FamilyTime（家庭時間）應該是跟家人一起吃個飯、看個電影的休閒時間，可是你看我們中國的老闆，下班後還得接著應酬，這樣看來老闆加班的時間不見得比我們少。老闆花那麼多時間幹活，是為了擴大業務。擴大業務幹嗎？掙更多的錢。掙更多的錢幹嗎？為了擴大業務……擴大業務就是他生活的目標。突然有一天均瑤集團的王均瑤同志英年早逝了，在業務擴大的過程中他就不見了，但就是這樣，他還是有成就感。我們中國人固然很注重幸福感，但最重要的幸福感來源於職業幸福感。
職業幸福感由什麼東西構成的呢？過去我們的職業幸福感主要是職業成就感，要麼賬上的錢不斷增加，要麼成果被認可，要不就當個勞動模範，或者被提拔成高管，這是職業成就感。之前我們很少關注職業快樂感，在我們的70後以前尤其是60後以前，如果覺得幹活還有成就感那就是很好的工作了，但是這一點從80後90後開始要改變了，因為80後90後很注重娛樂性。80後三大核心特徵其中之一就是娛樂性，生活要有趣味，快樂的事情才是好事，工作如果不快樂那就不是好事。老一代人幹活除了勤勞之外很重要的一個品質是忍耐。過去師傅帶徒弟，天天對徒弟打打罵罵，徒弟被打得滿頭都是包，不過那是師傅看得起你，然後師傅覺得你態度還不錯，教你一點東西；摸摸腦袋沒包了，下回再敲一頭再教你一點，七八輪下去你的本事就學到了，這是以前的工作方式。如今時代變了，現在我們的挑戰是，員工怎麼才能夠找到快樂，老闆怎麼才能夠具備製造快樂工作環境的能力。
首先我來說員工的快樂工作原則。我過去在機關裡工作覺得挺快樂，雖然機關不是一個很快樂的地方，但是我自己能給自己找到樂子。當然為了找樂子我付出了很大的代價，比如我漲工資總比人家慢半年，但是慢半年我也很快樂，為什麼呀？因為我嘴巴爽了。領導說話有毛病的時候我喜歡幫助領導進步，人家都不敢說，我就敢說，說完以後當然工資晚漲半年，但我嘴巴痛快了，這是滿足了我自己發揮的需要。另外就是有很多重要的機會，給了別人不給我，這樣我也挺快樂。為啥？有些重要機會同時也是麻煩，比如說給領導起草非常重要的報告，悶在一個屋子裡天天寫報告，得寫倆月。這個時間我就到資料室天天寫文章，寫完之後我去發表，發表完就天天收稿費，收完稿費去吃小炒。重要的是我能找到自己的快樂，即使那是個本來不快樂的地方。
快樂有四個要素，第一個要素是今天干的活是不是你發自內心要干的，很多人知道這個似乎叫做職業愛好，事實上我們叫它professionalcalling—職業呼召。「職業呼召」這個詞最早是從《聖經》裡來的，《聖經》裡說為什麼有人願意幹那些累得要命的活，那是因為上帝把一個富有活力的呼召放在他心裡，讓他覺得自己就應該幹這個。我們普通人中間有10%的人叫「公益人格」，就是愛幫人家張羅事，掙不著錢也還能天天高高興興的，重要的在於你要知道你就是這個命。人是有傾向的，職業呼召是比一般我們說的愛好更加深刻的愛好。
愛好是什麼東西？所謂的愛好首先是自己非常喜歡。愛好有濃度，愛好一個東西就是老想幹這事。比如說我從小就有一個愛好，想擁有一座島，我從7歲時開始有這個夢想，到現在仍然存在，而且就快實現了，我已經考察了很多島。那時候圍繞著島想啊想啊想，想得越多就靠得越近。所以你要一直想，除了想，還要付出代價，為你想要的東西付出代價。你說你想當富人，你以為富人是隨便玩的？有人說，你看現在富人沒一個好東西，整天權錢交易，黑錢也賺。但是你以為黑錢是隨便賺的？那是把腦袋繫在褲帶上，一不小心就會被抓進去吃槍子的，黑道上處不好也給你喂槍子，橫豎都是槍子。你怎麼不去，你沒那個膽嘛，對不對？你沒有為想要得到的東西付出犧牲。
