11月1日國際化的理論基礎
我覺得百度趕上了這個機會，甚至是有這個責任，去國外發展，去變成一家有國際影響力的中國公司。我喜歡這個片子，因為我的想法跟這個片子的思路非常非常吻合。它相當於是從側面證明了我在過去一段時間的思考，我們做的事情，相當於為百度向外發展找到了一個理論基礎。
15年後，百度的收入應該有50%以上是來自中國之外的。
——2007年，接受《環球企業家》的採訪
背景分析
2006年的中國，民間湧動著一股莫名的衝動，5000年的文明歷史曾經多次有過的自信正在13億民眾的身上再次積聚。這一年，一部名為《大國崛起》的紀錄片在中央電視台經濟頻道播出。這部12集的紀錄片梳理了500年來在世界範圍內的9個國家——葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、俄羅斯、美國崛起的歷史。該片播出後，在中國社會各界引發了強烈反響，中國民間孕育已久的強烈自信激發出來了。那段時間，大小媒體充斥著對大國精神的反思與展望，民眾對中國走向強大的期望一下子被顯性化了。
李彥宏很喜歡看《大國崛起》。作為一名留美歸來的學子，李彥宏更加希望自己的祖國能盡快真正強大起來；作為百度的創始人，李彥宏為百度肩負的責任而自豪。他發現，一個國家的崛起，總是伴隨著一批能夠產生國際影響力的企業的崛起。此時，中國經濟一派繁盛，一批具備國際影響力的中國企業孕育而生。
如果說海爾、長虹、格蘭仕等眾多家電企業代表了中國第一代企業的話，聯想、華為就代表了中國的第二代企業，而百度則是中國第三代企業的代表。從某個角度看，第一代企業基本上以產品立足，其特點是價廉物美，在某些時期，有的企業會成為價格戰的主角，核心技術的缺失，是這一代企業集體的苦惱；第二代企業則比第一代企業擁有了更多自信，它們突破並擁有了部分核心技術，這讓它們能夠與國際巨頭叫板，甚至可以在國際市場佔有一席之地，它們在某些領域站到了世界最前沿，讓全球行業領袖第一次真正領略到了中國企業的威力；到了第三代企業，如百度，則真正擁有了完整的核心技術，並讓世界級的跨國公司在中國徹底失敗。顯然，在中國經濟崛起的大背景下，百度這樣的新興企業，正承載著更多國人的希望。
李彥宏覺得，在這個時代裡成長起來的百度，是中國經濟騰飛的產物，更應該肩負起這個時代賦予的重任，勇敢地走出國門，彰顯中國企業的力量。《大國崛起》讓李彥宏覺得，百度有能力有信心有責任開展國際化。後來，在回憶起百度國際化過程的時候，極少接受採訪的李彥宏對《環球企業家》記者說了上述話。
行動指南
時勢造英雄，企業要善於趁勢而為。
11月2日不國際化就會失敗
其實，任何一家有實力的世界級企業都不可能放棄中國市場，在這樣的情況下，我們必須跟世界上最強的公司競爭。我們要想在世界市場站住腳，核心競爭力必須能夠應付全球化的挑戰，而不僅僅只能夠應付一個地區的挑戰。基於這樣的考慮，我覺得中國必須誕生有世界市場、有份量、有地位的企業。現在中國有好多家在美國上市的公司，它們在中國市場上已經佔了很好的市場份額，但是還沒有發揮最大的作用，因為這些互聯網企業都是在國內作戰。作為一家中國的互聯網企業，我花了一些時間思考這些問題，我得出來的結論是必須要走國際化這條路，否則，終有一天也會在本土遭遇失敗。
——接受某電視台記者關於國際化問題的採訪
背景分析
國際化是當今企業發展的潮流。這是因為，在信息社會裡，時空距離帶來的障礙越來越不重要，資源配置越來越全球化，區域市場之間的界限越來越不明顯，信息交流越來越頻繁。之前由於時空限制產生的自然性的區域市場壟斷越來越難以持續，有實力的企業往往可以超越時空，佔領距離本國非常遙遠的市場。可以預見，在全球化時代，跨國公司將會越來越多，跨國公司的組織形式也將會發生重大變化。因此，在區域市場，最多只能誕生壟斷區域市場的優秀企業，卻難以誕生偉大的企業。
