人在職場，真正的對手是自己。
在地上畫一條線，如何在不擦掉這條線的情況下，讓這條線變短？
答案是：在這條線的旁邊畫一條更長的線，相比之下，這條線就變短了。
這個問題啟示我們：要戰勝別人，最好的辦法就是讓自己更強。所以，不斷戰勝自己，這是你一生的戰鬥。
殺死自己的兇手
一個人能夠在職場走多遠，取得什麼樣的成就——這由很多因素決定，但歸根結底，是自己！
憑什麼得出這樣的結論？因為，所有的因素可以概括為兩種：外在因素和內在因素。其中，內因就是自己。外因包括環境、限制條件、競爭對手等，外因是客觀存在的，不會因為我們的主觀願望而發生改變，因此，計較這些因素根本沒有任何意義。我們能做的，就是改變自己。
我們常常將失敗歸咎於外因，這完全是逃避責任的借口。成功人士，都會改變自己以適應客觀因素，絕不會因為客觀因素的制約而止步不前。
絕大多數不得志的人都會埋怨外因的不利，而不內省——這正是他們不得志的真正原因！不從自身找原因，不自我反省，恐怕永遠也找不到失敗的真正原因。要知道，阻礙自我發展的元兇就是自己！
別觸犯職場禁忌
在職場有所成就，實現自身夢想——這條道理漫長而艱辛，很多人「出師未捷身先死」，帶著遺憾提前謝幕，退出了舞台；還有的人甘於平庸，混跡職場，一生也無所收穫。
沒有人可以窮盡遭遇職場「滑鐵盧」的所有原因，但是，最根本也最常見的有9種「死法」。無一例外，這9種「死法」都是自殺，也就是說，這些都屬於內因。既然外因根本無法改變，我們又何必追究呢？
這9種「死法」都是絕不能觸犯的職場禁忌，一旦被它們纏身，麻煩也就隨之而來。你很可能最終被「炒魷魚」，或者被「打入冷宮」，前途無望。
本書的主要內容就是對這9種自殺式「死法」逐一詳述並且加以分析，讓你看清它們的真相，然後給出自救的方法。目的很明顯，就是幫助你規避和化解這些禁忌。
拼職場，就要戰勝自己
同在職場競賽，你當然不可以阻止別人前進的速度。你能做的，只有提升自己的速度。只有當自己比別人更快的時候，你才會領先。
致力於「如何使別人慢下來」，只會陷入紛爭的泥沼，耗盡精力，卻落得個兩敗俱傷的結果。絕大多數時候都是在做無用功。
將注意力聚焦於「如何使自己更快」，不僅可以避免紛爭，而且與人為友，各取所長，合作共贏。此等好事，何樂而不為？
讓自己更強大——這是制勝的王道。當自我的磁場足夠強大的時候，其他人就會被你吸引，主動向你聚攏。你將憑借他人之力，駕雲騰飛。
另一方面，你必須戰勝自己的弱點。別說你是完美的人——誰信啊？
木桶能裝多少水，取決於最短的那塊板。你的容量也取決於「最短的那塊板」，盡力讓短板變長，你的木桶就可以容得下更多的水。
經營你的個人品牌
詩人海子有一句詩：「得到的尚未得到/該喪失的早已喪失」。身在職場，你什麼都可能會喪失——職位、薪酬、權力、人脈、資源……這一切都可能在瞬間變成浮雲。唯有你的個人品牌不會喪失，永遠與你同在。
個人品牌，簡單地說，就是你在人們心中的較穩固的形象。
品牌包含兩個重要因素：知名度和美譽度。可以說，這兩個要素的混合構成了品牌的力量。個人品牌同樣由這兩個要素組成。
品牌的無形力量是不可估量的。可口可樂品牌的創始人曾說過：關於可口可樂的一切都可以沒有，只要可口可樂的品牌在，就可以從頭再來。
個人品牌決定著你在職場的發展。個人品牌一旦經營不善，就會被別人貼上不好的標籤，例如：「不誠信」、「摳門」、「缺德」、「不守時」……當你被貼上這些標籤後，個人品牌就失效了。與那些臭名昭著的品牌一樣，人們唯恐避之不及，又怎麼可能與你合作？
而用心經營的好品牌又會怎樣呢？我們先看一個故事：
秦朝末年的楚漢爭霸時期，楚王項羽手下有一位叫季布的名將，作戰驍勇，屢挫劉邦。劉邦因此對他心懷仇恨。
漢朝天下一統之後，劉邦就懸賞追捕季布：任何人只要取得季布的頭顱，可換千金；如果藏匿季布，誅殺全家。
可是律法雖然嚴苛，還是有人願意庇護他，甚至替他向劉邦求情。到底是什麼原因，使得眾人在千金懸賞之下還不會出賣他呢？
原因就是季布是一個講信用的君子。「得到黃金千兩，不如得到季布的一句承諾」，說的就是季布的嚴守信用。
如果你的個人品牌像季布一樣讓人深信不疑，那麼，何愁在職場沒有好的發展？
要經營好個人品牌，你必須遠離9種禁忌。
寫作本書的目的
五年前，我成為一名管理者，接觸到不同性格、能力與素質的部屬，其間種種苦惱與困難，不必詳述，總之，我深刻體會到身為上司的難處，也開始反思自己身為下屬時的種種不當之處。
然而，在職場中，總是不斷看到很多「自殺」的人，他們怨天尤人，卻不自我反省；他們沒有成果，卻想方設法推卸責任；他們故步自封，不求進取；他們效率低下，處處拖延；他們眼高手低，空談誤事；他們狂妄自大……令人深感憂慮的是，他們絲毫也沒有意識到自身存在的問題，只是一味抱怨。
希望本書可以點醒夢中人，讓他們意識到——並非其他人或者客觀原因阻礙了自己的發展，他們要戰勝的，其實是自己。
真正的管理：自我管理
每個人必須而且只能對自己負責。
今天的管理者，已經不再是人們舊有觀念中「有下屬的人」了。事實上，製造業的工廠領班，可能是很多人的上司，但他們對下屬的工作既無責任也無職權，他們的行為不會對組織產生重大影響，所以，他們算不上管理者。
與此相反，有些並沒有下屬的人，由於身在組織行為的重要環節，其工作的成效將對組織產生重大影響。這些孤家寡人雖然單獨作戰，但他們卻是實質上的管理者。例如一位資深的新產品研發人員，他（她）必須自己決定採用哪一種研究方式，而這個決定或許正是影響組織未來發展的重大決策。此時，他（她）是自己的管理者，他（她）管理的人是自己，而且，他（她）必須徹底地負責。
作為一個負責任的人，首先要做的就是對自己負責。不要指望上司或者其他人對自己負責，你會失望的。身在職場，只有自己才是真正靠譜的——你早晚會對此深信不疑。
從現在開始，自己管理自己吧！你的目標、未來、前途、待遇、職位以及其它一切都必須由自己來爭取。
最後，感謝你閱讀本書，你一定會有所收穫！
潘競賢
2012年初春於蘇州