在搜狐，張朝陽給下屬的命令幾乎都是手寫的，秘書複印後分發給各下屬，下屬戲稱為手諭。他覺得發郵件容易洩露信息，手寫他覺得是安全的。「你都想像不出來，一直以來，他有深刻的不安全感。他用熟人，不用生人，還是有不安全感。」王力說，「搜狐的執行力局部可以，但整體比較差，部門和部門之間是互相制衡，而不是協調的。各部門之間，看得過去就可以了，執行不深，沒有延續性，為啥它的運營文化起不來，和它的人事制衡是有關係的。張朝陽認為中國的傳統文化就是制衡，雖然他沒有這樣說，但手下可以感受到。你仔細觀察，各部門之間互相制衡，這來源於他的不安全感，以及他對中國儒家文化的推崇。」
洪波說：「比方說新浪可以協調各個部門的力量一塊兒來推微博，而搜狐就很難，因為他可能涉及不同部門的考核目標不一樣，就是部門利益凌駕於企業利益之上，而且再加上他的這種分拆策略，就更導致部門利益最大化。」
王建軍說：「好在，張朝陽對所有人都能擺平，也只有他能擺平。但是有一個問題，張朝陽有一段時間經常不在公司，下面的人經常見不到他，這會誤事。」
張朝陽說：「搜狐的文化再造，要解決公司內部執行力的問題。我會投入更多時間，我得更勤奮，看到什麼事情必須盯下去。2010年年初的時候盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最後一失足成悔恨，這件事沒守住。」
「無論博客、微博、視頻，當他盯時，產品執行很快，當他不關注時，產品就執行不下去了，導致沒落，畢竟他個人精力有限。搜狐的很多產品都等著老張發話，如果他發話或重視，就成了，如果他不關注，就做不好。這是不對的。如果他任何事都親力親為，他就變成戰術的執行者，這對一個董事長是不合理的。他應該考慮戰略層次的問題。另外，他本身不喜歡管理細節的、具體的事務。這很矛盾，他本人是不願意親力親為的，但搜狐的事又只能他親力親為才能做成。這和他的不安全感、人事制衡是有直接關係的。」王力說。
對於「再造搜狐」，搜狐內部的人更為樂觀，他們信任張老闆。曾伏虎說：「我覺得最容易出的問題就是士氣衰落，覺得搜狐已經遠遠幹不過別人了，放棄了。你放棄了，什麼都甭談了，就徹底完蛋了。我覺得只要張老闆不故步自封，只要他自己往前衝，我們就還有信心。不怕出問題，誰的企業不出點問題。只要張老闆親自出馬一吆喝，還是絕對管用的。這一點我們對老闆深信不疑，這怎麼說呢？可能只有他能調動公司的資源，他要想明白了，這事我們就想明白了。」
曾伏虎覺得，老闆是一個好人，大家樂意跟他，他也是一個慷慨的人，暢遊、搜狗的期權時間都不長。好人、慷慨的人、有號召力的人，這樣的老闆能帶他們打贏這一戰。張朝陽一到年度員工大會，就愛講公司壓力，灌輸大家對搜狐的認知，讓他們意志堅定。「很多公司能否做大和老闆有很大關係，老闆如果覺得上完市，拿股票換錢走人，管夠一輩子花的錢就行了，那公司肯定做不大。」曾伏虎說。
「我覺得他還是一個很理想主義的人。新買的別墅，堅定地買了二手房，因為這樣更環保、沒有污染。他說他要活到150歲，他真的是朝著這個方向做的。所以我說他是個理想主義者，對他所堅持的事情是非常追求的。這也是我們對老闆有信心的一點吧，他真的是身體力行，不會嘴上一套行動上一套。」
除了Web2.0，搜狐佈局大熱的電子商務、移動互聯網。2011年1月11日，搜狐在其新年營銷大會上宣佈，搜狐旗下產品將在2011年全線移動化，從視頻、金融、汽車等領域切入，實現產品由媒體向服務業實體的轉變。並且，搜狐焦點網通過團購平台做大搜狐的B2C業務，同時投資四億元進入二手房交易領域，包括一億元現金以及價值三億元的搜狐平台廣告、推廣資源。
這次新年營銷大會的主題是「刷新我們」（REFRESHUS），其媒體平台、娛樂、汽車、焦點房地產、金融、無線以及Web2.0等重點產品一一亮相。搜狐聯席總裁兼首席運營官王昕表示，隨著視頻和產業應用服務上的不斷完善，搜狐已經實現了從媒介平台向營銷策略中心的結構轉型。2011年，搜狐焦點、搜狐汽車與搜狐金融將由此前的資訊平台向服務平台升級，通過車商寶、房產家居商業聯盟、車房聯展、銀行卡增值服務等方式，打通房產投資、汽車消費與金融理財這三大緊密相連的消費領域。
2011年，搜狐矩陣產品將全線移動化，借助搜狗輸入法、搜狗瀏覽器、手機搜狐APP應用工具，打造新型用戶入口。曾伏虎介紹，搜狐將從團購入手，將於2011年以內達到2億~3億元的流量，以此為基礎打造搜狐的主力B2C業務。
