「那我問你，它的工藝和性能好得過ROLEX麼？它的指示差、日差、瞬時日差、平均日差、日偏差、平均日偏差、日變差、平均日變差、等時差、位差、擺幅、滿條擺幅平立差、滿半條擺幅差、半條擺幅、溫度係數、綜合指標、復原差、延續走時、週期、 頻率各是多少？ROLEX的上述指標又各是多少？你比較過嗎？」我一口氣說出了這麼多的指標，說完以後我自己都不禁佩服起我自己來了。
說起來我能對手錶的這些個技術指標如數家珍還要感謝黃皮條的教訓，也就是都市桃源策劃案的第一稿被他否決的那次，我永遠都忘不了他一邊把都市桃源案的策劃書狠狠地摔在桌上一邊對我們說的那些話：「告訴你們，都市桃園的社區我去了，昨天下了飛機我就去了，拖著行李去的。所以，我現在才有資格坐在這裡說你們的策劃書是垃圾！我有資格這麼說不是因為我的職位比你們高，而是因為我比你們做得多，做得用心！」
就是得益於黃皮條的這些教訓，我深深地瞭解了在開始策劃一個案子之前做足準備功課有多麼必要和重要。所以在接到這個英倫手錶的新案子後，上班的時候我就沒幹別的，天天都在做有關手錶的功課。看來功夫不負有心人，還真用上了。
「還……還用比較這些嗎？」於洋顯然被我甩給他一大串專業名詞給搞暈了。
「當然了，不然你憑什麼說你的工藝、性能比別人的都好？工藝、性能是要用技術指標去衡量的，不是靠氣吹出來的。另外就算消費者是外行，不懂手錶的技術指標，但是你別忘了，差不多全世界的人都認為工藝最好性能最棒的手錶產自瑞士，而英倫手錶是中英合資企業即將推出的全新品牌，它的產地是中國上海！」我覺得是時候顯示我組長的權威了，所以我毫不客氣地說道。
「就算英倫在工藝和性能上比不上ROLEX，但是ROLEX的價格是多少？英倫的價格又是多少？」於洋又轉變了思路，提出了新的質疑。」
「你是說性價比是吧？你知道目前市場上在工藝和性能方面的各項指標跟英倫不相上下價格也跟英倫相當的手錶品牌有多少種嗎？不知道的話看看這個吧！」我說著打開我手裡的文件夾，把我早已複印好的這些日子以來所有研究成果啪啪啪給他們三個每個人的面前扔了一份。
「這是我做的調研結果！看了就知道了！在這麼多可選擇的各項指標都十分接近的產品中消費者憑什麼要棄其他品牌而選擇英倫呢？於洋先生，請你給我一個選擇英倫的理由！」
「……」於洋鐵青著臉不做聲了。
「客戶的委託書上寫得明明白白，他們面向的是全球大眾消費市場，不是奢侈品市場！而北美市場是他們的切入點！所以我們為英倫做出來的廣告必須完成兩個任務：第一，幫助英倫成功打開北美市場；第二，為英倫確立長期的品牌價值。你的文案根本不符合我們這個廣告的要求，因為它既無法幫助產品做有效的市場突圍，又對品牌價值的確立沒有任何助益。我這麼說不是因為我的職位比你高，而是因為我比你做得多，比你做得更用心！」我竟忍不住套用了黃皮條的話。我的話一出口，就見余桐和晨晨在偷笑，如果不是在這種正式的場合，其實我自己也挺想笑的。會議開到這裡我竟然有了一個意想不到的收穫，我突然發現自己竟也是有領導范兒的。