黎部長看到我穿了一件藕合色的便裝時，很是誇獎了我，但他得知我穿的是幾年前的衣服時，就說不該穿了。他說「沒想到，幾年前的衣服，你還在穿！」
人長的這張嘴，是來說人的；人長的外表，是被別人說的。
我只有沉默，只有忍受，我在沉默和忍受中尋找機會，向他們證明我自己。
我想給大家一個好印象，更想好好地表現自己。我幾次要求黎部長給我安排工作，我想用良好的工作表現來掩蓋內心的脆弱。黎部長說他忙，沒時間安排。黎部長是真忙嗎？還是他在推脫？還是他本不想要我來，而顧主席硬塞進來的？
黎部長說「伊依，我給你留個電話號。誰找我，你就說我下基層了。有什麼急事，打這個電話找我。」
他打個照面就走了。
上午，顧主席來找黎部長，我按照黎部長的原話說了，我還把記的電話號碼抄了一份，給顧主席遞去，「你有什麼事，打這個電話找他吧。」
顧主席看了號，沒接，倒說「打麻將去了。」
黎部長下基層了，怎麼是打麻將去了呢？
顧主席走後，景翔來了，我向他說了此事。
他說「顧主席肯定知道黎部長打麻將去了。」
「顧主席也是這麼說的。」
「你看，我說的沒錯吧！你別把電話號給顧主席看哪！」
「黎部長說有急事打這個號的呀！」
「你打呀，你別給顧主席呀！」
「黎部長真是打麻將了嗎？」
「打，天天打，和貯木場的華書記，還有檢察院的，他們總在一起。」
「那我以後，不能給別人看這個號了？」
「別給。誰問，都說下基層了，下哪個基層，你說不知道。有大事，再找部長，小事都別找。別人問我去哪兒了，你也這麼說，下基層了。」
黎部長和景翔，每天都能來單位一次，看有沒有什麼事，不是開會，不是特別大的事，他們就天天下「基層」去了——黎部長打麻將，景翔做生意。
景翔上著班，還做著個人的買賣。工會的三產原來有局裡給撥的木材指標，三產黃了後，景翔把客戶拉去了，每年往外地發幾車木頭，一年能掙十幾萬塊錢。
我沒猜了多久，黎部長就給我安排工作了。有兩項一是熟悉部裡的工作情況，多看資料，二是把近三年的文件給歸檔。
只要有得事幹，只要別讓我閒著，拿著那份工資，我才會心安。
歸檔的工作並不難，我曾是專業檔案人員，黎部長對我的要求並沒有那麼嚴格，他說只要你把它們歸攏好了，我想要什麼，能查到就行了。別人對我的要求雖然低，但是我不能降低對自己的要求，我完全是按照專業檔案的標準，把內部檔案全部歸了出來。這不僅達到了黎部長的要求，甚至還遠遠地超過了他的要求。
上面下來個表，有一個是讓報上全局的下崗職工有多少，我拿不準，在黎部長來時，問他，他說「沒有。」
我說「有哇！光大集體就已經下崗兩千多了！而且還得有一批下的呢！」
「沒有，就是沒有！有，也是沒有！」
「那麼多下崗的，都知道哇！要不咱少寫點兒？」
「沒有，一個下崗的也沒有！這都是拍腦袋的數，想添啥添啥。你就按我說的寫吧。」
黎部長說，有一個林業局的工會主席，在匯報工作時，為了突出成績，把以前的問題寫了一大堆，什麼治安不好哇，隊伍不穩定啊，偷啊，搶啊，都寫了。上級領導聽了說「你們的問題這麼多？原來咋沒報哇？」一句話，把成績也給抹殺了。
他說匯報工作是有技巧的，避重就輕，對問題一筆帶過，或乾脆不談……
我在那一欄上工工整整地寫了兩個字沒有。
黎部長簽了字，上報了。
對上層的統計數字，我再也不怎麼相信了，下面的不准，到了上面，還能准嗎？他們的數字是不也是拍腦袋拍出來的呢？是不是也在隱藏問題呢？
經濟部還負責對全局推薦上來的勞模的考核工作。國家對勞模有很多的優惠政策，在坐車、工資待遇等方面都有傾斜。
基層某單位的張副主任是去年的勞模。他應得的這些實惠，黎部長早和他說了，還說，這勞模，不是你們報上來誰，我們就批誰。有名額限制，我們得考核，覺得誰行，才能批誰。張副主任也明白，向黎部長說你有什麼事需要我辦的，儘管說。
黎部長也真沒少找張副主任，他說「張副主任好辦事。」
在春節前，張副主任還拉來了一車的鮮玉米，給我們機關每人一箱。