同裴如健的電話結束後，竹子做了反思。過去的職場上，她秉承的宗旨始終就是：只要我這一天不犯錯，那麼我這一天就是成功的，這是友善型的人很容易產生的一種思想。竹子過去自滿在其中，認為這個宗旨沒什麼錯誤，而在華東區呆了將近一年後，尤其是在裴如健的提點後，她意識到個人宗旨的達成得看團隊目標。
那麼，當個人宗旨同團隊目標違逆，該怎麼辦？
就比如這個情境下，竹子想要把所有安排給她的工作做好，用PERFORMANCE（表現）來贏得老闆的賞識，期許老闆交託給她更有難度的工作。她的確做好了手上的工作，但老闆卻沒給她希望的。
因為老闆設定的團隊目標中，正需要這樣一個踏踏實實幹好本份的人來管好超市，竹子恰如其分地嵌到了這個位子裡，她想做老闆構思外的，老闆當然不高興。
竹子的個人目標是做更多的生意。
王榮華的團隊目標是要個穩定的發展。
但怎麼能在個人目標與團隊目標衝突時，既讓團隊目標達成，又達到個人目標？竹子很是掙扎了一番，給王榮華寫了封名為「我未來一年的工作計劃」的郵件。
DAVID
經過努力，全國沃爾瑪超市協助工作開展順利，三季度銷售總額為七十五萬，比去年同期增長百分之十一，利潤率為百分之二十五，比去年同期增長百分之二。預計今年全年銷售額為二百五十萬，較去年增長百分之十二，利潤率百分之二十四。
明年的工作方向：
一，繼續加強對沃爾瑪超市的供貨管理和促銷推廣，確保超市工作的穩定，協調好同超市主管的關係，確保銷售額增長率高於百分之十。這部分工作大約占總時間的百分之八十。
二，在保證超市工作穩定的基礎上，留出餘力開發新的經銷商，利用經銷商繼續深度拓展華東區市場。這部分工作大約占總時間的百分之二十。
超市管理的工作必不可少，因為這關係到整個大區的穩定表現，一旦出了問題，便會引來很多投訴。但經銷商的開發也不可少，因為那能夠讓羅德裡看到整個大區的進步和增長。
之後竹子又寫了關於開發津華交電的構想和計劃。
王榮華看了郵件後，很感到竹子的計劃性，竹子的目標設定同他的團隊計劃也沒牴觸，於是便欣然答應了。
過了一周，王榮華專門問起津華交電的情況，竹子說電話溝通得差不多了，約好了第二天去津華交電同總經理張衛平見面，王榮華提議陪竹子一起去。竹子覺得這顯示了王榮華對自己開發經銷商提議和工作的認可。