我奮鬥在最殘酷的戰場上 29  逆境是成長的外殼
    一提起逆境,大部分人避之唯恐不及。這說明沒人甘願遭遇逆境,逆境的滋味不好受。

    相比困難而言,逆境的壓力難以用言語形容。失敗者常常把困難掛在嘴邊,甚至只是聽別人說到「困難」這兩個字,就盤算著繞道走,腦海中閃過千萬條放棄的理由,根本沒打算去弄清具體的情況。如果說困難更多是心理障礙,是失敗者的托詞,被懦弱者傳播,被無知者所接受,逆境就沒這麼簡單了。

    生活中我們總會遇到逆境,當種種矛盾在某一個階段集中爆發時,我們常常感到無力。

    沒人願意生活在逆境中,但絕對一帆風順的日子是不存在的,當你發現身處逆境時,已被一種壓倒性的力量所籠罩。也可以這樣理解,逆境對我們的成長來說是一種不可多得的人生體驗。

    毫無疑問,走出逆境需要時間,正如告別痛苦需要一定過程,再堅強的人在逆境中也會產生情緒波動。

    問題的關鍵不在於我們是否遭遇逆境,而在於能否應對逆境,是否具備走出陰霾、超越逆境的能力。逆商高的人可以最終突破,逆商低的人則會被扭曲、變形,甚至導致人生的崩潰。

    有人曾經說過「悲劇是通往靈魂的直達電梯」,也就是說,如果換個角度看,逆境是難能可貴的成長助推劑。

    當身處逆境的時候,我們首先要接受現實,沒有逆境的人生是不完整的,逆境不以我們的意志為轉移,只要人活著,就會有逆境。

    在逆境面前,我們也許一時在情感上無法接受,甚至在一段時間內,覺得生活失去了意義,整天躲在角落裡哭泣,我們也可能會做出理性狀態下難以想像的事情,但必須明白,逆境並不會因為悲傷、沮喪而改善。

    隨著時間的流逝,如果我們沉溺其中,最後受傷的還是我們自己。既然逆境不可能一夜之間轉變,我的辦法是,與其詛咒逆境,不如冷靜接受現實,就像看潮起潮落,明白它只是一種自然現象。只有接受現實,你才能重新站在理性的出發點上。

    這些年來,我之所以能戰勝逆境,不是因為我有什麼特異功能,而是因為經歷過的逆境要更艱難一些。

    記得1999年夏,我就陷入了一場前所未有的逆境之中。那段時間,一直很疼愛我的父親突然病倒了。父親躺在醫院裡,持續發燒、疼痛,醫生卻始終找不出病因,折騰了幾個月,最後確診為可怕的癌症。我很想每天都陪著父親,陪他盡量舒心地走完最後的時光。但當時的我剛剛加盟青島啤酒不久,巨大的經營壓力猶如達摩克利斯之劍,每日每夜懸在頭頂,我必須為企業負責。

    華南區總部設在深圳,父親的醫院在廣州,那段時間我只能兩頭跑,有時我只能陪父親待幾分鐘,然後就帶上快餐匆匆趕往機場。我何嘗不想整天陪著父親,但現實不允許。父親的情況並不樂觀,醫生宣稱只有八個月到一年的時間,也許父親真的離天國不遠了。醫生問我,還要不要繼續用藥物治療,我告訴醫生,不管花多少錢都要治,無論如何我也要讓父親活下去。

    實際上,對父親的離去我早有思想準備,我知道這件事情無法改變,我只能盡力多為父親留下一些美好的記憶。然而,那一刻終究還是來了,為了不影響我工作,母親是在父親去世兩天後才告訴我的。得知噩耗時,我正在考察歐洲市場的大巴上,眼前的風景頓時一片模糊,但我並沒有失聲痛哭,而是對同行的夥伴們說:「我為大家唱首《月亮代表我的心》吧。」我的歌聲打動了全車人,但沒人知道我是在以這種方式為父親送行。當晚回到酒店,我特意買了一個水晶盒,在白紙巾上寫上父親的名字,做了幾朵小白花,獨自祭拜父親,請他原諒我因工作造成的遺憾。