李彥宏深知上述趨勢。他知道，百度雖然在中國本土市場有了高達七八成的市場份額，但是，這遠遠不是百度的終極目標。時代要求百度必須建立全球視野，把中國市場作為全球市場的一部分來考慮，在謀劃、鞏固中國市場的同時，還要想到未來的全球市場，否則，非但在國際市場不會有大的拓展，中國本土市場可能也難以保住。因此，百度很早就有了進軍國際市場的計劃。
2003年，百度已經奠定了在中文搜索領域的領先地位。在一次內部會議上，高級技術總監崔珊珊提出百度要到國外發展搜索業務的設想。但是，這個提議當時被李彥宏否決了。因為在他看來，此時百度的綜合實力還比較弱，中國本土市場的空間還非常大，百度此時應該在中國市場全力以赴，不能分散資源和精力。
2004年以後，李彥宏覺得百度進軍國際市場的時機基本成熟了，他開始在董事會上提出百度要實施國際化的計劃。但是，國際化畢竟是項重大決定，應該謹慎小心，等到時機成熟。
機會終於來了。2005年，百度在納斯達克上市。與國際資本市場接軌，為百度國際化奠定了資本基礎。百度首次公開募股融了約12億美元，之後每個季度都有贏利，因此百度的現金儲備一直在增加，投資壓力也在加大，有研究者建議，「適當投資對於百度的長期發展是有好處的」。
在這種情況下，百度的國際化悄然啟動。
行動指南
經濟全球化大趨勢下，不國際化只能慢慢等死。
11月3日避實就虛
美國，顯然不是好的選擇，因為這是雅虎、谷歌的本土市場，而且它們在這個市場上已經非常強大了。所以我們沒有辦法做英文，或者說英文不是一個近期可以考慮的事情。
——2007年6月27日，接受本書作者採訪
背景分析
國際化的第一個問題便是：從哪裡開始？對這關鍵的第一步，李彥宏慎之又慎。他是對美國有感情的人：那裡有世界上最開放、最成熟的資本市場，有自己熟悉的人脈和隨手可得的信息技術人才。然而，李彥宏立即否定了它：這個市場有太多太強大的競爭對手。谷歌和雅虎的總部在那裡，微軟、IBM這些信息技術產業的「領頭羊」在虎視眈眈，每天都有眾多信息技術公司成立、破產或被收購。那些還在讀書的大學生也不能小覷，因為他們隨時可能是下一個「比爾·蓋茨」。
按照避實就虛的原則，此時的百度在客場作戰，要盡量避開與這些大佬發生正面衝突。百度要去的地區不能太貧窮落後，畢竟互聯網的普及率是搜索應用的基礎；但也不能有太強大的本土競爭對手；不能有太嚴厲的進入條件；還要有容易獲得的人才……按照上述條件，百度首先排除了英語國家，那是谷歌和雅虎的強項。用上述條件過濾後，剩下的選項屈指可數。
行動指南
最熟悉的不一定是最適合的。
11月4日為什麼不進軍韓國與越南
日本是全球第二大經濟體。百度已經在中國市場取得了領先，如果能在日本這個主流的搜索引擎市場也能夠領先、獲得主流地位，對於百度來講，就可以說是在短期內成功了。所以百度沒有必要一開始就把戰線拉太長，除了中國市場，百度如果能先在日本市場站住腳並穩健發展起來，我們走向國際化的戰略就取得初步成效了。
——2007年9月19日，在武漢大學創業演講時的答問
背景分析
對於百度國際化的起點，李彥宏有三個備選地點——日本、韓國與越南這三個與中國有著深厚淵源的國家。2003年，李彥宏考察過一次韓國市場，那裡排名前三的搜索引擎都是當地的公司，但「我們不知道人家為什麼成功」。這樣，韓國就被排除了。
2006年「五一」黃金週期間，李彥宏一個人去了趟越南，回來後把越南也給否定了，因為越南市場太小。
2006年6月，李彥宏、王湛生、任旭陽三人一起去日本調研，先後拜訪了日本第二大互聯網公司樂天、第一大SNS（SNS，全稱SocialNetworkingServices，即社會性網絡服務）公司等十多家互聯網公司，還與日本最大的廣告公司——日本電通進行了溝通。之後，還專門就進軍日本市場的可能性請教了高盛的相關分析師。
自20世紀90年代初經濟泡沫破裂以來，日本經歷了長達10年的通貨緊縮。2004年，日本經濟終於出現持續回升的勢頭，國內生產總值增長了2.7％，遠遠超過近10年1％左右的平均水平。進入2005年後，這一勢頭又進一步穩定。日本也是一個網民數量龐大的發達國家，日本的互聯網市場要比中國成熟得多，據日本貿易振興機構的數據顯示，日本網絡廣告市場的規模是中國的9倍。