2010年第三季度財報顯示，搜狐搜索收入540萬美元，同比增長134%。但是搜狗基數較小，市場份額在1%左右。洪波說：「我認為機會不是特別大，除非整個搜索產業發生一次巨大的變革，並且搜狐又恰恰是掌握了引領變革的那把鑰匙。在這樣的一場重大變革發生之前，我覺得你很難去顛覆百度已有的優勢。」搜狗CEO王小川說：「只要不被搞死掉，搜狗就會有機會。2011年搜狗將會推出秘密武器。」
2010年第三季度財報也顯示，暢遊營收8560萬美元，淨利潤4530萬美元，排名第五（前四分別為騰訊、網易、盛大、完美時空）。暢遊已經與完美時空很接近了。同期，完美時空營收9840萬美元，淨利潤3190萬美元。就暢遊收入主要來自於《天龍八部》的局面，搜狐希望《鹿鼎記》推出後能有所變化。
在視頻領域，據王昕在新年營銷大會上介紹，搜狐實現了流量進入行業前三的目標，並在長視頻領域取得行業優勢。除了業績已經趨於穩定的遊戲，i美股（一家財經專業網站）認為，視頻戰略也成為「再造搜狐」戰略中最靠譜的一個。
王力說：「搜狐應該進入一些未來的新興領域，比如收購一些小公司、引進新鮮血液，並放手讓新人去做，否則仍是原來的人、原來的思維，變化不會太大。」暢遊的成功就是因為遊戲和搜狐其他部門的關聯性較小。截至2011年1月，搜狐的現金有近六億美元，有充足的彈藥。有搜狐高管也認為搜狐應該收購一些新興的、有潛力的公司。
「我覺得未來互聯網會從好玩向有用轉化。一個好玩的互聯網產生的價值很有限。互聯網未來更大的機會在於讓互聯網有用。中國的互聯網還很幼稚，剛起步而已。這裡面還有很多機會。」洪波說。
2011年8月1日，搜狐2011年第二季度財報發佈，數據顯示，總收入達到1.987億美元，較2010年同期增長36%。摩根士丹利發報告稱：「搜狐二季度全方位獲得上佳業績，其中《鹿鼎記》遊戲、網絡視頻以及搜索廣告成為新的增長引擎。我們維持對搜狐股票的『增持』評級。」
儘管發佈了表現強勁的財報，但是搜狐當天的股價不漲反而大跌12%。張朝陽在他的搜狐微博上難抑怒火：「華爾街暫時失明，把欣欣向榮業務規模空前的搜狐市值打得很低，《鹿鼎記》的火暴好像沒看見，搜狐視頻正在逼近領先者，搜狗則處於爆發性成長階段，這些好像都沒有給予應有的市值，搜狐微博的市值就更沒有了，搜狐微博不僅不停止，而且要繼續做大，中國的web2.0還處於早期，搜狐微博及搜狐的SNS將會像遊戲視頻搜索一樣終成正果。讓不信者見鬼去吧！」
張朝陽的焦慮。
談到人生，張朝陽說他有五種焦慮。我問他是哪五種，他右手臂向前一擋說：「這個可不能告訴你，是我內心深處的東西。」他說焦慮是健康最大的敵人，一般人都會有十幾種焦慮，只是有些沒意識到。
也許，他的焦慮裡包含搜狐。但我不認為分拆幾個公司、掙多少錢、市值是多少，這些是他的焦慮。對於一個既被儒家精神耳濡目染過，又被西方崇尚平等、自由文化熏陶過，有著宏偉抱負的人來講，也許他的焦慮在於，他曾經是頗具開拓精神的拓荒者，引領過時代潮流。他追求的是，公司真正能做到中國第一，尤其在思想、技術或者模式上站在先鋒地位。陳英驚歎自己當年在搜狐感受到的大氣魄：「夢想很大，格局很大，張朝陽一下來就是普度眾生那種感覺。」
但在度過一段安逸的日子後，他意識到自己落後了，他決定「再造搜狐」。
他說：「四十多歲的男人內心深處，都有一種自己不在舞台中心的擔憂。」他拿自己作比，我從自己身體的感覺上來講，覺得自己處於三十歲的狀態，但社會認為我已經人到中年了，所以你的鼎盛時期已經過了，人生舞台的中央地帶沒你的位置了。儘管，你覺得自己在事業上還沒有到達鼎盛。
互聯網觀察家謝文說：「多數企業創始人，千辛萬苦，殺出重圍終於有了如今的江湖地位，反過來就制約這個企業的創新。這是很多商業方面的書都寫過的。在現代資本主義歷史上，由家族企業、創始人企業轉換成一個公共公司，聘請職業經理人迎來第二春的案例，真的不多。」
蘋果的創始人喬布斯曾經創造個人電腦而開創蘋果的一時輝煌，又因在市場上不敵競爭對手節節敗退而被逐出蘋果董事會。在十年流放之後，重掌蘋果的喬布斯，再造了自己。「他既延續了他過去創新極致的核心價值觀，又在做人、公司管理上成熟了很多。他的創新不是一個，是一片，很嚇人。所以，過去十年，被人恨也罷，愛也罷，蘋果都是值得尊敬的公司。」謝文說。
張朝陽說：「（喬布斯）他是被趕走的，而我是一直牢牢在位的。他的心路歷程比我漫長，漫長得導致身體都受到了影響。而我的身體越來越好，我沒有付出巨大的身體代價，也沒有情感落差，而是靠一種反思和逐漸自我調理的方法繼續前進，我的代價沒那麼大，但要付出時間的代價。」
張朝陽是搜狐的靈魂，再造搜狐意味著他個人在思想、精神上的重生。47歲的張朝陽還能鳳凰涅槃嗎？未來有無盡的可能。