經過一個星期的艱苦卓絕的努力奮鬥，都市桃園新的創意案終於到了接受考驗的關鍵時侯了。週一下午的會議是單為審核都市桃園的案子而舉行的，如果都市桃園的策劃案不能在這次會議上獲得通過，也就是如果不能在這次會議上得到黃皮條大人的認可，那麼我們在都市桃園案上花費的所有的心血和努力都要付之東流了，不僅我要因此失去組長之職，我們的整個小組都要面臨解體。
在元朗，壓力與機遇並存是慣常的工作模式，不能按時完成任務的小組公司只能得出該小組無法勝任這個案子的結論，並因此重組工作小組並重新任命組長。而有過這種不良記錄的組長在很長時間內都無法再次得到重用，除非你真有超乎尋常的本領，能在新的案子中提出令人驚艷的好創意來，再或者是公司因某種意外狀況而出現人才短缺，人力資源青黃不接，你可能會藉機打個翻身仗，然而這種可能性簡直是微乎其微。總之在元朗一次失敗的經歷基本上意味著你將很難再有出頭之日。
當然，一定會有冤假錯案，本來是非常有能力的人，卻因為一次偶然的意外的失敗被元朗判了刑，這種情況當然有，且不在少數。元朗的高層也知道他們的屠刀下絕對不乏冤死鬼，但是，他們絕不會因此而刀下留情停止殺戮。說到底，競爭是無限殘酷的，如果元朗允許某一個沒能按時完成任務的員工繼續留任組長那就意味著它同時剝奪了另外一位員工展示自我能力的機會，而元朗若執著於公平的用人策略對它旗下所有的員工都心慈手軟，那麼市場這把利刃就會毫不留情地對它進行殺伐。借用黃皮條的話說，就是商場和戰場是一樣的，在戰場上，子彈不會給你思考的時間，更不會有人有閒情逸致冒著槍林彈雨於遍野的橫屍中去分辨哪一具是冤死鬼，而每一個自認為在戰場上死的很無辜的人也絕對不會有機會站起來改正自己為之送了命的那個錯誤，證明自己其實是具備勝利者的素質和能力的。戰場上的失敗者如此，商場上的失敗者也悉同此狀。
所以，今天無論都市桃園案的結局是什麼，我都只有毫無怨言地接受。就算是失敗了，我也絕不會為自己喊冤，在哪個圈子裡做遊戲，就要接受哪個圈子的遊戲規則，輸不起，就不要進到這個圈子裡來，這點意識我還是有的。
然而無論如何，總是會緊張的，在走進會議室之前，關於用怎樣一種形式來介紹我們的新創意和展示我們的故事版我不知道改了多少次主意，是該用開門見山式？還是用漸入式（即拐彎抹角式）？是用專業學術語氣還是純粹的商業宣傳語氣？是以旁觀者的視角，還是以當事人的身份？是盡可能詳盡說明，還是要簡單明瞭不做過多解釋？我想了又想，一會兒覺得該這樣，一會又覺得這樣不行，應該用另外一種方式。我是最後一個走進會議室的，我走進去的時候所有的人都已經坐好了，就等著我的講解介紹了。而事實上就在我走進會議室的時候我都還沒有最後拿定主意究竟要怎麼介紹這個案子。