品牌怎麼創？創什麼樣的自主品牌？這不是幾句話能概括的。最近讀到一篇題目叫《向解放軍學習》的文章，看後頗受啟發，繼而想到在商場就是戰場的今天，我們的企業家很有必要換一種思維方式，向新時代最可愛的人——人民解放軍學習再學習。
其一，學習他們的速度和效率。部隊是一個特殊的集體，哪裡有戰事，一聲命令就立刻能拉得出，打得贏。哪裡有緊急情況就能在最短的時間內出現在最需要的地方。1998年，長江、松花江、嫩江流域發生百年特大洪災，中央軍委一聲令下，數十萬名將士以最快的速度集結到受災地區，沖在抗洪最前線。企業家做企業打品牌同樣不例外，商場商情瞬息萬變，你遲疑一步別人就會先你一步，拔得頭籌。當企業逐步發展壯大時，企業內部更需要一套完整迅速且高效的運行管理機制，這樣才能提升企業競爭力，直面市場，贏得優勢。當前，很多精明的企業和酒店在錄用員工時都要進行嚴格的軍事化訓練，以此強化員工的速度和效率觀念，這是很有道理的。
其二，學習他們那種超強的意志力和堅決的執行力。艱苦卓絕的訓練使軍人首先在心理上戰勝自己，他們有著非同一般的耐力和不斷超越自己的意志力。前通用公司董事長韋爾奇每年都會選拔200名退役軍官充實到管理層，看中的就是軍人在意志力和執行力方面別人無可比擬的優勢。不論是一個企業家還是一個企業品牌，其成長道路不可能都是一帆風順的，輕則遇點小挫折，重則甚至會「船傾人沒」。這時，我們的企業家能不能經受住種種考驗，是從此一蹶不振隱退「江湖」？還是汲取經驗教訓，發揚永不服輸精神，奮起直追，重樹起成功豐碑？學習軍人的這些優點，對處於或面臨困境的企業家來說無疑是具有啟發意義。
其三，學習他們那種朝氣蓬勃、始終不渝追求標準的精神。當你置身軍營，你會被那剛勁有力的號令聲所驚歎，被那整齊劃一的內務秩序和隊列動作所折服。看過1999年世紀大閱兵的人都不會忘記，當精神飽滿、腳步鏗鏘有力的一個個方隊走過天安門廣場時，中國乃至全世界的觀眾都被中國軍人那種雄偉壯觀、活力四射的氣勢所震撼。可又有多少人知道，就是為了那麼一次從天安門前走過，人民解放軍指戰員進行了5個月時間的步伐和口號訓練。這個例子給我們的思考就是：我們的企業家應樹立什麼樣的標準？高品質、高安全的標準又如何去樹立？不可否認的是：真正的一流標準企業應該是一流的設備產品、一流的人才、一流的管理和服務理念，當然還有一流的品牌。
其四，學習他們那種打贏戰爭就必須練就過硬本領的人本思想。主導戰爭勝負的因素不是戰爭樣式，也不是武器裝備，而是駕馭和操控武器裝備的人。人民解放軍之所以在戰爭時期能以少勝多，以弱勝強，從一個勝利走向另一個勝利，靠的就是這種打贏戰爭就必須練就過硬本領的人本思想。在中國當代企業家中，許多人出身於解放軍隊伍，比如聯想集團的柳傳志、海爾集團的張瑞敏、萬科集團的王石、杉杉集團的鄭永剛等等。據不完全統計，在中國營業額排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。毫無疑問，在部隊中練就的膽識和魄力，為他們在商海中搏殺並獲得成功提供了堅實的平台。
建設品牌大省，打響浙江品牌，需要舉全省之力，而企業家是這場品牌戰中的前線「指揮官」，「指揮官」的能力主導品牌的成敗。因此，我們的企業家要適時轉變思維，積極探索在品牌建設中的一些新經驗新做法，當然更不要忘了向我們可愛的解放軍學習！
2005.4.28《浙江日報》