    後來我常想,也許那段時間我沒有崩潰,反而在工作上取得了令人矚目的成績,算是給父親最好的回報吧!父親的在天之靈,也會為女兒的堅強而驕傲。

    一切逆境都是暫時的,正如有人曾說的那樣:「人生所有的磨煉,都不過是再次提醒我們還有沒有掌握的技能,激發我們與生俱來的潛能。」

    一位禪宗大師曾經說過:疾風吹嫩枝,用意不在傷害幼苗,而是要它們學會把根深深扎進土裡。

    在危急關頭,我們的潛意識裡會迸發出驚人的能量,因此,我們對逆境要心存感激。逆境是成長的外殼,正是逆境,為我們保存了真正有價值的東西。逆境讓我們看清楚自身的能量,也給了我們調整的機會。

    一個人不經歷挫折,沒體驗過逆境的滋味,人生的路也不會走太遠。就在父親病重的時候,我在青島啤酒所承受的壓力幾乎超過了極限,雪上加霜的是,一天我竟遭到了突如其來的人身攻擊。似乎是由於整合市場渠道引發的利益衝突,不僅我,包括我的部下都受了傷,團隊也受了驚嚇。

    但在逆境的峭壁上,我還是習慣看有風景的那一邊,我相信,一切都會過去的,逆境並不可怕。

    我還經歷過一段至今仍記憶猶新的逆境,不過此刻我的心情早已坦然,準確地說,那僅是我職業生涯中的一個小插曲。2002年年底,我前往國際啤酒行業的巨頭AB公司考察學習,深感青島啤酒華南區在連續幾年的業績快速增長後,為了可持續發展,必須建立體系化、規範化、流程化的管理基礎,於是我開始著手進行一次管理層的變革。如同所有深層次的組織變革一樣,陣痛在所難免。

    2003年8月,就在我帶領團隊一面擴大市場,一面建立規範化體系的時候,最不願意看到也是最意外的事情發生了。應該說,我是有些預感的,只不過沒想到它讓整個團隊都發生了劇烈的震盪。

    我首先想到的是穩住隊伍,他們長期以來都是與我並肩戰鬥的戰友,有什麼事情都可以開誠佈公地商量。但那個時候我無法確定誰會離開,於是趕緊找每一名骨幹員工談話,說出我自己對這件事的看法。同時,為了防止經銷商流失,我奔往一線拜訪每一個經銷商,並與他們懇談。

    所幸的是,經銷商網絡沒有鬆動,他們都相信青島啤酒品牌的力量,也相信市場的明天。遺憾的是,儘管我盡了最大可能去溝通,一些骨幹員工因為外界的一些誘惑,最終還是選擇了離開。

    現在想起來,那是一場真正的危機,一種極其複雜而微妙的逆境。不過,風暴還是過去了。事實上,青島啤酒華南區不僅沒有因為人力的流失而影響業績,當年還有增長,而且解決了人力資源更新換代的退出機制問題。

    由此我聯想到,一個人單單憑借聰明才智未必能走到終點,聰明的人往往過於愛惜自己,平順的生活使得他的耐受力未經過磨煉,尤其會欠缺應對逆境的控制力。過慣了平順的日子,遇到逆境就極易被動。

    我注意到一個有趣的現象:凡是和青島啤酒合作,然後慢慢做大做強的經銷商,都有著豐富的人生經驗,他們的起點都不高,但都憑著一股拼勁兒積累起了財富。這種現象足以說明,逆境是人生的養料,是成功的溫床。

    也許你正處在逆境中,我要告訴你的是,痛苦的輪迴之後將是沉甸甸的收穫,人性中那些諸如自信、堅韌、意志等最寶貴的品質將會顯現出來。你跨越了一次逆境,也就無形中獲得了一次新生。

    當然,逆境不會自動過去,雖然暴風雨終會平息,但要想收穫得更多,你就必須積極想辦法主動出擊。

    有些人會選擇暫時換個時空,徹底忘掉自己的所在,或是做一些不相干的事情,或是踏上一段陌生的旅程,讓高度緊張的精神放鬆下來,在寧靜中看清逆境的真相,重新從心底凝聚力量,向自身汲取靈感。

    我的方法是,冷靜分析問題的根源,同時不放慢前進的腳步。很多情況下,那些所謂的逆境不過是事物發展的戲劇性情節,我會向逆境發起挑戰,並且堅信一定能打贏它,我一定是最後的勝利者。

    正是逆境樹立了我在企業中的威信,我付出的遠沒有它給予我的多。或許,逆境的真諦就是,它以最深刻的方式喚起我們對自身的關注,同時也為我們配備了平順時無法獲取的力量,召喚我們走進生命的激流。

    請再次記住,逆境是財富,而不是災難。當我們越過了逆境的峽谷,也就看到了另一道壯闊的風景。
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