——「管理效應」。管理是企業生存的法寶。一個企業管理的好壞，直接關係到企業的興衰。田經理深知這一點。為此他經常對員工們說：「我們一千元錢，要辦一萬元的事，只有這樣，事業才能收到事半功倍的效果。」為增強企業的「管理效應」，公司一成立就商訂了8大管理制度，實施了6大管理措施，從而將企業管理得井井有條，滴水不漏。如對採購煤、紙袋、石灰石等大宗材料實行「集體定價，監督進廠」的管理，使每噸水泥成本下降28元；在採購五金等重大輔助材料時，則進行「對比定價，選點採購」管理，使每噸水泥成本降低15元；對用車、招待、辦公等非生產性項目，則進行「拆廟減員，費用包干」管理，使企業的管理人員比原廠減少30多人，一年的管理費減少20多萬元，用車費及交待費節約16萬多元。制度及措施訂出後，他自己帶頭嚴格執行。一次，他岳母80大壽因一時找不到客車而坐了公司的小車，事後硬是按照規定補交了100元用車費。員工說他做得太認真了，他說：「我不認真的話，全公司更沒人認真了。」
——「環境效應」。「環境效應」包含「領導環境」和「部門環境」。為改善這套環境，他經常跑政府上部門，主動匯報企業的營運情況，大力宣傳黨的民企政策，爭取領導和部門的多方支持。這樣一來，加強了公司治安管理，優化了公司生產環境。如公司投產後，當地個別村民因犯「紅眼病」來公司敲竹槓，他立即找來當地鄉村領導處理，對敲竹槓的村民進行了嚴歷批評；對少數爛仔進廠騷擾，他立即通知公安110，幹警聞警而動，爛仔四處逃竄。給公司運送原材料時，不管誰送價格都一視同仁，但一當地人因來遲了沒簽上合同，威脅說運進材料時不許從村裡過路。田經理臉色一沉嶄釘截鐵說：「你敢！」那人也不示弱，耍橫腔說：「我剛從牢裡出來，試試看！」田經理理直氣壯，毫不畏懼：「再鬧事又把你抓進去！」第二天，那人打聽到田經理不好惹，只好作罷。田經理剛正不阿維護正義，從而使公司免受不少不必要的損失。
——「市場效應」。企業的發展壯大關鍵靠有無市場。為抓好市場效應，他將「固守本地市場，內向封閉經營」的市場戰略調整為「面向全國市場，外向開放經營」的市場戰略，並配套推出不限供貨對像、地點、數量及時間的「四不限服務」、包吃包住包車包安全的「四包服務」和登門拜訪、座談、徵詢、反饋的「四登門服務」，從而爭得了客戶，拓寬了市場。如吉首市的秦老闆，是位與水泥廠斷了三年來往的老客戶，他給他宣傳獨具匠心的「市場效應」後，使他成為天山公司的外銷大戶，兩年中運去1萬噸水泥，佔領了吉首市十分之－的水泥市場。
隨著「企業效益反應堆」原理的普遍應用，天山公司萌發出蓬勃生機，銷售收入旗開得勝。公司投產當年的5個月，就實現銷售收入300萬元，上交稅費21.6萬元，1999年實現銷售收入600萬元，除給原廠上交22萬元租金外，上交稅費43萬元。公司辦好了，對國家、集體和個人都好，這是大家都願意看到的結果。
他既沒有老闆的架子,更沒有資本家的心腸,相反把工人視為公司的「主人翁」，處處關心他們的冷暖。
天山公司成立之初，就有人給田經理傳授「經驗」：公司的技術骨幹必須是自已靠得住的人，以免生意好時患紅眼病。田經理坦然回答說：「我對員工傾注的是滿腔的情和義，相信他們也不會背叛我。」為加強對員工的管理，公司一成立就恢復了工會組織，按照田經理的話說是先有工人後有公司，有公司就應有工會。因工會是維護工人合法權益的組織。為搞好工會工作，公司選舉產生了「職代會」。為讓工人有看電視、打撲克、下象棋、唱卡拉OK的場地，公司建立了職工之家；為提高工人的文化技術水平，公司開辦了工人夜校；為方便工人提意見，搞批評，發牢瘙，公司增設了員工意見簿；為讓工人向經理、股東提建議，求援助，公司規定了經理信訪日。工人們在公司上班總感到心情舒暢，因凡是工人合理合法的要求，田經理都盡力給予解決.他們感激地說：「田經理既沒有老闆的架子，更沒有資本家的心腸。」
