Whatadifferenceadaymakes
Twenty拟fourlittlehours
Broughtthesunandtheflowers
Wherethereusedtoberain
——Whatadifferenceadaymakes?（DinahWashington)
2009年3月上線的Google音樂搜索就是從這一天開始的——2007年1月4日。我至今無法相信這是任何預謀、計謀和努力可以爭取來的，我堅信這是非人力所能及的。當然，人在其中唯一能做的就是保持謙卑和開放。
機遇是給有準備的人的。但我們準備好了嗎？
2007年1月4日，元旦假期結束後上班的第一天，上午11點我接到時任Google中國首席戰略官及李開復特別助理的郭去疾(Alan)的電話，通知我下午4點去Google開會。
Alan是成都人，美國斯坦福大學畢業，性格直率，有時脾氣很大，但這並沒有妨礙他對音樂項目的專注和激情。後來我才意識到，在Google之類的大公司推動任何改革性的創業項目有多麼不容易。
Google的人都應該很忙吧，但新年後的第一個工作日卻要跟我們開會。我很興奮地通知了章明基和首席運營官楊盛軒。
此前在2006年9月2日，盛軒已經介紹並安排了第一次同Alan的會議，地點在洲際酒店自助餐廳，我和章明基、盛軒參加。
Alan說：「Google最近調研了市場上的幾家數字音樂公司，我們當然知道增加音樂搜索服務在中國市場的重要性。但我們要做的音樂搜索，第一不能盜版或者打擦邊球；第二用戶體驗要好過盜版，就是說要能夠正版免費下載，免費試聽。唱片產業、唱片公司會同意嗎？」
我說：「過去10年裡，唱片產業始終只支持收費下載模式，不支持免費廣告模式。從Napster開始，唱片公司不斷起訴盜版的免費音樂服務，但畢竟到今天蘋果iTunes收費模式的增長已基本停止，而且數量不大，每年只有十多億美元。而盜版音樂的免費用戶佔全球網絡音樂用戶的95%。從天時上看是大家必須開始面對現實，開放免費廣告媒體模式，來讓這95%的免費用戶使用正版並讓該模式產生合法廣告收入。雖然全球還沒有先例，但如果我們不去嘗試，就不知要等到何時了。」
Alan請我們幫忙安排約見幾家唱片公司的高層，希望看到有人先把第一枚錢幣放進來。會中，Alan四次問到了巨鯨的股權結構以及股東的想法，想知道我們是「為賣公司而創業」還是「為基業常青而創業」。
這之後，我們如約安排了Alan同EMI（百代唱片）負責中國區數字業務的負責人周倩儀、SonyBMG（索尼博德曼唱片）的楊惠瑩、UniversalMusicGroup(環球唱片)的梁康妮，以及WarnerMusic(華納唱片)的張健見面。盛軒是我們與Google合作的倡導者，他整理了很多數據、資料和建議，最後整合成建議書遞交給Google。
那次會議後的幾個月裡，雖然我們數次催促Alan推動、詢問Google有無興趣繼續，但Alan的回答始終是，不要著急，內部在溝通。
2007年1月4日上午11點，Alan在電話中說：「今天下午議題主要有兩個，一個是唱片公司授權音樂免費試聽下載有無可能，成本會有多高；另一個是Google和巨鯨雙方合作的方向和具體執行計劃。Google負責投資的頭兒也會參加。」
下午4點，一路沒有堵車，我和章明基、盛軒30分鐘就順利地從巨鯨朝外辦公室趕到了Google清華科技園辦公室。走進會議室，裡面滿屋子的人。Alan逐一介紹，這才發現幾乎Google所有團隊都在，包括當時的投資總監宓群（James）、產品經理洪鋒、技術工程總監林斌等。坐下後Alan就表示對與巨鯨合作感興趣，宓群說要有一個相對較大的股份。之後，我們又探討了大約3個小時。洪鋒很酷，不太說話，後來成為Google音樂搜索項目的產品經理。林斌健談，說起很多與音樂相關的酷的技術應用。宓群是位紳士，總是面帶微笑，之後幾年的合作也說明他真的是像大哥，雖然權力不小。大家輪番講完後，除了回答問題，我基本只有咧嘴傻笑。
「天！怎麼會這麼好啊！」我心裡想。
臨下電梯，我私下問Alan會議效果怎樣。他說不錯，如果Google要投可能不會少於20%的股份，會加速決策。但顯然主要條件是巨鯨要負責同唱片產業的溝通，獲得正版免費音樂試聽、下載的授權，Google則專注搜索。
我們當時的認知是，有可能參與並影響中國互聯網音樂格局的公司屈指可數，Google是其中之一。我們要找尋合夥人，它必須在這個名單上。