羅斯福所用的方法是積極的，不是消極的，他不靜待幸運之神的自至，卻努力追求自己的幸福。此外，他毫不自餒於天賦的貧薄，反而利用它作為邁向成功之路的基石。換言之，他絕不怨恨先天的缺憾而自怨自艾，更不「體恤」自己身體的虛弱，為達到目的，他採取積極的鍛煉——他要和健康的孩子一樣，活潑地去騎馬、划船和做劇烈的運動。他用堅毅的態度，對付他畏怯的天性；用忍耐的精神，克服先天的障礙，處處以快樂和藹的態度對待人們。他首先祛除怕羞、畏縮和不喜交際的個性，果然在他入大學之前，就已獲得很大的成功。他是人們樂於接近的一個精神飽滿、體力充沛的青年。他經常在假期中，到科羅拉多峽谷追逐野牛，到洛磯山狩獵巨熊，以及到非洲大陸去襲擊獅子，最後他終於克服軍隊的艱苦生活，帶領騎兵，在與西班牙的戰爭中贏得顯赫功績。
不滿足現狀，要求我們始終保有一種慾望。俗語說：「利慾熏心。」不知有多少人因擺脫不掉利慾的誘惑而失敗。相反的，也有人雖一心夢想發財，但他也以此來鞭策自己，結果終於達成心願，這種例子也不在少數。
那被利慾沖昏了頭，和因利慾的驅使而成功的人，到底有何不同？說穿了，前者只想達到目的，而不擇手段；厚黑學所推崇的是，在利慾的驅使之下，咬牙奮鬥成功的後者，是把結果當作一種追求的目標。
人類的行為都是基於某種慾望的驅使，並為實現慾望而鞭策自己；他們都知道人的慾望就像把雙面的利刃——可以利用，但也可能為其所傷。
當然，如果您希望實現心願或獲得某種東西時卻不用正當的方法，那麼不僅不能由於利慾的驅使而使您發憤圖強，可能反而因此走上身敗名裂之途。可是，如果把自己的慾望當成一種目標，一種理想，而且成為督促自己、鞭策自己的力量。那這種人就可以因利慾的鞭策，而開拓出光明的坦途。厚黑學認為，幸福的人與不幸的人最大的差別就在這裡。
在工作中利用「蘑菇定律」
20世紀70年代，一批年輕的電腦程序者發現了「蘑菇定律」——這是對厚黑學中「空」字訣理論的生動詮釋。
這些天馬行空、獨來獨往的人早已習慣了人們的誤解和漠視，所以，自嘲而自豪指出：組織對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法就是「像蘑菇一樣」——初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
相信很多人都有一段「蘑菇」的經歷，但不一定是什麼壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天「蘑菇」，能夠消除很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實。對一個組織來說，新進的員工都是一張白紙，能力和經驗沒有太大的區別，所以給員工的起薪和工作都不會有太大的差別。
無論多麼優秀的人才，初次工作都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」的經歷對成長的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。因此，是每個剛踏入社會的年輕人必須面對的問題。
事業中的很多機會都是在每一次單調的工作實踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調的工作，那麼你永遠也不會得到提升的機會！只有投身到社會生活中去，在生活中摔摔打打，你才會知道你能遇到的機會是無窮無盡的。
為了有效地利用「蘑菇定律」（「空」字訣），減小事業發展中的障礙，應該從以下幾個方面努力：
第一，消除不切實際的幻想。
