裴如健給竹子解釋說：「個人目標指的是你來到這個職位的目的，團隊目標指的是整個團隊的本年度任務和下一年度任務，王經理是整個團隊的Leader，他的目標就代表團隊目標。」
裴如健接著問竹子，她的個人目標是什麼。
「首先要做到一年三百萬的指標，越多越好。因為銷售數字越高，我拿到的獎金也就越多。」竹子回答。
「所以你不願意只做超市管理，因為那塊工作不僅繁雜勞累，而且不能讓你滿足你的個人目標。」裴如健接著說。
「是的。」竹子在心裡想，超市那塊現在只有一季度六十萬，做一年也只有差不多兩百四十萬，堪堪接近指標，得到的獎金也有限。
「那你知道王榮華的目標是什麼嗎？」裴如健提問道。
竹子說當然知道：「他今年是四千五百萬的指標。」
「還有呢？」
竹子又想了想說：「日常運作穩定吧，不要出甚麼岔子。」
裴如健繼續誘導說：「你再做一下設想，如果王榮華今年的指標已經接近完成了，並且華東區的業務也很穩定，那他在今年剩下的幾個月裡，想要做的是什麼？」
竹子站在王榮華的角度上想了想，有了答案：在那種情況下，王榮華想要做的是埋下更多的客戶伏筆，為來年做準備，因為來年的指標一定更高，所以他需要更多時間開發新客戶，於是，他需要一個人能替他管住一些銷售數字並不高，但耗費時間的業務，比如超市直供。
怪不得王榮華總想把她拴在沃爾瑪超市直供上，原來並不是看不起她，而是有計劃有想法的。
原來不僅客戶和銷售之間要匹配，工廠和經銷商之間要匹配，經理和團隊成員之間要匹配，就連個人目標和團隊目標之間也得匹配…