調研顯示，作為全球第二大經濟體，日本搜索引擎市場足夠大，是中國的3~5倍，日本搜索引擎市場一年的總量是12億美元，中國只有4億美元。日本網絡市場排名第三的企業一年的收入是1億美元，而在中國網絡市場排名第三的企業年收入只有數百萬元人民幣。但是，百度還是有機會的。谷歌在日本的市場份額正在明顯增長，雅虎日本的市場份額正在喪失。這說明百度只要做得好，就有機會。
李彥宏還讓任旭陽就百度進軍日本的可行性提交了報告，看看百度究竟在日本的優勢是什麼，劣勢是什麼。任旭陽先後認真研究總結了易趣、谷歌在中國成功的經驗與失敗的教訓，還走訪了海爾、聯想、趨勢科技、華為等在國際化上比較成功的企業，就其國際化經驗教訓請教他們的高層，最終形成了一個報告。該報告從方法論的角度進行了嚴密分析，最後的結論是：百度進軍日本是可行的。
行動指南
知己知彼方能克敵制勝；企業最難的不是經營，而是進行正確的選擇。
11月5日進入日本是個正確選擇
為什麼要複製到日本，而不是複製到其他的國家？
美國顯然不是好的選擇。因為美國是雅虎、谷歌的本土市場，它們在這個市場上已經非常強大了，所以我們沒有辦法做英文市場，或者說英文市場不是近期可以考慮的。除此之外，日本是世界第二大經濟體，從市場的吸引力角度來講，日本是一個很好的選擇。其次它也使用漢字，都屬於東方文化背景，而且目前日本市場的兩個領先者是我們所熟悉的、在中國被我們打敗的兩家公司。
所以我覺得進入日本對於百度來說是一個正確的選擇。
——2007年6月27日，接受作者採訪
背景分析
選擇日本作為百度往外拓展的第一步，李彥宏開始並未得到多數人的理解。眾所周知，這麼多年來，幾乎沒有哪一家中國公司能夠在日本成功落地，連許多美國公司都是以合資的形式才進入日本市場的。這完全是因為日本文化相對而言比較封閉，接受外來事物的速度比較慢，也比較堅持自身所固有的習慣，日本市場是一個比較特殊，也被公認為很難搞定的市場。
李彥宏卻覺得日本是個高速成長的大市場，競爭對手也是百度所瞭解的，有新公司的加入，對日本消費者、對日本搜索市場來說都是好事。
日本市場龐大，語言與中文相似，競爭對手都是百度所熟悉的並在中國市場被百度打敗的，地域上來說，北京到東京也只是三個小時的飛機，交流起來也比較方便。用李彥宏的話來說，去做日本市場是很自然的事情，沒有什麼不可對人言的理由。
百度沒有給自己設限，沒有規定一定要收購什麼類型，什麼量級的公司，也沒有規定一定不能收購什麼類型，什麼量級的公司，一切完全取決於百度自身發展的需求。只要對百度核心業務高速成長有好處的，就一定要做；沒有好處的話，就不做。
行動指南
企業最難的不是經營，而是進行正確的選擇。
11月8日經過市場檢驗才真正具有競爭力
百度日本站開通之後幾乎沒有做什麼宣傳，原因是我們覺得時機還不是很成熟，我們還不是特別滿意這個服務。但如果不推出，是沒有辦法發現哪些地方是需要改進的。只有經過市場檢驗之後，這個服務才能夠成為一個令人滿意的服務，才是一個有競爭力的服務。從3月20日上線到現在，我們一直在不斷改進各種各樣的細節。
——2007年6月27日，接受作者採訪
背景分析
百度日本站開通以後，官方發佈的說法是一直處於集成測試，也就是公測的階段。期間收到了很多用戶的意見，針對這些意見以及相應的細節，百度再努力逐步改善。有用戶提出百度日本缺乏相關檢索（百度中文的搜索框內，有各種各樣的相關檢索詞條），李彥宏便投入人力物力把這事給做好。如此類推，百度根據用戶的反映，將細節一個一個地完善，需要一段不短的時間。李彥宏說投入正式商業化運營的始點，要根據實際的市場狀況和開發進度而定。內部達成的共識是，當百度日本在市場上已經非常具有競爭力，產品也相對成熟的時候，就會有相應的公關行動。
行動指南
任何產品、服務都必須先經過市場的檢驗與測試，不斷改進，才能真正滿足用戶需求。
11月9日複製百度中國經驗