很多年輕人，當他們走上工作崗位，總是對自己抱有很高的期望，認為自己一開始工作就應該得到重用，就應該得到相當豐厚的報酬。他們喜歡在工資上相互攀比，工資似乎成了他們衡量彼此價值的唯一標準。但事實上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經驗，是很難被委以重任的，薪水自然也不可能很高，於是他們就有了許多抱怨。
一旦得不到重用，工資也達不到他們的預期，曾經在頭腦裡編織的夢想也逐漸破滅了。沒有了信心，沒有了熱情，工作時總是採取一種應付的態度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事。
因此，對他們來說，參加第一份工作時必須消除不現實的幻想，他們應該認識到，沒有任何工作是卑微的、不足道的。
第二，改變對成績沾沾自喜的態度。
對於初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績之後，總是希望上司和同事會注意自己，最好還能加上一兩句讚賞；如果遇到挫折或做錯某事，總以為別人時刻在盯著自己，隨時準備責備自己。但每個人都有著自己繁重的工作和生活的煩惱，沒有時刻去注意別人。
而在組織中，為了獲得上司和同事的注意，急於表現、發表輕率的意見都不是明智的做法。這不但容易引起老員工的反感，也會留下誇誇其談、不知輕重的印象。
第三，磨去稜角，適應社會。
要想在商場上游刃有餘，不僅要有專業的知識和技術，還要有各種基本的能力。不過，光憑這些能力做事，還是遠遠不夠的。在事業上的成功者，都能把基本的能力融入人際關係和周圍的環境中，因此辦起事來能夠左右逢源。
所以，對於剛剛參加工作的人來說，如果想幹一番事業，盡快適應社會，適應工作環境才是最重要的。只有這樣，才能一心一意，心無旁騖地去工作，這正是「空」字訣的基本要求。
堅持不懈，多下工夫
「空」字訣強調：「求人的人要有耐心，不能著急。今日不生效，明日又來，今年不生效，明年又來。」在說服別人的時候，也可以參考這一原則。
如果你的觀點是對的，一時說不服人家，你很可能會犯過分心急的毛病。當然，如果人家聽了你的說服的話，立刻點頭叫好，改弦易轍，並稱讚你「一言驚醒夢中人。」這自然是最妙不過的。實際上，這樣的情況並不多見。別人的看法、想法、做法，不是一天形成的。「冰凍三尺，非一日之寒」，因此，要對方改變看法也決非一日之功。相反，即使他當時表示了心悅誠服，你還要讓他回去好好考慮。因為積習難改，當面服了，回去細想可能還會出現反覆。如果真是如此，千萬不能指責對方是「當面一套，背後一套」。
正確的做法第一要耐心，第二要耐心，第三還是要耐心。
當你不能說服對方的時候，甚至被人搶白一頓後，不要生對方的氣，更不能生自己的氣。「算了，管這閒事幹什麼？」這種想法是不應該有的。
你要有長期做說服工作的準備。對於「成見」這座山，今天挖一個角，明天鏟一塊土。逐步解釋一些細節和要點，日積月累，「成見」就會漸漸消除了。
李泌在唐代中後期政壇上，是一位頗有點名氣的人物。他歷仕玄宗、肅宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野中外很有影響。
唐德宗時，他擔任宰相，西北的少數民族回紇族出於對他的信任，要求與唐朝講和，結為婚姻，這可給李泌出了個難題，從安定國家的大局考慮，李泌是主張同回紇恢復友好關係的；可德宗皇帝因早年在回紇人那裡受過羞辱，對回紇懷有深仇大恨，堅決拒絕。事情僵在那裡。
正巧在這時，駐守西北邊防的將領向朝廷發來告急文書，要求給邊防軍補充軍馬，此時的大唐王朝已經空虛得沒有這個力量了，唐德宗一籌莫展。
李泌覺得這是一個可以利用的時機，便對德宗說：「陛下如果採用我的主張，幾年之後，馬的價錢會比現在低十倍！」
