林書豪曾經坐過很長時間冷板凳。每一個有夢想和期待成功的人，都很懼怕坐冷板凳，因為這意味著你不受重視，更可怕的是，一旦坐下去了，你不知道什麼時候才能把它換掉。
但是，要想成功，不坐冷板凳，是不太可能的。你看那些今天風光無限的大明星，哪個沒有演過幾年甚至十幾年的龍套角色？你看那些讓人高山仰止的企業家，哪個不是吃盡了苦頭才熬到了出頭的一天？你看那些極具名望的學者、藝術家，哪個不是默默耕耘了多年才有了今天的成就？所以，儘管冷板凳很可怕，但是我們沒有必要害怕。面對冷板凳，我們不是沒有辦法。想成功，就不能怕冷板凳。
你是下一個坐冷板凳的人嗎
誰都不願意是下一個坐冷板凳的人，但無論是賽場還是職場，都充滿變數，今天受傷，明天就會遠離賽常而對於大多數奮鬥在職場的年輕人來講，懂得判斷冷板凳歡迎哪一類人，對你遠離冷板凳大有益處。林書豪給我們的啟發：
一是業務能力差的人。業務是球隊的生存基礎，所以，假如你近來打球很一般，球隊就會認為你這個人可有可無，甚至沒必要存在，所以你就要打醒十二分精神，加倍努力，改變目前的狀態。
二是經常犯錯的人。即便你業務能力很出色，但是你經常丟三落四，甚至屢犯小錯，那麼球隊也不敢重用你。職場亦然。因為公司擔心你哪天犯一個大錯，把公司都搭進去了。因此，假如你是這樣一個人，必須立刻改掉這些小毛玻
三是球隊或公司即將重用的人。什麼？這也算？沒錯。尤其是一個公司即將委以重任的人，高層也會出於一種考慮：看你在低潮的時候能不能帶領自己走出困境。因為公司不可能一帆風順，偶爾遭遇小風小浪是難免的。假如你一旦進入逆境就垂頭喪氣，那麼，公司會慎重考慮是否值得提拔你到更高的位子。所以說，無論何時，都要樂觀前行，這樣才會把握住更多的機會。
四是不團結人的人。團隊協作的好壞關係到一個人的前途。假如你經常得罪人，你的團隊協作肯定不好。不管你得罪的人是否罪有應得，都會對你產生不利的影響。因此，在團隊協作中，如何把握進退的尺度，事關重大。
哪些人永遠不會坐冷板凳
認識到哪些人更容易坐冷板凳還不夠，我們還要知道哪些人最不可能坐冷板凳。尤其是職場年輕人，應學習林書豪的經驗。
一是公司不可或缺的人。需求是職場生存的關鍵詞。公司對你有需求，你就是紅人。因此，成為公司不可或缺的人，你就不可能是坐冷板凳的人。每一個企業的領導者要面對的困難，遠比中層和基層員工要多得多。假如你總是解決不了問題，把問題推給上級，那麼你就不可能成為公司最需要的人。你讓領導幫你解決困難，那麼領導還要你做什麼呢？
二是人脈廣的人。當今辦事都要靠關係，沒有關係寸步難行。特別是一些難辦的事，總是需要到處求人。假如你有這方面的關係，公司就得靠你去打通關係網，把難辦的事變成容易辦的事。這樣，公司還會讓你去坐冷板凳嗎？
三是不輕易抱怨的人。一個人抱怨只影響一個人的工作狀態，假如一群人抱怨，那麼這個公司就很難維繫下去了，而抱怨是很容易傳染的。因此，假如你經常 抱怨公司這不好那不好，那麼你就是坐冷板凳的極佳人眩相反，你不善於抱怨，或者說你知道如何讓自己不抱怨，那麼，你就是公司紅人的極佳人選了！
萬一坐上冷板凳怎麼辦
職場如戰場，很多事情不是你一個人就能決定得了的。萬一你某方面出了差錯，坐上了冷板凳，怎麼辦呢？學習林書豪！
首先要充滿自信，不斷激勵自己。如果你是一個自信的人，並且還看好這個公司，那麼不妨暫時委屈一下自己，抓住機會打一場翻身仗。
其次，坐在冷板凳上，就不易太過招遙既然公司暫時不看重你，你越高調，公司反而覺得你越招人厭煩，因而「冷凍」你的時間就越長。你不妨低調一些，看清周圍的情勢，趁機充電、養精蓄銳，伺機東山再起。
再次，不妨多向公司的元老學習。公司元老對於公司的重要性不言而喻，公司的情況他們最瞭解，因此，你身上缺少什麼，需要怎麼彌補，他們也心知肚明。因此，趁著坐冷板凳的時期，虛心請教，不僅能增長業務能力，還能博得一個虛心好學的好名聲。
這樣，你還擔心換掉冷板凳的日子太遠嗎？
由此看來，不必要害怕冷板凳，即便坐上了也不必擔心。林書豪坐冷板凳的時間並不短。從大學畢業到如今備受矚目，期間有一年多的時間，這段時間，他一直處於「流浪」狀態，過著居無定所、「工作」不穩定的生活。憑著對籃球的無限熱愛和對未來、對自己充滿信心的希望，在坐冷板凳的一年多時間裡，他勤加訓練，積極調整心態，蓄勢待發，所以才會在
NBA停擺結束後那麼短的時間裡一鳴驚人、一飛沖天。那麼，我們還有必要因為冷板凳而憂心忡忡嗎？
林書豪啟示
板凳要坐十年冷。冷板凳的鍛煉對一個成功者來說彌足珍貴，只有記得冷板凳上的歲月，才能珍惜眼前的成功；只有善於利用冷板凳上的時間，才能最終坐到熱板凳。