的意大利水球一個以及配套的托盤、泵湧、電器箱和自動給水裝置等，並規定水球材質為花崗岩或大理石，運費包括意大利至香港海運費600美元及香港至三水陸運費1000美元兩部分，總費用為31800美元。合同還規定，買方收到樣品後第二天予以訂樣，並付給賣方總貨款50%的訂金；貨物運抵南京後再付40%的貨款；餘額10%於安裝運轉驗收合格後付清。水球如期安裝成功，運轉良好。但是，事隔兩年之後，金陵飯店仍拒付剩餘的50%貨款？這又是為什麼呢？
原來，賣方總經理葛森植在雙方簽約後的第五天即7月12日，寄給香港收件人「Joe」一封關係到本公司「商業秘密」的信，竟被收件人誤寄到買方副總經理張占峰手裡，這封信中有這樣兩句話：「隨函奉上花崗石樣品四塊及致金陵飯店張總的信一封，敬請立即聯絡金陵飯店在香港的聯絡人。」「樣品的包裝盒請換用有香港字樣的，或世界其他地方的，新舊都可以，只是不要讓他們（即買方）知道是從台灣寄過去的。」顯然，張占峰當時已從這封信中獲悉賣方提供的水球材質樣品不是來自意大利。但他並未當即揭穿對方的虛假行為，原因是，如果當時就向對方提出疑義或退貨，將影響飯店大廳改造的工期，會給飯店造成無法挽回的損失。於是，張占峰便來了個將計就計，引而不發，一如平常地於7月17日向對方發出電傳，告之其選定的材質樣品，並請對方通知廠方加工，隨後，如約匯出50%的訂金給對方。
到了同年9月15日，也就是水球己運抵金陵飯店準備安裝之際，張占峰向賣方副總經理傅家敏又電傳了這樣一份不無「弦外之音」的函件：「1、你們的香港代表（即Joe）把葛先生（即葛森植）寄的花崗石樣品，原封末動地轉到了南京，他並未換包裝，亦未閱讀裡面的信。內中情節，可請葛先生詳告。2、合同簽的貨物是『意大利水球』。3、如果能解決『水包球』之效果，其他的問題均不難解決。」
9月27日，即在金陵飯店大廳改造工程竣工以後，飯店舉行榮升五星級飯店掛牌儀式的當日，張占峰再次向傅家敏發出傳真，「挑明」了本該在兩個多月前就應該挑明的問題：「請提供該產品系意大利製造的有關資料，如購貨合同、裝箱單、提貨單等，以便結清餘款。」賣方自然難以為之，為此，圍繞「意大利水球」的真偽爭辯不休，並引發了一場曠日持久的貨款糾紛。
在發現商業對手的欺詐行為之後，以不結所欠對方的餘款為要挾，要求對方給個說法，這一「凶」招是保護自己合法利益免受損失的有力武器。
該「厚」時「厚」，該「凶」時「凶」
要做大公司，最忌諱寬嚴失度，號令不明。號令不明的原因還與公司老闆發佈命令時的態度有關，太寬「厚」了下屬心不在焉，不當回事；太「凶」了下屬心驚膽戰，一不小心就漏掉了一句話，但又不敢多問。因此，必須該厚時厚，該黑時黑！
上司比下屬更加勤奮工作，是天經地義的事，上司理應鉚足全力地工作。因此，遇到分配給下屬他所不願負責的工作時，也無須太在意。
有時你會遇到下屬如此不愉快地回答：「要我做啊！」「你說要做，我就做。」「經理，你自己負責不是更好嗎？」遇到這種情形時，你最好不慌不忙，慢慢地對他說：「是嗎？好啊！我做好了！」然後自己認真地去做。
可能你會為此動怒，可能你會憤憤不平。「為什麼我得處處顧慮到下屬？世界上竟有如此不合情理的事？」但是切勿發怒，因為現在的你正受到公司上下全體同仁的注目。
如果你因此被認定為是「器量狹小，愛耍威風」，豈不是更糟，成為一個充滿朝氣而且寬宏大量的領導者才是最主要的任務。
但這也只限於剛上任時，若你一直處處為下屬著想，是會被下屬看輕的。因此，在與下屬稍微熟悉之後，就必須嚴格執行自己的命令。
剛上任時，若遇到討厭的下屬抵制時，你會採取什麼樣的方式呢？或許你會自忖：「這傢伙，等我習慣之後，一定要採取報復行動。」相信這是人之常情，也無須為自己的想法感到羞恥。