最近在改革開放30年的時候我們總結出改革開放企業家成功最重要的要素—韌勁，所以我寫了一篇文章叫《韌者神圭》且很快就發表了。其實看股市就知道，谷底的時候不掙錢，卻是該進場的時候，企業在不掙錢的時候堅持住，未來就有成功的希望。對一個愛好者來說，愛好者不以功利為取向，這是衡量是不是真的職業呼召的標準。有職業呼召的人整天都幹活，比人家幹得狠幹得多幹得累。
一個人真正的愛好是以對某樣東西的執著為特徵的，愛好最大的一個表現就是我們看著你挺苦你自己卻挺高興，這就是愛好和非愛好最重要的形式上的不一樣。現在很多家長非得讓孩子學管理學，而且最好是北京大學的光華管理學院管理系。其實上管理學院往往把孩子都上死了，你學了以後就像老母雞擱在鳳凰架上，老覺得下不來，除此之外沒什麼用。但是父母就願意這樣，鳳凰架多好，雖然咱家孩子是老母雞，可是擱在鳳凰架上，萬一就賣個鳳凰價呢？但是這樣並不是給孩子幸福。
《圖文中國昆蟲記》的作者叫趙力，他是某軍隊高幹的孩子，從小就喜歡昆蟲之類的東西，一直玩到三四十歲，現在他是世界上五個研究蝴蝶最優秀的專家之一。說實話研究蝴蝶還不容易成功，因為蝴蝶長得比較好看所以研究它的人比較多。你要研究蒼蠅的話，更有可能成功，因為研究的人少。你要在管理這個領域排前15萬位都很難，但是你在研究蒼蠅那個領域排前五位都很容易，因為沒人跟你競爭。所以從功利的角度來看，如果人們尋著自己樸素的愛好去選擇，可能更有機會。當你獲得愛好以後，從事喜歡的東西還不覺得累，這是人快樂的一個很重要的原因。快樂在很多時候表現為不累，很多人在單位說今天累死了，我看他沒幹什麼他說累死了，為什麼？因為沒有愛好在裡面。
愛好不僅僅使得你不累，還能讓你非常具有個人魅力。一個人基於愛好幹活，跟人家最大的不一樣，就是富有熱情，而人們會被熱情所感動，這就是感召力。以前的革命家分兩種，一種是為了打土豪分田地去的，那叫功利革命家；還一種是職業革命家，愛好革命。古巴有個革命家叫切·格瓦拉，古巴革命成功了，他只好張羅著到其他地方去革命，先是安哥拉，然後又跑到南美洲，最後自己被革命了。他寧願被革命，因為他覺得這就是他自己的愛好。今天我們有很多人都特別崇拜他，覺得他很有魅力，就是因為他從事了一項自己深深愛好的事業。
在一個團隊裡，你是領導，但是當這個領導如果不是基於你的愛好，那下面的人就會感覺到不是那麼回事，感覺不到激情。尤其現在的80後90後，眼睛又毒，心裡會嘀咕：就你這樣還領導我，沒戲。這是愛好的一個非常重要的價值。比如，我這人好演講，用北京話說叫話癆，而演講是能成「家」的，愛演講的人靠演講就能成演講家。當然過去不讓演講，當個相聲演員什麼的也行。基於愛好來做，我就有自信，不見得我講的道理都對，但是講的卻讓人覺得很有道理。有的人講真道理，但是照著念，聽起來反而跟假的一樣，這就是愛好和非愛好的區別。再比如，在學校，如果老師教書不是基於愛好的，學生就不可能成為最好的。因為學生記不住道理，人記道理除非被感動否則不會記住。