德宗忙問什麼主張，他不直接回答，先賣了個關子，說：「只有陛下出於至公無私之心，為了江山社稷，屈己從人，我才敢說。」
德宗說：「你怎麼對我還不放心！有什麼主張就快快說吧！」
李泌這才說：「臣請陛下與回紇講和。」
這果然遭到了德宗的拒絕：「你別的什麼主張我都能接受，只有回紇這事，你再也別提，只要我活著，我絕不會同他們講和，我死了之後，子孫後代怎麼處理，那就是他們的事了！」
李泌知道，好記仇的德宗皇帝是不會輕易被說服的，如果操之過急，言之過激，不只辦不成事情，還會招致皇帝的反感，給自己帶來禍殃。他便採取了逐漸滲透的辦法，在前後一年多的時間裡，經過多達15次的陳述利害的談話，才算將德宗皇帝說通。
李泌又出面向回紇族的首領做工作，使他們答應了唐朝的五條要求，並對唐朝皇帝稱兒稱臣。這樣一來，唐德宗既擺脫了困境，又挽回了面子，十分高興，唐朝與回紇的關係終於得到和解，這完全是由李泌歷經艱苦，一手促成的。唐德宗不解地問李泌：「回紇人為什麼這樣聽你的話？」
如果是一個浮薄之人，必然大誇自己如何聲威卓著，令異族都畏服，顯示出自己比皇帝都高明，這樣一來，必然會遭到皇帝的猜疑和不滿。李泌卻是一個極富政治經驗的人，他對自己一字不提，只是恭敬地說：「這全都仰仗陛下的威靈，我哪有這麼大的力量！」
聽了這樣的話，德宗能不高興，能不對李泌更加寵信嗎？
宋朝的趙普在說服上司的時候不僅態度堅決，而且軟磨硬泡的功夫也施展得淋漓盡致。
從宋太祖取得政權開始，到平定南方，趙普是主要的謀士，立了不少大功。宋太祖拜趙普為宰相，事無大小，都跟趙普商量。
趙普出身小吏，比起一般文臣來，他的學問差得多。他當上宰相以後，宋太祖勸他讀點書。趙普每次回家，就關起房門，從書箱裡取書，認真誦讀。第二天上朝處理政事，總是十分敏快。後來，家裡人發現，他的書箱裡藏的不過是一部《論語》。於是人們就流傳一種說法，說趙普是靠「半部《論語》治天下」的。
宋太祖信任趙普，趙普也敢於在宋太祖面前堅持自己意見。有一次，趙普向宋太祖推薦一個人做官。接連兩天，宋太祖沒有同意。第三天趙普上朝的時候，又送上奏章，堅持要求宋太祖同意他的推薦，這下可觸怒了宋太祖。宋太祖把奏章撕成兩半，扔在地上。
趙普趴在地上，不慌不忙地把扯碎的奏章拾起來，放在袖子裡。退朝回家以後，趙普把扯碎的奏章粘接起來，過了幾天，又帶著它上朝交給宋太祖，宋太祖見趙普態度這樣堅決，只好接受了他的意見。
再有一次，趙普要提拔一名官員，宋太祖不批准。趙普就像前次一樣堅持自己意見。宋太祖說：「我就是不准，你能怎麼樣？」
趙普說：「提拔人才，都是為國家著想，陛下怎能憑個人的好惡專斷！」
宋太祖聽了，氣得臉色變白，一甩袖就往內宮走。趙普緊緊跟在後面。宋太祖進了內宮，趙普站在宮門外不走。
宮門前的衛士見宰相站在門口不走，只好向宋太祖回報。這時候宋太祖氣已經消了，就叫太監通知他，說皇上已經同意他的請求，叫他回家。
趙普為國家著想，不顧個人的面子，碰了釘子也不在乎，所以，最終達到了目的。
「空」字訣啟示我們：一個人想幹成任何大事，都要能夠堅持下去，堅持下去才能取得成功。說起來，一個人克服一點兒困難也許並不難，難得是能夠持之以恆地做下去，直到最後成功。
今日不生效，明日又來
「今日不生效，明日又來，今年不生效，明年又來。」的「空」字訣對於成功的經營者來說，也有非常重要的啟示作用。
20世紀70年代中期，為使當時尚名不見經傳、遭人歧視的索尼彩電擠進美國市場，索尼公司的經營者曾煞費苦心。索尼公司海外部部長卯木肇先生經過深思熟慮，最後決定選擇美國芝加哥最大的電器經銷商——馬希利爾公司作為主攻對象。第二天上班時，他興沖沖地趕到該公司求見其經理。可回答是「經理不在」。
卯木肇不甘就此罷休！他一而再、再而三地造訪馬希利爾公司，要求與經理會晤。到第四次，馬希利爾公司經理終於同意接見他了。