好要別人說,癢要自己抓。田經理能贏得工人們的一致好評，說明他是實實在在地關心員工。如在勞保用品的發放上，原廠能發放的，公司照樣發放，原廠沒有發放的，根椐需要及時發放，從不為節約錢而損害工人的健康和利益。公司成立的第二年，他根據企業生產經營的特點，在資金緊張的情況下，一次拿出1.2萬元配齊了口罩、毛巾、手電和雨衣等勞保用品。此外，他還對員工進行人性化管理，每逢員工生病、嫁娶及逝世，公司都要派人前去看望慰問。每當員工遇到特殊困難，他都設身處地加以關心幫助。原燒成車間工人李建軍，個子矮小不適應燒成工作，便照顧他到機修車間工作，得知他愛人沒有工作，還有一個小孩在讀書時，把他愛人也安排進廠，使他每月增加400多元收入。生料車間工人周少成，家裡較困難，兩個小孩上中學沒有學費，他得知後當場資助200元，並從公司借款1000元，使他小孩順利上學。
作為股份制企業的業主,他想得更多的不是自己和股東的利益,而是國家和集體的利益。能做到這一點，需要多麼高的思想境界啊！
天山公司成立以來到2000年5月止，除為國家交納稅金80多萬元和交納其它各種行政事業規費70多萬元外，還相繼為原水泥廠代交老電費、舊欠37萬多元。按天山公司與原水泥廠簽訂的補充協議，天山公司每年可從22萬元租金中扣除4萬元，這樣天山公司至少可以再租賃9年。但這樣做的話，就會使退休及下崗工人拿不到基本生活費，是犧牲自己和股東的利益，還是維護集體和職工的利益？他亳不猶豫地選擇了後者。可其他三位股東有看法，他苦囗婆心開導他們說：「我們要從大局出發，以穩定為昱重。退休和下崗工人比我們更困難，我們寧肯通過自已的智慧和雙手，多想辦法多出產品把錢掙回來，也不能不顧他們和集體的利益。」
多為國家創稅收和多給部門交規費，這是他和他的股東們辦企業的目標之一。他們曾有個共同的心願：不管企業再艱難，上交國家稅費不能打折扣，無論市場多變幻，完成部門規費不能變。股東之一的戴福生夫婦都患重病住院，花費醫療費9萬多元，給家庭造成巨大困難，但他嚴守公司規定，不向企業挪借一分錢。就憑這種奉獻精神，天山公司兩年上交國家稅金80多萬元，相當原廠對國家6年的貢獻。田經理任原水泥廠經營副廠麼時，曾用房產證做抵貸款的20餘萬元至今未收回，租賃原廠成立天山公司後又放棄即得利益，主動為原廠墊付37萬餘元費用。對此，他家屬想不通，親友不理解，他坦然地說：「一個人活在世上，不能僅僅為自己活而活，要為國家和集體多做一點貢獻。這樣才能體現人生的價值。」
創業永無止境。田經理在天山公司取得成功的同時，一鼓作氣辦了幾家企業。2004年，他投資修建了東風和南竹兩個水電站，他任站長；2005年，他同時兼任縣康復醫院院長、黨委書記;2007年5月,他已著手開發一條年產300噸合金精煉廠,他任廠長。
田經理事業上取得了成功，但他並沒有為富不仁，而是盡量有助必應。為支援村裡修公路，他慷慨捐款10000元，後來組裡修公路，他又捐2000元。一些貧困學生上不起學，他專門拿出2000元做為助學金。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。田友剛，不正是一隻翱翔在天山的雄鷹麼？憑著為國家和集體多做貢獻的奉獻精神，他一定會創造人生及事業更大的輝煌！