我們從小就要培養孩子的愛好，大一點的時候要珍惜他的愛好、發展他的愛好，到再大一點的時候要用上他的愛好，一輩子幸福的根源就在這裡。有些人小時候還知道自己有個愛好，喜歡小蟲子，或者洋娃娃，大學畢業再問他你喜歡什麼，就不知道了。工作喜歡什麼不知道，連吃個飯都說隨便，基本上已經迷失了方向。英文中有個詞，叫professionalpreference，有偏向偏好的意思，你要當左派你往左邊走，你要當右派就往右邊走，你哪派都沒有，你就無色無味無趣。所以快樂幸福首先要用上你的愛好。我有一個同事，他的愛好是數據。他看見我沒什麼感覺，看見數據眼睛就放光。我跟他就不一樣，看見數據沒什麼感覺，看見人眼睛就放光，所以我可以當演講家，他可以當數據學家。今天我們看一個團隊、一個社會本身的意義，就是每個人把自己的愛好發揮出來，這樣社會就會很和諧，而且人們幹活的時候就會富有熱情，幹得有滋有味，我們對其他人幹的事情都會很佩服，這非常重要。
但是現在很多人不太能確定自己的愛好是什麼。我經常鼓勵高中生、大學生去實習，幹嗎一定要實習呢？實習是什麼意思呢？就是實實在在地在一個地方練習。就像人家問你找對象你要找個什麼樣的，其實你說也瞎說，不說也罷，還不如給你介紹幾個，看完以後就會有相對選擇。所以假定你真的不願去實習，那就跳槽。跳槽也要有意識地跳，你跳槽的目的是為了搞明白你的愛好是什麼。我認為28歲以前跳3次槽是沒關係的，28歲以後就要注意了，人一輩子跳槽的總次數不能超過5次，因為跳槽跳多了會導致你這一輩子漲工資都漲得特別慢。人在一個單位裡，首先要快樂，快樂很重要，通過跳槽，至少有可能找到一個你相對更喜歡的工作。有時候我們發現有的員工從事的這個職業可能真的不是他自己特別愛好的，這時候我們應該盡量給員工一些選擇的機會，比如內部輪崗，甚至有的時候我們可以有意識地鼓勵員工跳槽。
愛好是第一位的，這是我站在員工的角度來講的，但愛好本身不見得就能被認同，因為有些東西雖然我很愛好但是並不擅長，所以第二個就講到專長問題。一個人一輩子想要練就的技能很多，但是一個人如果有一個技能，往往就能得到其他人的認可。我是天天寫博客的，很多朋友看我的博客，他們說你怎能找到這麼多可寫的，我說要堅持寫，堅持三個月每天都寫，寫滿三個月你就發現寫博客容易多了。當對一種行動進行反覆操練達到習慣的程度，其所佔用的精力和時間資源就會最小化，而這個行動就可以叫做技能。技能是什麼，就是一種慣常的行動。有的人天天在家做飯，最後他會做飯了，做飯就是一種技能，寫博客也是一種技能，說話老說成了話癆也是技能。
很多人老覺得自己不擅長說話，一說話就緊張，像這樣的人最需要的是給自己多一些練習的機會。我不是一開始就會說話的，我是在農村出生的孩子，農村的小孩子胡說八道罵娘可以，但是不太會一套一套地說話。所以我上大學以後，辦了第一個學生社團，叫演講協會，為什麼？因為我不會演講。一般大學生是會演講的去搞演講協會，我是不會演講的去搞演講協會，為什麼？因為我知道自己不會演講所以要培養自己的技能。怎麼培養呢？我在學校裡組織一個演講大賽，賽完之後我們有人得一等獎，有人得二等獎，一等獎當副會長，二等獎當常務理事，我是組織者我當會長，經常組織演講活動。人就是這樣嘛，近朱者赤，近墨者黑，近會講話的人最後你也就會講話了。所以你要培養一個環境，然後不斷地訓練達到一定的頻度和強度，最後就變成專長了。